杨毅飞
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摘要：随着人们对住房需求的不断增加，越来越多的人开始关注建筑业。当然，很多人非常重视建筑质量。建筑工程的质量离不开良好的建筑工程管理。建筑工程的工程周期长，无疑增加了建筑工程管理的难度，分析影响建筑工程管理的因素，是提高建筑工程质量的有效途径，并针对这些因素采取有效措施改进建设项目管理，从而提高建设项目的安全性和稳定性。
关键词： 建筑工程管理；影响因素；对策
1 建设项目管理的介绍
1.1 建设项目管理的概念
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。
1.2 建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标的指引下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设任务，避免混乱。
其重要性也体现在经营管理能为建设项目提供强有力的经济和社会保障。其主要目的是获取经济效益，实现企业的可持续发展。通过有效的管理，可以提高整体施工水平。通过对施工全过程的管理，可以在一定程度上优化施工设计，保证施工的顺利进行。总之，建设项目管理可以有效地消除施工过程中的不规范行为，防止资金和资源的滥用，增加工程造价。为了提高建设项目的经济效益和社会效益，可以防止实际工程造价上涨的现象，如影响施工质量、破坏周围环境等。
2 建筑工程管理中存在的问题分析
2.1 建筑工程的监管制度存在缺陷
在当今建筑业中，迫切需要解决的问题是建筑监理制度的缺陷。一个完整的建设工程监理体系需要相应数量的管理部门和管理者。在实际施工过程中，由于监管不力，经常会出现工程质量低劣、材料质量低劣等问题。管理者数量不足、管理者监督不力是造成这些问题的原因。现在要解决的一个重要问题是管理部门和管理人员的配置。
2.2 施工进度控制不合理
施工进度控制对建筑工程管理具有重要意义。如果施工队伍效率高、组织性强，就更有可能建成高质量的建筑。施工队伍中经常出现人员安排不合理、人员素质不高、人员主动性差、相互协调性差等问题，是工程进度缓慢的原因，严重影响工程质量，导致工程使用中出现各种问题。如果施工进度太慢，可能造成工程预算超支，无法高质量完成工程。如果施工进度过快，细节处理不好，最终影响工程的整体质量。受影响的质量将危及居民或建筑商的生命财产安全，严重影响建设项目的经济效益。
2.3 管理人员的意识相对薄弱
任何事物的发展趋势都与人们的意识密切相关。如果人们在发展过程中排斥事物，那么一般来说，它的发展效果是不好的。这对于建筑项目尤其如此。如果建设项目的管理者在思想上不能重视，不重视新技术，不利用和花费时间学习和研究新知识，只坚持用老办法思考和看待问题，不适应高技术，就有可能被时代淘汰，容易导致管理工作不能正常开展。这样，施工管理水平只会停留在一个较低的状态，工程质量无法得到很好的保证。
3 建筑工程管理的对策
3.1 做好准备工作
在建设项目正式实施前，业主单位应与施工企业充分沟通交接。业主在投标时，应严格规定资金成本和进度，确保招标文件的完整性和清晰性，全面考虑招标企业的报价，并按照招标评分标准平衡报价和技术。做好合同的编制工作，明确合同投资金额和进度，避免进度延误和投资金额过多。同时，业主单位应就设计问题与施工企业充分沟通，不仅要评估设计图纸方案是否能满足企业要求，满足企业想象，还要检讨设计方案的现实情况，确认施工企业是否有能力实施设计方案，并在合同中予以反映。业主应明确工程的要求，特别是验收工作，就验收标准与施工企业达成一致，明确双方责任，做好合同管理工作。
3.2 构建专业的管理团队
业主单位要网络化人才，建设专业化管理队伍，结合施工企业提交的实施方案和资金预算，做好人才规划工作。对施工难度大、技术要求高的工程项目，配备足够的专业技术人员，并具有高、中级技术证书和职称。为做好安全管理工作，应配备专业的安全管理人员，管理人员应根据本工程特点具备相应的专业安全管理知识和能力。管理人员还需要具备专业的管理知识和技能，能够做好数据管理工作，结合各种技术标准形成一定的技术管理体系，具有良好的协调能力。此外，还要聘请专业监理机构对监理机构的资质证书和执业能力进行检查，充分发挥监理工作的效果。
3.3 加强施工技术与资料管理
在项目管理中，业主应重视施工技术管理，严格监督施工企业的技术应用，确保施工企业按照有关标准规范合理应用施工技术，及时对施工技术方案进行改进和优化，确保施工质量。同时，业主也不能忽视数据管理工作。随着各施工阶段的发展，要进行相应的资料管理，对初步文件、设计文件、施工前、施工中、竣工后的有关文件及时整理保管，作为与施工企业发生纠纷的依据，也可作为结算和支付费用的参考。因此，管理单位应收集、整理施工企业在施工活动中施工全过程的记录和资料，并保存档案备查；它还可以借助网络技术将记录和数据作为电子证据上传到数据库，防止丢失和损坏。
3.4 加强施工现场和成本管理
施工企业执行施工任务时，业主应深入施工现场进行管理工作，并根据施工企业提交的施工计划和签订的合同，严格监督施工企业的进度。当实际施工进度落后于计划时，要及时与施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快进度，按合同规定的时间完成工程；或者请求延期。业主单位还应安排专业技术人员定期对施工现场进行监督指导，检查工程实际施工进度和竣工部分，确保施工企业按设计图纸施工。另外，业主要做好成本管理，严格审核施工支出，避免自利等行为，通过控制技术措施降低成本。
3.5 施工安全管理控制
业主应聘请专家对建设项目的安全风险进行评估分析，调整施工企业方案，严格进行技术交底和应急演练。配合专业第三方监理机构对施工现场和施工过程进行监控和管理，对施工环境和方案进行安全分析，检查和解决风险隐患，促进安全管理措施的有效实施。督促施工企业配备足够的安全设施和器材，配合施工单位制定严格的施工现场安全规程，调查危险源，形成图表手册进行宣传，并要求施工企业对施工活动进行记录，发现安全隐患，定期进行安全评估，研究安全控制措施，形成安全应急预案，以防止可能发生的安全事故，保障施工人员生命安全，确保施工安全。
结束语
综上所述，建设工程质量关系到人民群众的生活质量和人身安全，受到社会各界的关注。为了保证建设工程的质量，业主必须认识到项目管理的重要性，在长期的实践中总结经验，全面掌握建设项目管理的影响因素。作为甲方，业主应从管理决策层建设专业的管理队伍，加强施工安全监督，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术和资料管理，强化质量，施工现场的进度和成本控制，有效地保证了建设工程的整体质量，尽可能提高其经济性，保证了优质优价。
参考文献
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