王体标
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摘要：在我国，没有一套严格的相关法律法规来限制工程建设管理的进度。相关施工企业应根据自身对项目经济效益的考虑，进一步完善科研项目进度信息管理系统。有时人为因素和其他因素确实会对项目进度造成严重损害。然而，从项目进度管理方法在整个施工过程中所占的比重来看，工作人员可能不得不采取措施和对策来改善这种状况。
关键词：进度管理;建筑工程;应用
前言：现阶段，工程建设行业很容易落后。对于每个正处于经济发展和调整时期的中国人来说，如何应对这一困难是一个非常值得研究的课题。虽然每一栋工程楼都不尽相同，但追求完美、更高的生产率和卓越的品质是每一栋工程楼的必然趋势。因此，必须认识项目进度管理方法在项目建设中的关键现实意义，根据公司的具体情况制定项目进度计划，将进度计划落实到项目建设的各个阶段，提高项目的施工质量和竞争优势。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
进度管理在工程项目管理中的积极应用，可以有效地促进工程建设的顺利进行。当然，进度管理的重要作用不容忽视，进度管理对项目的实际效果也有一定的影响。因此，分析了进度管理在建设项目管理中的重要性，对实现进度管理的价值具有重要作用。
1.1确保经济效益
纵观当代经济市场的发展，企业生存的根本保障是经济利益。对于建设单位来说，工程建设是以获取经济效益为主要目的的。在施工过程中实施进度管理，可以有效地提高施工单位的经济效益。进度管理不是在工程的某个环节中的应用，而是整个施工阶段都涉及到进度管理。从早期设计、中期施工阶段到最终竣工阶段，都离不开进度管理的应用。现阶段，在进度管理方面还存在一些问题。针对不同的问题，我们需要选择合理的解决方案，保证建设单位的经济利益不受损害，这也非常有利于经济利益的最大化。
1.2控制工程造价
在工程建设过程中，进度管理可以控制工程造价，使工程建设过程中的各种资源得到合理、科学的配置和应用。保证资金的充分利用，明确资金的利用率，实现项目预算成本控制的目标。因此，在施工项目管理中，要根据工程的具体情况和进度管理的要求，合理配置工程材料、资金、人力等，避免工程各方面的资源浪费，节约大量资源，降低施工成本，控制好施工进度。
2进度管理现状分析
进度管理是保证施工质量的重要因素，施工企业应重视这项工作的开展。这项工作涉及多个施工环节，操作更为复杂。仅仅依靠个人或部门来完成这项工作是远远不够的。要顺利完成这项工作，需要各部门的共同努力。对此，企业要建立健全监督管理制度，加强对各部门的监督管理，确保进度管理工作顺利开展。但在进度管理过程中，施工人员既不能过分追求施工进度，又要尽可能保证施工质量，提高施工安全。随着国内科学技术的不断发展，越来越多的新施工技术开始出现，并应用到实际施工过程中，施工效率得到了显著提高。对此，国内施工企业应积极学习新的施工技术，改进传统的施工模式，提高企业的施工效率。传统的施工模式相对陈旧，工作人员总是盲目地按照施工计划进行施工。施工过程存在不确定性，施工质量无法保证。
3项目进度管理在工程建设管理方法中的应用
3.1 强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在建设项目的实际施工中，施工方案的制定非常重要。这不是一项基于经验的简单工作，而是一项科学性、合理性很高的计划，需要相关人员深入施工现场进行调查，综合考虑相关因素。但总的来说，项目建设方案的制定往往存在不合理的现象。
施工材料设备、人员配置、计划时间等方面的不合理会造成施工进度的延误，进而影响工程建设质量和资金投入，对建设项目的整体发展极为不利。因此，在开展建设项目管理时，要安排专人结合工程实际，对施工现场、材料设备、人员等方面进行综合考虑和检查，制定施工总计划，并根据各个环节的具体情况制定施工进度计划，尽量避免在施工过程中对其进行修改，从而提高施工进度管理的有效性。
3.2加强施工进度安全管理
为了保证施工的顺利进行，安全管理是必不可少的，项目各方都有相应的安全管理责任。因此，为确保施工安全，施工单位应向施工单位提供有效的施工图纸、基础设施文件和施工现场的一些实际情况，以避免施工过程中发生事故，向建设单位提供与建设项目相邻的建筑物和地下工程的有关情况。作为勘探单位，要保证所提供资料的真实性，设计单位应按照有关法律法规进行设计，避免因设计事故对工期造成影响。明确施工过程中易发生事故的部位或环节，指导施工安全事故的预防。
3.3全面的落实进度计划
在施工过程中，制定相应的进度计划。如果进度计划没有得到充分执行，制定的计划将无法工作。只有真正落实计划，才能发挥相应作用。因此，企业应设立专项进度管理人员，全面掌握施工情况，监督计划的实施。施工单位应定期召开相应的工作会议。会议全体员工提出了在工程建设中发现的问题，并提出自己的意见，与大家讨论，找出相应的解决办法。会议上，我们不仅要讨论施工中存在的问题，还要讨论施工中实施的进度计划。如果发现施工进度不符合施工计划，就要找出问题，找出相应的解决办法。同时，还应讨论施工方案的实施。通过这些讨论，可以顺利地进行施工。
3.4加强施工材料设备管理
在建筑工程建设中，发展建材设备管理也是对施工进度管理影响较大的环节。如果施工中存在材料不到位或质量差、设备陈旧等问题，势必会对施工进度产生影响。因此，在建设项目管理进度管理工作中，要想取得良好的进度管理效果，必须做好以下工作。首先，在材料设备的选择上，要优先考虑信誉高、产品质量好的商家。材料设备进场后，应安排专业人员严格检查质量，及时处理存在的问题，避免质量和到货时间对工程施工进度的影响；其次，在实际施工中，相关施工单位和人员要注意施工材料的保存和施工设备的定期检查保养，确保材料设备始终处于良好状态，确保施工顺利进行。
3.5提高进度管理的信息化水平
在实施进度管理时，要跟上时代的发展。通过信息化管理，协调工程建设不同环节的人员，全面控制人员调配、工程材料设备采购、数据监控等内容。建设单位可建立信息管理平台，对项目施工计划、各种需求、人员岗位安排等进行分配和处理，同时开展专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理模式下，可以保存工程建设各个环节的所有数据，查看数据更加方便。在进度管理过程中，通过对工程材料和工程造价的分析和统计，可以制定出更加科学合理的管理方案，并根据不同的施工环节，我们可以将施工中涉及到的材料、设备的信息传递给相应的人员，使这些人员能够根据具体的工作要求准备相关的资料，提高工作效率。而且，在绘制施工图时，运用信息技术、计算机技术等技术手段可以有效地提高绘图的科学性和准确性。还可以利用施工现场的一些监控设备对现场的施工人员和管理人员进行监督，及时发现不良安全行为，提高现场工作人员的安全意识，有利于工程按期完成。
结束语
进度管理人员详细分析施工进度的影响因素，加强准备、材料、设备、工艺等方面的管理，制定合理的施工进度计划，组织高效有序地完成各项施工作业，提高进度管理的有效性，确保工程按期完成。
参考文献
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