时兴奎
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摘要：质量管理是整个施工管理体系的重要组成部分。每个施工环节的质量都很重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多。在选择原材料时，要注意原材料的质量和储存条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会出现一系列问题。目前，在建筑行业中，由于材料使用不规范而引发的质量问题很多。这些质量问题不仅会影响建筑本身的质量，还会影响施工设备，缩短施工设备的使用寿命，降低施工效率。比如在施工过程中，使用石灰变质或硬化，直接导致整个施工工程的质量。此外，在施工过程中严格遵守质量控制要求，也将减轻建筑物后期维护的负担。
关键词： 建筑工程；管理；质量控制；要素
导言：在建设项目实施中，许多环境因素和人为因素都会影响到工程质量，但在一定程度上可以避免诸多影响。因此，要提高建设项目质量，要注重建设项目的管理和控制，注意相关原因，尽量避免，及时采取合理有效的手段，解决不良现象造成的质量问题及相关因素，这样不仅要保证建设项目的质量，而且建设项目的经济社会效益也得到了很大的提高。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
1.1国家角度
建筑工程是我国的基础产业，在一定程度上影响着我国经济的发展趋势。国家对建筑业也十分重视，出台了扶持政策。要保证经济持续稳定增长，既要保证建筑业的健康发展，又要完善相关法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场的公平竞争。
1.2 企业角度
国家出台的政策是以人民利益为基础的，一切为了人民。但不同的企业，企业经营的主要目的是盈利。但是，在施工质量控制中，每一个环节都不能忽视，不能为了效益和资金投入而舍弃。只有把资金投入到原材料和工程设备上，真正做到质量控制，还要加大对人员管理的投入。成立内部监督小组对现场进行监督，或安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，减少材料用量，提高设备利用率，确保施工过程安全有序。
1.3 个人角度
对个人而言，加强施工项目管理和施工质量控制，可以缩短施工时间，提高工程质量，保证施工人员的健康和安全。由于建筑业劳动力需求量大，一些施工人员门槛低，文化水平低，有的甚至只有初中水平，安全意识薄弱，因此加强对这些人员的安全培训，提高了施工人员的安全意识，使施工过程中严格按要求减少事故发生。
2影响到建筑工程管理质量的几个主要因素
建筑工程质量影响因素多，局限性大，隐蔽性强，工期长。总的来说，影响建筑工程管理质量的主要因素有以下几个方面。
2.1 原材料因素
一般指建筑工程中使用的各种建筑材料、半成品和构配件。作为建筑工程中不可缺少的物质条件，选材的质量、合理性、性价比、妥善保管和严格检验将直接影响到建筑工程的管理质量。
2.2 人员因素
人在生产经营活动中占据着主体地位。在建筑工程中，人员的综合素质可以说直接影响到施工决策、现场勘察、施工设计以及整个工程的质量，施工设计是否能满足工程要求、规划的合理性等。，这将对最终的建设工程质量产生不同的影响，因此，人员因素是影响建设项目管理质量的主要因素。
2.3 器械设备因素
在仪器设备类别下，可分为两类。一类是指建筑工程中使用的各种机械设备，如测量仪器、测量仪器等；二是工程实体及配套工艺设备、各类机具。它们都对工程质量有着深远的影响。工程机械设备的质量决定着建筑工程未来的使用功能。
2.4 工艺技术因素
工艺技术是建设项目施工现场采用的施工方案。具体内容有两个：组织方案和技术方案。组织方案包括施工流向顺序、劳动力组织和施工段空间划分；技术方案包括施工工艺和操作方法。在实际施工中，施工方案能否合理确定，施工技术是否先进，施工操作能否准确进行等，都直接影响到工程质量。
3建筑工程管理的质量控制要素
3.1做好各个专业之间的技术组织管理
在工程建设过程中，施工图的设计直接影响到建筑物的质量，甚至影响到正常的施工过程。通常，设计人员在施工前期需要深入施工现场，做好工程勘察工作，以保证设计方案的科学有效。施工中的一些问题可能会影响到施工细节，因此需要不同专业和管理部门协调制定合理的设计方案，尽量减少施工变更的发生。
3.2完善成本管理
建设单位要在符合国家标准要求的基础上进行建设，努力实现经济效益和社会效益的统一。因此，工程经济成本的有效控制需要建立相应的管理制度。降低工程造价应从原材料管理、采购管理等方面入手。在原材料管理中，采购人员应随时保证原材料的补充和供应，制定原材料储备计划，并结合工程实际需求进行综合计算，尽量减少原材料的中断损失和储存成本。在采购管理方面，明确有形成本价值和隐性成本价值，综合考虑物资采购成本，控制物资采购的数量和数量，追求综合成本的最小值，从而降低工程项目的物资采购成本。
3.3建立健全科学、完善的管理体制
就目前的发展来看，我国建筑业的整体发展管理水平与发达国家相比还有一定差距。主要原因是整个行业缺乏健全有力的管理体制和发展体系，导致管理手段落后，达不到预期效果。因此，在管理过程中，我们需要不断完善和完善质量管理体系和体系，通过对施工过程和施工操作技术的合理规划，确保施工现场的每一个员工都有章可循、有理有据，明确各自在建设中的责任和义务，实现各单位、各部门的协调发展。同时，做好施工过程中的技术交底，确保施工安全。
3.4优化施工现场安全管理
为保证施工项目的顺利开展，我们需要为员工提供健康安全的施工环境，协调施工现场各部门之间的有效沟通与配合，合理控制现场施工过程的顺利开展，确保施工效率和整体安全质量。具体来说，我们要做好以下几个方面的控制：一是建立健全施工安全控制制度，要求每一位员工严格遵守现场安全制度规范，严格遵守合同中安全管理内容的规范要求，不断加强施工现场质量安全管理水平；其次，优化施工配合流程，通过对施工现场具体情况的分析讨论，建立安全事故预测与发展系统，不断运用先进的计算机信息技术，合理模拟现场情况，并通过对获取的数据进行有效分析，建立针对安全事故多发地点的安全预警管理体系，从而最大限度地减少安全风险的发生，确保施工人员的人身安全。
3.5合理控制工程质量
要实现建筑工程质量控制的目的，应从以下三个方面入手。一要有明确的目标——确保建设工程施工质量，按照有关规定采购建筑材料，科学合理地进行检验。施工方和合作方应注意生命第一的原则，严格遵守施工材料的验收原则和规定，拒收有害有毒的低成本材料。其次，注重细节，避免小错误，相信细节决定质量。例如：人们经常居住的厨房和卧室在施工过程中容易出现问题。要加强防范，及时处理，不放过一个细节问题。最后，随着时代的进步和科学技术的发展，传统的建筑技术和建筑材料已经不能满足当前社会发展的要求和相关规范。因此，要勇于创新，敢于使用或增加使用新的建筑材料和技术规范。
结语
随着建筑业的发展，社会各界和行业人士对建筑工程质量的关注，加大了对建筑工程项目经理的压力。作为质量管理人员，分析施工中出现质量问题的原因，提供方案指导，总结经验教训，制定完善的管理方案也是其职责所在。同时，为了保证管理效果，可以采取监督机制，强制人员规范化，从而提高施工质量，促进建筑业的稳定发展。
参考文献
[1] 王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用,2020(11):195-196.
[2] 陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2020(06):231-232.