孔旭
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摘 要：交通建设是城市基础设施建设的重要组成部分。施工管理是交通工程施工质量的关键和保证。良好的交通设施是人们出行安全的保证。因此，在交通工程施工管理中，施工材料的选择、施工环节的监控、施工管理的有效性和质量控制都需要严格把关。主要分析了交通建设的施工管理和质量控制，阐述了交通工程建设的现状，并提出了相应的质量控制措施。
关键词：交通工程管理；存在的问题；对策
导言
随着社会经济的发展和交通运输业的不断进步，人们对交通工程建设的需求不断增加，进一步推动了城市化进程。在这样的形势下，工程质量安全是交通工程建设中最重要的环节，是交通运输业健康发展的基础。交通工程施工过程中的施工管理和质量控制对交通设施的使用寿命和安全具有重要意义。实现交通建设项目的质量管理和质量控制，必须有完善的管理制度和相应的管理措施。既要做好工程文件的审核、计量和材料控制工作，又要勇于追求交通工程建设质量管理和控制方法的创新。施工队伍的建设也要作为一个关键环节，保证施工队伍的整体素质和施工人员的施工水平，为交通工程质量提供有力的支撑。施工管理质量的好坏直接影响到交通工程的质量。
1有效开展交通工程建设管理工作的意义
1.1有利于促进我国交通运输业稳步发展
我国交通运输业之所以能够稳定发展，是因为有了交通工程建设管理的支撑。从当前社会发展形势看，要加强交通工程的施工质量和施工管理，确保工程的顺利开展和工程的规范化、有序化。同时也减少了交通工程建设中可能出现的问题，进一步促进了我国交通运输业的可持续发展。
1.2有利于加快施工企业规范化管理
经济全球化的发展速度提高了企业的竞争力。交通工程施工管理非常复杂，涉及方方面面，要有效地进行管理，必须优化施工管理的周边环境，加快企业管理模式的规范化，提高企业的综合实力。
1.3有利于提高人民生活质量
人们的日常出行离不开交通，人们的生活质量离不开交通。因此，要做好交通建设管理，为人民群众创造便利。从人民群众的需要和公共利益出发，切实做好提高人民群众生活质量的工作。此外，在保证交通质量安全和行人安全的同时，可以在一定程度上促进社会的稳定发展，推动交通运输业的发展登峰造极，体现我国的新面貌，共同创造民族的辉煌发展。
2交通工程施工管理与质量控制存在的问题
2.1忽略不可见的检测环节
交通建设管理不可缺失的工作内容是检测实际建设情况。一般来说，在这项工作的正式实施过程中，检查的内容是对施工主体的表面进行检测，并对其进行评价。施工主体未经深入检测，一些隐蔽的重要部位被忽视。由于单向检查，施工中经常出现各种问题，无法得到有效处理，给交通建设埋下了隐患。由于交通建设质量问题带来的不可弥补的后果，交通安全问题日益突出。
2.2 交通工程施工管理模式缺乏严谨性
目前，我国交通工程的管理模式还不够细致，大多数施工管理者对施工风险意识不强，不重视施工的实际情况。它只贴近交通施工管理过程，不受其他因素的干扰，导致施工管理安排不科学、不合理。另外，大多数交通管理人员的管理水平和素质都比较低。据调查，交通工程施工队伍配置不合理，只是临时抽调。没有专业化的管理水平，浪费了一些不必要的资源，不能很好地统筹规划，资源可以合理分配到不同的施工环节。此外，政府在这方面投入的精力不多，对建设管理的监督力度不够，交通建设管理和质量管理中出现贪污贿赂现象，管理的不公平和不透明影响了交通建设决策。
2.3交通工程施工方案不科学
施工方案在交通工程施工过程中起着关键性的作用，直接影响着施工质量。但在现阶段的交通工程建设管理中，存在着一些不规范的设计方案混入建设环节，使管理不到位，使一些建设资源得不到利用，造成资源浪费。另外，交通工程的施工方案与施工情况不相适应，延长了施工时间。在审查中，会出现严重的逆向工程，为交通设施的后期使用埋下安全隐患。
2.4缺乏严格的交通工程施工控制机制
在一定范围内对员工进行教育，促进员工不断学习新知识，培养员工的主动性，使交通工程施工管理能够顺利有效地进行。交通工程建设作为一项大型工程项目，涉及大量流动人员，在管理上存在一定困难。另外，目前建设单位的管理和控制机制大多存在权责划分模糊、监督力度低的问题，主要是没有合理的权责分配。此外，管理人员在监理工作中不严肃纪律，经常违法违纪，擅自离岗，拖延施工进度。
3中国工程管理问题的解决方案
3.1加强管理队伍建设
在交通工程管理中，管理队伍的综合素质不容忽视。因此，在管理工作中，要结合工程实践和工程建设规划，实现管理人员的优化配置，提高管理人员的专业技能和综合素质。首先要综合考虑交通工程的现状和概况，选择符合要求的监理和管理人员。在选择监理人员和管理人员的过程中，要认真、严格审核人员的资质和能力，对资质不符合要求的人员不得录用。其次，要加强对现有管理人员的教育培训。同时，要制定科学的培训内容，定期组织对管理人员进行管理知识、管理人员和管理方法的培训。同时，要明确培训的主要内容，提高管理人员的管理能力和管理水平。第三，加强责任教育，积极引导管理者正确认识管理的意义和价值。引导管理者树立责任感，积极参与管理。最后，结合项目管理的要求，制定科学完善的奖惩机制。对认真负责、专心致志于日常工作的管理人员，要给予物质和精神上的奖励；对懈怠的管理人员，要根据其工作表现采取合理的处罚措施，以约束和规范其他员工的行为。
3.2建立并实施定期检查制度
由于形式主义的检查模式不能真正监督我国的交通工程管理，迫切需要完善和实施定期检查制度。为使检查工作顺利有效地开展，要做到左右沟通，即认真负责，定期检查有关部门的施工情况，注意重点，重点对危险路段和易受灾路段进行监管。此外，还要向上级部门报告，如实反映交通工程中存在的问题。此外，还要做好危险路段、自然灾害易发路段和严重磨损路段的宣传提示工作。此外，要在人群聚集区和地形危险路段设置警示标志，提醒过往车辆，减轻检查负担。
3.3完善项目管理体系
3.3.1一套完整的项目管理体系离不开科学理念的支持。并经过多次实践检验，不断修改完善。其次，要注意借鉴国外先进经验，但不能照搬，要取其精华，去其糟粕。
3.3.2 基于当前信息时代，借助网络大数据，准确分析工程管理中存在的问题，开发一套精细化、专业化、系统化的交通工程管理系统。
3.3.3加强法律援助。要认清以往业务工程管理体制存在的问题，加大交通工程管理体制的法律约束力，使之更好地约束不良交通工程建设中的不良行为，并做好施工过程的监督和施工后的检查。
3.3.4 完善项目建设管理体制，必须处理好交通工程建设的每一个细节。
结语
综上所述，施工中的管理和质量控制尤为重要。从多方面阐述了施工质量控制的方法，提高了交通工程的施工质量和效果。与此相关的所有施工人员都要注意施工质量的安全，不断学习知识，掌握施工技术的要求，严格要求自己在工程中投资处于较好的状态，从而提高交通工程施工质量和安全管理水平。
参考文献：
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