姚刚
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摘 要：随着我国建设工程规模的日益扩大，对施工质量的要求也逐步提高，对施工的要求也日益明显。施工企业要立于不败之地，必须加强施工管理。为了最大限度地保证施工质量，加强建筑工程施工管理显得尤为迫切。本文主要分析了施工管理的主要内容、施工管理中常见的问题及解决方法。
关键词：建筑工程;管理;施工管理;控制
引言：建筑业是我国的重要产业之一。随着我国经济的快速发展，其在我国的地位越来越重要，这使得越来越多的建筑企业逐渐成长起来。他们都希望在激烈的市场竞争中占有一席之地。确保设计图纸转化为高层建筑是一个过程，这不是一个人就能做到的，这需要整个建设项目工作人员的通力合作和大家的共同努力和毅力。因此，加强建设项目的施工管理，要注意重点问题，分析问题产生的原因和对策，进而进一步制定有效的解决方案，使施工管理的作用真正得到发挥。因此，一支使自己立于不败之地的新生力量的出现，是摆在众多建筑企业面前的一个严峻而现实的问题。解决这一问题的关键是做好管理内容和相应措施，为企业创造良好的经济效益。
1建筑工程管理中施工管理控制的重要性
在研究总体问题之前，还必须明确施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。在施工项目管理中，施工管理控制主要是指对施工项目的管理，它能促进项目的合理发展。从宏观上看，建筑业能够促进我国经济的发展，因此我国政府部门也更加重视建筑业。为了使建筑业不断进步，国家投入了大量的人力物力，施工管理控制是体现这种人力物力优势的必要手段，只有实施施工管理控制，才能使施工项目管理的效果更加明显。
另外，在施工项目管理中，施工管理控制是一个非常重要的环节，无论是设备的检查，还是技术的更新，还是人员的管理都需要纳入其中，为提高工程项目管理水平，使项目达到更好的目标奠定了基础。以上就是施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。
2建筑工程施工管理常见问题
2.1建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建设工程的施工能否安全、高质量地完成，其中管理人员的管理水平起着非常重要的作用。主要管理人员的技术水平将直接影响工程的施工进度和施工质量，由于管理人员整体素质较低，管理能力不够高，施工过程中出现的问题施工项目管理人员不能得到及时有效的处理，导致施工过程中施工项目人员凝聚力不强，仅仅以完成施工任务的心态，工程质量无法得到保证。这些原因主要是由于建筑业的快速发展，使得这一领域的人才供不应求，高校的人才培养速度远远低于工程项目的发展速度。
2.2建筑工程施工技术管理
施工技术是整个施工过程中的核心因素，施工技术管理的好坏直接影响到施工项目的高效完成和质量保证。但在实际施工过程中，施工人员大多是外来务工人员，他们没有受过专业技术培训，不能很好地掌握一些现代施工技术，企业为了降低成本，加快建设项目的施工进度，他们也选择忽略这个问题，而是要求施工人员直接工作。
2.3施工过程中的施工材料管理
建筑材料是整个建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程的质量保证。近年来，报纸上出现的工程质量问题大多是企业偷工减料造成的。这些问题都是由于施工过程中建筑材料管理存在的问题造成的。如材料管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，不知道如何同时验收材料，导致不合格材料进入施工环节。另外，物资管理人员的管理水平跟不上施工进度，造成施工过程中因缺料而暂停施工的现象。材料的安排没有具体可行的规划和步骤，造成施工现场秩序混乱。
2.4建筑工程施工安全管理问题
施工过程安全管理存在诸多问题。首先，现代施工过程中涉及到大量的机械设备，这些设备的使用往往涉及到非常严重的安全问题，如设备损坏、设备操作不良、触电、爆炸等问题，给施工人员的安全带来很大的威胁。其次，现代施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大威胁。
3建筑工程管理中施工管理控制的应用
3.1强化设计图纸管理工作
在建筑工程施工过程中，必须制定科学严谨的施工方案，确保后续施工的进度和质量。施工企业在编制施工方案时，需要了解和掌握建筑工程设计图纸。同时，设计人员要根据工程的实际测量结果对设计图纸进行优化，必须根据建设工程的测量结果对设计图纸进行反复审议和复核，直至设计图纸满足建设工程的要求，以保证施工方案的科学性和合理性。在施工过程中，必须严格按照施工方案完成施工过程。一旦发生不可避免的事故，及时纠正错误环节，准确及时地记录纠正部位，调整后续施工方案，确保后续施工顺利进行。
3.2材料成本控制
在进行材料成本控制的过程中，材料控制具有重要的意义，材料在建设项目成本管理中起着重要的作用。在实施材料成本控制的过程中，数量控制和材料控制必须严格按照材料定额执行定额领料制度，分批领用的材料超过相应定额时，应分阶段控制在限额内，对造成物资超采的因素要及时分析，并及时纠正相应的因素。积极改进施工工艺，积极推广施工过程中的新技术、新材料、新工艺，并对工程的各项功能进行详细分析，分析材料的性能，以保证材料的最低价格和最佳质量。认真、科学、合理地开展材料计量验收相关工作，严格落实剩余材料回收，降低材料消耗水平，严格现场施工管理。保证预期的科学合理堆放，减少搬运和储存的损失。
3.3施工技艺质量把控
在施工技术控制层面，应严格分析主体结构的质量。主体结构的质量直接影响到整个建设工程的安全，项目部还应结合监理部门进行动态跟踪管理。此外，还应严格结合施工监理的要求，科学合理地结合施工设计图纸的有关要求，科学合理地检查施工工艺。注重建筑装修质量，在建筑装修阶段一定要对客户服务中常见的问题，做好细节处理，并且在装修水平上一定要有创新和特色。严格控制关键部位的施工，如基础施工、地下室结构施工等关键环节，以保证施工的整体质量。通过对各环节施工技能的质量控制，确保各环节施工技能的质量。此外，还要积极将新技术、新工艺科学合理地融入施工管理，及时掌握新技术、新内容融入工程，在提高施工质量的基础上，确保施工效率。
3.4加强技术人员培训
在施工过程中，需要使用各种工程机械设备，以保证建筑工程的施工效率和质量。因此，施工人员必须熟练操作专业机械设备，才能保证机械设备在使用过程中的安全稳定。但现阶段，我国建筑企业的施工人员大多比较单一，文化程度相对较低。许多施工人员没有职业资格证书，也不能熟练使用先进的机械设备。同时，其在施工过程中的安全责任感相对较弱，在一定程度上影响了建筑工程的施工效率和安全性，也对建筑工程的整体质量产生了一定的影响。为了保证建筑工程的施工质量，施工企业需要对施工人员进行有效的技术培训。在培训过程中，要加强安全施工责任的宣传，可以通过张贴标语的形式，增强施工人员的安全责任意识。施工人员要全面了解和掌握施工机械设备的专业操作制度，确保施工过程的安全和施工质量。
结语：
总之，施工管理控制是整个施工项目中非常重要的内容，也是提高施工质量、增强企业竞争力的重要因素。因此，需要重视和控制施工管理的内容，在保证施工质量的同时，促进施工企业更好的发展。
参考文献：
[1]郑万.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建材发展导向，2020，18（5）：338-338.
[2]李铮铮.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].中国室内装饰装修天地，2019，（24）：106-106.