邢海强
身份证号码：37088119880511****
摘要：交通工程的建设不仅是国家的未来，也是人们日常生活的保障。在整个交通建设中，项目管理是关键环节。但现阶段我国交通管理与社会发展明显脱节，存在诸多问题。因此，本文主要对交通管理进行了阐述和分析，并分析了可能存在的问题，提出了一些改革措施。
关键词：交通工程;改革措施
引言：交通管理贯穿于公路建设的全过程，在公路建设之初，交通管理起着很大的作用，也是公路建设中不可缺少的一部分，因此具有很强的重要性。交通管理主要是在公路建设中，对建设和今后的养护有不同的措施和要求。本文主要分析了我国目前的技术设施和质量水平，分析了交通管理措施遗留的一些问题。
1交通工程管理的重要性
国道建设管理包括交通工程管理，交通工程管理是国道建设管理的关键环节。良好的交通工程管理为我国公路建设的顺利发展提供了宝贵的经验。对于交通工程管理来说，工程的最终质量是衡量工程是否令人满意的重要指标。只有工程建设好，才能真正方便人民生活，为我国交通运输业的发展和经济实力的提高作出贡献。因此，需要通过不断的探索和发现，开发一套适合我国国情的交通工程管理系统，以提高我国交通工程管理的效率。但是，要提高交通工程管理的效率，就必须严格把握质量，立足现状，找出我国交通工程管理中存在的问题，然后针对存在的问题对症下药，各有突破。随着我国交通运输业的发展和运输线路的延伸，做好交通工程管理迫在眉睫！
2我国交通工程管理的现状
2.1管理人员素质低
经观察，我国交通工程管理人员整体素质普遍不合格。由于管理人员在整个交通工程管理中起着主导作用，管理人员对项目的控制直接关系到项目的最终质量，因此拥有一大批专业负责的管理人员就显得非常重要。但从数据统计和调查记录来看，很大一部分交通工程管理人员专业性不强，甚至存在直接雇佣不懂相关知识的廉价劳动力从事相关管理工作的现象。由于这一现象的存在，交通工程管理的效率低下，要使我国交通工程管理取得实效和高速发展，必须重视管理人员素质不足的问题，并对其进行深入分析，并及时采取有效措施加以解决。
2.2工程质量监管不够严格
为提高交通工程质量，必须对交通工程施工及验收管理进行严格监督。然而，一些交通工程质量监督只是形式主义，给我国交通工程的发展带来了很大的隐患。而且，一些企业为了降低人工成本，采购不合格的建筑材料，甚至偷工减料，减少原材料的消耗。这些情况的存在，不仅不利于我国交通工程的蓬勃发展，而且存在很大的安全隐患。
2.3工程管理体制缺陷
任何工作的有效开展都离不开有效的管理体系。一些交通工程发展缓慢的原因是我国交通工程管理体制不完善。目前，我国采用的工程管理体制是以业务为导向的项目管理体制，存在诸多弊端。一是由于缺乏法律支持，这种管理体制不利于员工的统一动员，不利于集中解决管理层因约束和诉求而产生的问题。其次，由于管理体制不完善，工程管理责任不到位，责任界定不清，出现了职工在水中打捞的现象。因此，只有完善工程管理体系，建立专业、具体、有效的管理体系，才能真正帮助我国交通运输业得到稳定发展。
3完善交通工程管理的对策
要加强交通工程管理，必须从以下几个方面着手：建立健全管理机制；加强管理人员队伍建设；加强质量监督；高度重视安全监察工作；提高经济调控水平和调控实施水平。
3.1建立健全管理机制
在日常工作中，要充分保障交通工程管理工作有序推进，必须从工程实际出发，制定科学完善的管理机制，从制度主体内容出发，规范管理行为，从而提高交通管理的科学性和合理性。此外，要结合当前实际，优化完善现行交通管理模式，构建具有独立管理功能和决策功能的管理体系，细化交通工程管理细节，明确管理内容和分工。同时，要建立科学的检查制度，定期组织交通工程管理检查。如果在检查中发现问题，应尽快报告。同时，要采取切实可行的整改措施，积极检查整改后的情况，直至达到规范要求。
3.2加强管理人员队伍建设
在交通工程管理中，管理队伍的综合素质不容忽视。因此，在管理工作中，要结合工程实践和工程建设规划，实现管理人员的优化配置，提高管理人员的专业技能和综合素质。首先要综合考虑交通工程的现状和概况，选择符合要求的监理和管理人员。在选择监理人员和管理人员的过程中，要认真、严格审核人员的资质和能力，对资质不符合要求的人员不得录用。其次，要加强对现有管理人员的教育培训。同时，要制定科学的培训内容，定期组织对管理人员进行管理知识、管理人员和管理方法的培训。同时，要明确培训的主要内容，提高管理人员的管理能力和管理水平。第三，加强责任教育，积极引导管理者正确认识管理的意义和价值。引导管理者树立责任感，积极参与管理。最后，结合项目管理的要求，制定科学完善的奖惩机制。对认真负责、专心致志于日常工作的管理人员，要给予物质和精神上的奖励；对懈怠的管理人员，要根据其工作表现采取合理的处罚措施，以约束和规范其他员工的行为。
3.3强化施工管理的策略
3.3.1制定管理制度
一是完善监管体系。在交通工程建设中，必须严格按照国家有关规定和要求进行建设。因此，必须遵循国家有关规定和要求，把管理制度落实到每一个人和每一个环节，通过合同明确权利和责任。其次，通过建立市场准入制度，严格限制和规范第三方监管机构。要对各级第三方监管机构的资质和信誉进行审查和选择。只有符合相关要求才能配合。对于监管者来说，也要进行审计和考核，充分发挥其优势，对各个细节进行全方位的监督。最后，完善责任制。每个监管者都应该意识到自己的责任和使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理上，我们可以相互制约、相互监督，提高管理的效率和质量。
3.3.2强化人员素质
首先，要为施工人员提供多元的培训深造机会，包括安全教育、技能培训、专业深造等，来全面提高施工人员的综合素质。其次，要设立专门的管理部门，组建专业的管理人员队伍，对施工过程进行全面、及时监管。最后，健全考核制度。需要将工作人员的工作能力，与其薪资报酬直接挂钩，才能调动工作人员的积极性与竞争心。还要配套奖惩制度、晋升制度、评职制度，鼓励每一位工作人员，都积极向上，不断努力，共同为提高工程质量，作出巨大的贡献。
3.3.3做好施工准备
首先，设计师要结合工程的实际情况和自身的实际情况，做好场地的勘探方案。制定科学合理的设计方案和施工图，指出施工要点、施工工艺等。其次，在物资的采购、检验、保管、领用等环节，要进行专业监督，严格审核，确保物资质量。最后，在投标中，一定要做到公平、公正、公开。然后，通过签订合同的方式，要求和规范双方的责任和权利，建立相应的管理机制，保证建设的有序发展。
结语
随着中国经济的不断发展和人民素质的不断提高，必然有更多的管理公司愿意参与未来的交通工程建设，为中国未来的事业发展和公路建设做出贡献。国家还将鼓励多种形式的投资者进入管理，建设领域有关部门也将加强管理，在开发建设过程中确保工程质量。在不断探索和学习的过程中，我们可以逐步探索出一套真正适合中国发展和中国交通管理的制度，使中国的交通管理得到完善，健康科学地发展。
参考文献：
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[3]郭涛.试分析我国交通工程管理存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2017（1）