马跃
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摘要：为了提高施工现场工作的管理效果，有必要建立现代工程管理信息系统。通过信息技术的运用，可以促进各施工环节的协调，加强施工现场数据的流转，实现信息系统上的数据共享，从而降低工程造价，缩短工程建设时间。在当前信息时代，信息技术与工程工作的进一步融合，可以加快企业建设资源的整合。本文重点研究了信息技术在建筑工程中的应用策略，利用信息技术使工程活动有序衔接和整合。
关键词：建设工程;工程管理;信息化;应用路径
引言：建筑业不同于其他行业，因为建筑工程施工时间很长，参与工程施工的人很多，而且每个施工作业关系都比较复杂，即工程施工难度较大。目前，一些施工企业仍采用传统的施工模式，造成施工现场管理效果差，施工成本上升。为了有效地解决工程建设中存在的问题，我们应该在工程建设中更多地运用信息技术，应用现代工程进度管理，加强工程质量控制，运用现代信息技术建立和完善工程管理体系，逐步实现精细化工作项目开发。
1建筑工程管理中信息化的应用优势
1.1获取施工数据
现代信息技术在建筑工程中的应用，可以深入挖掘信息技术的内在功能，连接工程项目的工作内容，构建信息管理系统。在建筑工程施工管理中，通过信息管理系统的应用，实现施工现场作业进度数据的实时传输，方便各方管理人员的数据采集，实现远程交互管理，确保有建设性的管理意见，实时获取施工进度信息，有助于促进项目目标控制的实现。
1.2落实成本管理
建设项目需要投入更多的时间和精力，难以准确估算。建筑施工企业建设项目的初衷是获取经济效益。信息化在建设项目管理中的应用，可以简化审批流程，完善精细化管理，提高施工企业的成本控制水平，降低成本经济纠纷的发生概率，有利于提高建设项目成本管理的效率，保证建设项目的综合效益。
1.3优化施工方案
建设项目类型多，项目内容复杂，功能要求多样化，建设项目的建设难度较大，这对建设项目管理提出了更高的要求。信息化在施工项目管理中的应用，可以模拟施工现场，对数据进行具体分析，为施工方案的优化提供数据参考，便于项目管理人员全面掌握工程情况，促进施工方案的优化，大幅度降低施工难度，有利于保证施工进度和效率，保证施工安全和质量。
2信息化在建筑工程管理中的存在的问题
2.1信息化意识不足
在建设项目管理过程中，信息技术自然会起到有效的作用，大多数施工单位已经意识到信息技术在建设项目管理中的重要性，但相关管理人员却没有得到科学有效的培训。这种在意识上的重视和在行动上的忽视，会使相关企业的管理者缺乏理论和实践工作经验，大大降低信息管理的工作质量和效率。在我国的建筑工程中，由于缺乏相关专业人才和后续培训，聘用的管理人员没有很专业的信息技术，不重视信息管理的作用，不利于建设管理水平的提高和建设工程管理的顺利开展。
2.2相关的技术不太成熟
在建筑工程施工过程中，许多施工单位都十分重视信息技术在建筑工程中的应用，但仍存在许多不足和问题。在建设项目管理中运用信息技术的过程中，信息技术的应用还不成熟，在以后的工作过程中会出现明显的不足和缺陷。因此，在工程信息化管理的过程中，如果不能结合工程建设的实际情况进行详细的分析和处理，将导致信息技术的真正作用和有效性不能很好的发挥。
2.3人才不足
目前，我国许多建筑企业的管理人员，自身对信息化的认识和重视还不够，市场上优秀的项目管理人才在建筑行业也十分匮乏。因此在信息化建设项目管理中，专业人才的严重短缺，使得建设项目管理不能很好的开展和实施。
2.4管理体系的不完善
随着经济和技术的不断进步，越来越多的施工企业将信息技术应用于施工过程中。但在运用信息技术进行管理的过程中，还没有一个完善的标准作为约束和参照。在建设项目管理中运用信息技术，由于没有标准的规定来约束，导致信息技术在建设项目管理中的有效性和效率都大大降低。
3建筑项目信息化管理水平提升的对策
信息管理在当今社会得到了广泛的应用，能够产生积极的效益。当信息管理与建筑业紧密结合时，将给建设项目带来更多的活力，从而激发其内生动力，推动该领域的深化改革。尽管建设工程信息化管理过程中还存在一些问题，制约了建设工程的健康发展，但针对这些问题，探索有效的对策，如从人才管理、人才培养、人才培养、人才培养等方面入手，有利于提高建设工程信息化管理水平，意识提升与平台建设。
3.1组建优秀的建筑工程信息化管理团队
人才是发展的根本基础。对于建筑行业来说，由于在施工过程中流动性大，导致管理信息化人才培养不足，因此在具体实施过程中，总是很难找到足够的人来带动。随着信息化管理在建筑工程领域的广泛推广，其带来的积极效益也引起了领导层的足够重视。因此，必须加快建立一支优秀的施工信息化管理队伍，加强人才的培养和培养。首先要做好人才选拔工作。对于建筑业来说，加强人才选拔，不仅需要自身优秀的建筑技术，更需要具有较高的信息化水平，从源头上保证人才供给。其次，施工企业要做好人才培养工作，定期开展“信息+技术”的教育培训结合，并根据结果定期进行考核。加强信息人才的交流与沟通，邀请专业管理信息人才到企业讲课、讲课，提高职工的信息化水平。最后，要加强资金投入，不断更新信息设备，形成人才激励机制。
3.2增强建筑工程人员的信息化管理意识
信息化管理作为一种新的工作形式，在具体实施过程中，需要得到领导和实施者的认可。因此，要不断更新企业内部人员的管理理念，有效宣传信息管理在日常工作中的积极作用，通过图表、报销单等事实数据形式展示信息管理的效益，从而使建筑工程企业的领导认识到信息化管理的积极作用，从而从根本上加强这方面的投入。同时，在国家政策环境的影响下，企业要积极应对，在建设的各个环节实行精细化管理，把信息化管理融入企业发展，制定完善的奖惩规章制度，对信息管理水平高的及时奖励，对失职的及时处罚，形成项目组信息管理能力提升的热潮，营造良好的工作氛围。
3.3构建完善的信息化管理平台
由于建设工程的具体实施过程涉及到很多内容和环节，需要与不同部门的沟通和配合，这期间会产生大量的信息和数据。如果处理不当或不及时，将造成严重后果。因此，我们可以搭建一个完善的信息管理平台，使各部门在日常的建设和管理过程中形成一个充分沟通的平台，并形成一个上下级信息传递和指挥传递的有效渠道，以保证信息的及时传递。同时，将物资设备录入信息管理平台，确保清晰、准确，使各部门在平台上找到所需资源，并根据实际施工情况调整各部门的施工安排。通过信息平台的有效利用，实现资源的科学有效利用，加强各部门之间的沟通与合作，使工作内容相对透明，避免投机取巧等不良行为。
结束语
信息技术与建筑工程的融合可以提高项目管理的信息化和经济化水平。依靠现代信息技术，工程师可以加强对工程施工进度和施工质量的控制，合理利用资源，保证工程施工活动的有序实施。施工单位利用BIM软件在软件内部建立建筑模型，检查施工中存在的问题，建立信息管理平台，绘制工程施工进度图，方便各工程人员的协调配合，从而提高整个工程建设管理水平。
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