夏士春
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摘要：随着人们对住房需求的不断增加，越来越多的人开始关注建筑业。当然，很多人非常重视建筑质量。建筑工程的质量离不开良好的建筑工程管理。建筑工程的工程周期长，无疑增加了建筑工程管理的难度，分析影响建筑工程管理的因素，是提高建筑工程质量的有效途径，并针对这些因素采取有效措施改进建设项目管理，从而提高建设项目的安全性和稳定性。关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施；探讨
1对建筑工程管理产生影响的主要因素
1.1人为因素的影响
人们被要求参与建筑物的建造。例如，要求人们对建设项目进行决策、组织和监督，使人的因素成为影响整个项目的主要因素。但在实际施工中，并不是所有的人都具有较高的素质，很多人缺乏专业知识和素养，导致工程的效率和质量无法提高，因此施工企业应加大对人的培训力度，为工程质量提供有力保障。一些项目经理的管理意识不够，观念相对落后和陈旧，对建筑业的发展趋势没有很好的认识。一些建设项目经理对法律制度的抵触情绪强烈，使得企业管理流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，非常不利于企业管理效率的提高。
1.2 技术设备、材料等客观因素的影响
如果在施工中，选用的建筑材料不合格，势必影响建设工程的整体质量。一般来说，施工现场的材料进场前需要经过抽检合格，合格后方可正式进场使用。只有这样才能保证建筑材料的质量，为以后的施工和施工打下良好的基础。施工现场设备是施工项目管理的一个非常重要的因素。建设工程需要大量的机械设备。我国科学技术的发展也促进了这些机械设备在建筑工地的使用。项目负责人在采购机械设备时，必须严格控制机械设备的性能，这是为了保证机械设备在实际施工中的正常使用。环境因素对建设项目管理也有重要影响。施工现场环境管理是施工企业需要认真考虑的问题。施工现场会产生扬尘等垃圾，影响建设项目周边居民的生活，进而引发工程纠纷，使建设项目难以管理。
2 建筑工程管理中存在的问题分析
虽然近年来，我国建筑工程取得了长足进步，建筑工程质量也有一定程度的提高，但在实际管理中，仍存在着制约建筑工程管理实效性的一些因素，为了使我国建筑业有更好的发展环境，我国也出台了一些促进建筑业发展的良好管理法规和文件，但这些规章、文件多次没有得到很好的落实，管理只是一种形式。
此外，监督管理体制不完善也是建设项目管理的一大弊端。很多施工管理人员只靠经验操作，不严格按照施工图纸要求操作，导致施工项目整体质量无法保证。造成这种现象的一个很大原因是，目前监督管理体系不健全，另外，施工监理人员不足导致施工细节监督不到位，工程监理不能触及施工方方面面，这很可能导致工程质量达不到具体的施工标准。
此外，一些领导对项目管理现象不重视。一些企业在进行后期验收时仍有侥幸，仅凭经验判断项目是否存在质量问题，很容易忽视建设项目管理中的实际问题，最终导致工程质量下降。部分会计人员在项目后期的会计工作中，为了追求项目的进度，完全忽视了项目质量问题，导致项目整体质量受到影响。
具体来说，建设项目管理中存在的问题表现在以下几个方面：
2.1 建筑工程的监管制度存在缺陷
在当今建筑业中，迫切需要解决的问题是建筑监理制度的缺陷。一个完整的建设工程监理体系需要相应数量的管理部门和管理者。在实际施工过程中，由于监管不力，经常会出现工程质量低劣、材料质量低劣等问题。管理者数量不足、管理者监督不力是造成这些问题的原因。现在要解决的一个重要问题是管理部门和管理人员的配置。
2.2 施工进度控制不合理
施工进度控制对建筑工程管理具有重要意义。如果施工队伍效率高、组织性强，就更有可能建成高质量的建筑。施工队伍中经常出现人员安排不合理、人员素质不高、人员主动性差、相互协调性差等问题，是工程进度缓慢的原因，严重影响工程质量，导致工程使用中出现各种问题。如果施工进度太慢，可能造成工程预算超支，无法高质量完成工程。如果施工进度过快，细节处理不好，最终影响工程的整体质量。受影响的质量将危及居民或建筑商的生命财产安全，严重影响建设项目的经济效益。
3 提高建筑工程管理水平的策略
3.1 加强对人为因素的控制
在建筑工程管理中，一些建筑工程问题是由人为因素引起的。因此，加强人因控制是提高建设工程管理质量的有效措施。改进人因管理的方法包括：提高相关人员的素质；培养责任心；提高相关人员的管理意识，强化施工管理理念。并用现代发展的理念带领建筑工程相关管理人员，做到工作任务全面准确，避免建筑工程管理中出现漏洞和一些人为失误事件，避免导致安全事故的发生。因此，在建设项目管理中，有关部门可以聘请一些经验丰富、技术过硬的前辈进行交流学习，并定期召开相关会议，用新思想、新意识对管理人员进行指导和教育，培养他们的责任感和工作意识。为了保证相关管理者更有责任心和信心，可以建立奖励机制，调动员工的积极性。奖励各方面做得好的员工，使他们不断提高自己，使他们在施工项目管理和施工中更加细致、认真、严谨。对工程建设中工作松懈、不负责任的人员，要从重处罚，为工程质量提供保证。
3.2 完善相关的管理制度
任何行业的管理部门都要运用相关制度法规对员工的工作条件进行限制和监督，以便进行更加严格有序的监督。因此，制定完善科学的施工管理体系，确保制度的实施，落实需要完善的制度，是工程管理的重要工作之一。但是，应该指出，管理制度必须结合工作部门和工作人员的特点，确保该制度能应用到管理部门。
3.3 进行工程的全面管理
控制由各种因素引起的项目管理问题可以有效地加强对整个项目的管理，这就要求项目管理中任何细节问题都不能忽视。因此，对项目进行全面管理将是非常必要的。实现项目开发的综合管理，可分为项目前期、项目中期和项目后期，分段管理，提高管理效率，使管理更加有序。前期要注意工程的设计、材料的采购、设备的选型和人员的选择。每一个细节都要仔细甄别，把数据记录下来形成报告，便于日后查询和监督。加强监督和人员工作检查，使工程有序合理。例如，安排管理人员定期检查。工程建成后，还要加强监督检查工作，使工程建成后有保障。
3.4 现场管理措施
施工环境和施工材料的准备是施工管理的一项重要工作。比如在材料管理方面，要加强选材验收，明确材料用量和使用信息，核对所有建筑材料的出厂合格证等证明明细，并确认材料合格证为合格建材产品方可投入使用。在机械设备上，定期做好机械设备的维护保养工作，并按其使用规则正确使用，确保施工机械设备能为工程施工提供更有力的帮助，加快施工速度，提高施工质量。在处理自然环境造成的一些工程障碍时，首先要对施工环境进行严谨、科学的分析，全面了解施工环境信息。通过施工前的地质调查、水文调查等活动，可以分析施工过程中施工区拟采用的施工工艺和施工设备，并在施工开始时，有针对性地进行规划、设计，可以采用合理的技术进行处理。
结语
虽然我国建筑工程管理中还存在很多问题，解决起来非常困难，但只要我们把每一个问题都分析清楚，就会破题。建筑工程是关系到我国经济发展的一项重要工程。只有建设项目的管理和发展越来越好，我们的建设才能迈上一个新的台阶。因此，做好建筑工程管理工作非常重要。在管理工作中，要不断创新，做到与时俱进。
参考文献
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