罗炳华
身份证号码：41010219800310****
摘要：随着社会经济的快速发展，带动了建筑业的发展。随着建设工程的日益增多，人们越来越重视工程质量。施工质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且与建筑企业的发展趋势密切相关。因此，要保证建筑工程的施工质量，最重要的工作就是做好建筑工程管理工作。但从目前的情况来看，建筑工程管理中还存在许多问题需要解决。基于此，本文将对建筑工程管理的优化策略进行深入分析。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量；有效策略
1建筑工程管理的意义
现阶段，我国建筑业仍处于发展阶段，随着城市化进程的推进，房屋建设等基础设施建设不可或缺。然而，我国的建筑工程无论是在建设规模上还是在建设数量上都有所提高。因此，用户更注重施工速度和技术水平，对于建筑企业来说，要想实现可持续发展的方针，就必须重视对建筑工程的质量控制。
在建筑工程实施过程中，首先要以整体结构为核心出发点，同时要考虑施工效率、施工质量和利益关系等相关工程问题，从而充分发挥建筑工程核心管理的有效性和可行性。
在建设工程过程中，企业有良好的建设工程管理环节和质量控制技术手段，对建设工程的建设水平有很大的积极作用，能够科学合理地安排企业日常经营管理过程中各部门、各环节之间的互联互通，从而及时有效地提高建设工程质量，有效地处理建设工程中存在的问题和不足，进一步保证建设工程的安全运行。另外，建设工程质量管理和工程管理的再实施过程可以进一步优化和完善工程建设的全过程，进而从根本上控制建设各个环节的可行性。同时，建筑工程管理体系结构还可以对项目实施做出详细的实施计划和计划，最终规划出明确的建设目标到各个部门和过程。
由此可见，建筑工程管理是整个建设过程中的核心环节，而各部门又是核心下的连接环节，只有这两个环节相互配合、相互配合，建筑工程才能顺利进行。建筑工程对促进我国经济发展和社会进步具有十分重要的作用和现实意义，其管理水平直接影响到我国社会经济结构体系的稳定和人民生活水平。因此，在工程建设和施工过程中，现代建筑业不仅追求企业的经济效益，还需要在一定程度上关注社会发展所需要的共同利益。在建筑工程方案设计和施工过程中，只有从根本上保证质量水平，才能使建筑材料和人员的调动更加合理，进而充分体现建筑工程管理的现实意义。
在建筑工程施工过程中，施工现场的质量管理和过程控制是一个重要的基础环节，因此在建筑工程的实际实施过程中，应严格控制施工现场的管理水平，有利于企业获得可观的经济效益，进一步促进我国建筑业的全面发展和进步。在建筑工程施工管理过程中，项目管理不仅包括质量水平管理，还需要对施工人员和技术人员的人身安全进行日常管理。因此，施工企业和施工部门应继续加大施工管理的核心工作，以确保施工单位的经济效益。
2施工项目管理的影响因素与施工质量控制
2.1物资设备监管不力
建筑工程非常重视材料和工程施工设备的选择，而建筑材料和设备的使用将直接影响到房屋建筑的最终质量。但目前我国在建筑材料和设备的选用方面缺乏针对性的监管机制。因此，许多企业在材料选择和设备采购方面缺乏标准。在实际施工操作中，进行建筑材料和设备的选型和采购。以及使用、收购方面需要进行有效的监督和控制。目前，这些监管流程主要由企业建设管理部门和监管部门操作。这将使企业内部出现屏蔽现象，难以保证保障房建设质量。
2.2施工进度与质量不能有效协调
在实际的住宅建设中，施工质量与施工进度有着密切的关系。如果施工进度缓慢，将导致施工企业违约，造成严重的经济损失；如果一味追求施工进度，就无法保证施工质量达到相关标准。因此，施工进度与施工质量之间的动态平衡逐渐成为我国建筑业普遍存在的问题。
一些施工企业为了达到约定的工期，甚至偷工减料，大大缩短工期，这导致房屋建筑质量得不到很好的保证，对房屋建筑企业未来的发展非常不利。
2.3管理规范化不足
管理的规范化也是主要问题。近两年来，我国在加强建筑工程管理方面取得了一些成绩。一些企业利用现代信息技术建立了项目管理体系，对规范管理起到了一定的保障作用，减少了以往的“承包人”管理模式；然而，由于一些先进的管理技术和理念不能应用到施工管理中，降低了管理效率。同时，施工企业组织机构不健全、制度不健全等问题也是管理不规范的主要问题。如果这些问题得不到有效的改善和处理，将给工程质量和安全保障带来隐患。
3建筑工程管理优化策略分析
3.1进一步优化质量管理
工程施工质量是建筑工程管理的首要任务。在实际管理中，要结合工程实际情况和管理需要，优化相关管理措施，创新管理标准，明确质量责任，落实各项责任，使优化后的管理措施能够满足现代建筑工程管理的实际需要，使最终的管理效果达到最佳。此外，还要对施工过程中的各个细节进行精细化管理，降低施工中出现问题的概率，确保工程建设的合理性和可行性。同时，要加强对施工现场的重视管理，确保建设工程的整体施工质量。
3.2安全管理到位
在施工项目管理中，除了施工质量管理外，安全管理也是关键。只有确保施工人员的人身安全，施工才能顺利进行。在此基础上，结合实际情况建立健全安全管理体系，并加以有效实施，充分发挥安全管理体系的作用。除制度约束外，管理人员还应定期对施工人员进行培训，使每个施工人员都能有较高的安全意识进行作业，提高其安全生产能力。最后，要确保工程投资安全，防止工程质量不合格和重复建设的情况。
3.3优化施工进度管理
如果建筑工程的施工进度管理不好，很容易造成工期的延长或滞后，不仅浪费资源，而且不利于企业经济效益的提高。在此基础上，结合实际情况成立专门的进度管理小组，确保施工所需的人力、物力、财力得到合理配置。其次，建立施工进度管理制度，通过制度约束，保证施工进度的科学性。
3.4提高施工技术水平
现阶段，我国建筑工程和工程的核心技术还有待提高，特别是在建筑业劳动密集型的环境下，建筑技术的施工标准和技术水平可以进一步规范建筑技术人员的个人行为，对建筑工程有较大的不利影响。因此，施工技术水平、施工技术的应用程度、设备的引进和新技术的应用等相关方面都会对施工质量和水平产生影响。此外，由于我国建筑业发展速度不断加快，有必要进一步提升和加强建筑业核心技术水平。因此，企业需要通过多种渠道和方式对施工人员进行相对专业的技能培训，全面提高施工核心技能水平。
在建筑工程施工过程中，施工人员要保证建筑技术的可行性，在数据采集和信息应用上，必须通过不断的实践和应用，积累丰富的施工经验，提高建筑施工的基础水平和能力。它们不仅需要从根本上保证建筑工程的施工质量，还需要进一步提高施工技术的科学性和合理性。
结语
施工项目管理关系到施工企业的整体效益和发展，需要引起高度重视。论述了建设工程管理的优化功能，分析了建设工程管理的现状，针对存在的问题提出了对策，希望通过建筑工程管理的不断优化，实现建筑企业效益的最大化，确保企业在激烈的市场竞争中快速发展。
参考文献
[1] 武文洋. 大型建筑项目工程管理的优化策略[J]. 智能城市，2020，6（11）：64-65
[2] 黄永. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业，2019，（12）：144-146
[3] 胡道敏. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 工程技术研究，2020，5（16）：149-150