孙建桥
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摘要：建筑业是中国经济的主要支柱之一。只有全面提高质量，确保工程进度，才能进一步促进我国社会经济的全面发展。建设项目管理的最大目的是提高和保证建设项目的质量，帮助企业提高整体经济效益。但目前我国建筑工程管理模式还存在诸多问题，导致建筑工程企业不能适应社会发展的需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，本文分析了现有的施工管理模式，并提出了优化措施，以促进建筑市场的健康发展。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；优化措施
导言：在经济快速发展的今天，我国城市化进程不断加快，城市建设规模不断扩大。在工程建设中，对项目管理的要求也在不断提高。在现代工程建设中，不仅要求保证施工安全，而且要求施工质量和施工工艺能跟上行业发展的需要。加强工程建设管理，不断创新管理方法和管理模式，实现工程建设的科学管理。而从整个建筑业的发展来看，建设项目的管理影响着行业的声誉和建设项目的发展，是行业发展的重要保障。搞好建设项目管理，提高建设项目管理水平，才能使工程建设保质保量地完成，保证建设项目经济效益的正常实现，对工程建设行业的发展具有重要意义。
1建筑工程管理的重要性
新时期，随着我国经济的快速发展，建设项目和建设规划规模越来越大，建筑企业也在不断壮大。在这个发展过程中，由于一些企业和施工人员管理水平和素质的欠缺，不懂技术，不懂标准，能力水平低，不能控制建筑工程的施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至引发安全事故，对国家、企业、人员等都有非常恶劣的影响，在整个建设工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也决定着整个工程的质量，比如建筑材料、人员的技术水平等，机械设备、气候因素等，特别是建筑工程不同于其他商品。一旦出现问题，只能拆除或修复，这将给建筑企业带来巨大的经济损失，甚至给企业主带来生命财产损失。以上问题可以通过建设项目管理加以改善。合理、科学的管理不仅可以提高建筑工程的质量和进度，而且可以帮助企业降低成本，提高经济效益，促进建筑企业更好的发展和进步。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程缺少管理体制及法律法规
管理体制是现阶段我国施工单位实施建设项目管理的重要前提，是施工企业对建设项目进行合理管理、维护秩序的基本保证。虽然我国建筑业的市场发展比较好，但目前大多数建筑企业的管理体制还比较不完善。有的施工单位为了省钱，甚至故意裁减施工管理人员，造成管理部门人员的逐步减少，使得建设项目的管理不能得到有效实施，不能系统地分析和处理建设工程的质量问题和安全风险，进而引发安全事故，造成重大人员伤亡和严重的资金损失。
2.2建筑工程管理人员管理意识薄弱
施工管理人员作为施工过程中施工管理措施实施和落实的环节，其综合素质直接影响到施工管理人员的水平和管理能力，并与建筑工程的具体管理效果有着直接的联系。现阶段，我国大部分施工管理人员的综合素质相对较低。在施工项目管理过程中，由于施工管理人员综合素质较低，管理措施得不到有效实施，对工程进度和工程质量产生了不利影响。随着建筑市场竞争力的提高，建设单位逐渐把承包工程作为建设项目的重点内容，对建设项目管理的重视相对较少，管理意识相对薄弱，导致质量问题的发生。
2.3建筑过程中缺少必要的监督机制
在施工企业的具体施工过程中，一些施工单位盲目追求经济效益，赶超施工进度，对施工项目的质量管理和控制重视不够。比如施工现场存在的主要问题是施工人员管理、施工材料审核、施工机械设备审核等，比如施工人员专业水平相对较低，建筑材料分类和物资储备不规范，施工机械设备陈旧，未能做到定期维护，监督管理不力，最终导致工程实施过程中事故的发生。
3建筑工程管理优化措施
在建设项目管理过程中，有关部门和人员需要制定完善的管理制度，创新管理方法，优化建设项目管理体系，确保建设项目管理质量得到提高。具体措施如下。
3.1制定完善的建筑工程管理机制
在建设项目管理中，有关部门必须建立健全建设项目管理机制，保证建设项目管理的可靠性和完善性，提高工作质量。首先，建设工程管理部门要全面分析国家有关规定，规范管理流程，按照现代建设工程的施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开工前，要对原材料质量进行审核，做好技术交底，确保所有施工人员都能注意施工质量。第三，施工项目管理人员需要根据施工进度和安全管理的要求开展相关活动，优化施工项目管理体系。最后，相关部门必须制定完善的责任制和激励制度，确保能够更好地划分各项工作职责，减少实际工作中出现的各种问题，提高建设项目管理质量。
3.2加强建筑工程重要管理环节管理力度
在建设项目管理工作中，有关部门必须重视薄弱环节的管理，确保其工作质量得到提高。一方面，建设项目经理要清醒认识薄弱环节管理与项目经济效益的关系，全面规范薄弱项目，确保其质量符合有关规定。同时，有关部门要加强工程造价控制，科学配置建设资金，合理规划。另一方面，施工管理部门需要在提高施工人员人身安全的情况下，确保施工安全，做好施工安全管理，提高施工速度。
3.3建设高素质人才队伍
建设项目经理部必须建设一支人才队伍，为建设项目管理提供良好的支持。首先，要聘用专业素质高的员工，要求他们有一定的工作经验，逐步提高工作效率。其次，建设工程管理部门需要定期进行专业知识和高级技能的培训，以确保他们能够掌握更多的施工技能和安全知识，避免出现施工质量和安全问题。同时，还要对他们进行思想政治教育，提高他们的综合素质。最后，建设项目管理部门需要制定完善的责任制，将建设项目管理工作划分为若干责任区。一旦出现施工质量或安全问题，就要严惩该区域负责人，确保施工项目管理质量得到提高。
3.4加强对建筑工程中的重要环节的管理力度
在项目的全过程中，有一些管理环节直接关系到项目的经济效益，是建设项目管理的重要组成部分。加强这些环节的管理是提高建设项目管理水平的重要因素。这些重要环节包括工程造价、工程施工安全、工程质量等。加强建设项目成本管理，应在建设过程中合理配置资源，避免资源浪费，提高工程造价。加强建筑工程施工安全管理，必须做好施工现场的安全工作。施工现场是施工安全事故的主要发生地。现场安全管理能有效减少工程事故的发生。加强建筑工程质量控制管理，要加强施工人员的施工管理，确保施工人员严格按照工程质量要求进行施工，避免施工失误对工程质量的影响。
结语
建设工程要想更好地发展，就必须加强管理。只有完善、科学、有效的管理模式，才能提高建筑工程质量，促进建筑企业更加稳定健康的发展。
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