付春雷
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摘要：进入21世纪以来，我国正处于经济快速发展的新时期，我国各领域都有了突飞猛进的发展。其中，建筑业尤为突出。但在当今社会，竞争是激烈的。如果相关高级管理人员不管理好自己的企业，企业的后期发展将受到严重影响。因此，相关高层管理者应不断提高自身的工作效率和质量，加强管理体系，为企业的后期发展打下坚实的基础。本文主要阐述了精细化管理在工程项目管理中的应用，以供有关管理人员参考。
关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用的要点
1精细化管理在建筑工程中的意义
1.1全面管理科学运行
项目管理是整个施工过程中的一个重要环节，旨在更好地协调和管理多个部门，避免施工过程中的混乱管理。施工企业只有实行科学细致的管理，才能保证各部门之间的有效沟通，协调开展工作。
1.2提高施工企业经济效益
建筑工程精细化管理手段的合理优化，体现在经济效益的有效保障上。施工企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理，有效提高施工质量，不断设计和优化施工方案，加强对施工各环节的管理。从根本上遏制违规行为，杜绝建筑材料浪费和成本上升。同时，规范施工，减少对环境的破坏，从可持续发展的角度出发，提高社会效益，给企业带来可观的经济效益。
1.3提升企业核心竞争力
重视建设项目的精细化管理，建立健全精细化管理体系，对企业经济效益和社会影响的实现具有双向带动作用。施工项目管理在施工进度管理、质量管理、资金管理和施工技术等方面，实现对整个施工管理的合理规划。有效降低施工成本预算，加强施工人员管理，提高施工人员素质，从而保证施工质量，增强企业竞争力。
2当下管理模式的弊病与不足
第一，管理观念比较陈旧。在施工过程管理中，一味强调提高工程效率往往毫无意义，各部门、各环节联系不好，不仅会影响整个工程的质量和进度，还会增加工程的风险，从而造成了一系列的安全隐患，阻碍了企业的更好发展。二是施工人员素质有待加强。建筑业需要更多的劳动力，所以门槛相对较低，这就导致很多缺乏相关知识、专业素质的人才从事建筑工作。很多农民工虽然能吃苦耐劳，不怕疲劳，但由于自身的局限性，他们不能正确认识到施工不当带来的安全隐患。在管理人员的监督下，很容易推动工程建设不精细，甚至偷工减料，导致工程质量大打折扣，甚至导致施工现场乱象丛生，不仅影响施工安全，这使得工程验收风险难以控制。三是管理技术人员的职业化水平有待加强。在建筑行业，我国有影响力的人才很少，社会上缺乏专业技术人才。一些技术人员和管理人员熟悉一些常用的方法、材料等，但在工作过程中遇到一些新的东西时，又起不来，又相互矛盾，严重缺乏对通用规范的掌握。
3精细化管理在施工管理中的应用
3.1完善精细化管理体系
细化的管理方案要涉及建设项目的方方面面，建立灵活的管理制度，便于在实际操作中实施。精细化管理体系需要包括工程造价、招投标、工程设计、施工、营销等方面。对每一方面、每一环节的细节也要分别讨论和考虑，制定科学合理的精细化管理方案。市场一直在变化。房地产建筑业要想适应市场，还需要随时做好跟随市场的准备。
精细化管理体系需要根据房地产建设项目的实际情况进行指导和规划。这一管理制度的建立不能空洞、肤浅和形式化。比如在招投标过程中，企业要想在不亏损的情况下获得最大的经济效益，就必须在投标前进行充分的调查和讨论。
在充分了解市场的前提下，必须对投标人进行充分的调查和了解，判断其是否能够完全适应市场形势，对项目产生最佳的运营效果。同时，要对项目建设投资有一个准确的判断，然后对经济效益进行估算，并有一个更加全面、细致的安排和规划，以保证企业资源的合理配置，使企业经济效益最大化。
3.2落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学实施建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理体系，做好材料管理和技术管理。要注意在物资管理上，要综合考虑施工环境和外部气候因素以及施工队伍的整体能力，同时要做好物资储备管理。在这项工作中，施工企业应充分利用物资分类存储模式和自动化仓库管理技术。
3.3施工过程精细化管理
在施工项目管理中，精细化理念可以应用于施工过程中，由于施工效果非常重要，工程质量达到一定标准成为工程建设的基本要求，在实际管理中应加强监督和控制，确保工程质量不出问题；及时解决施工中存在的问题，管理者可以通过现场检查的方式控制施工情况，促进施工作业，强调施工事故管理的精细化，按照以人为本的思想，注意施工人员的身体健康，根据天气变化调整施工方案，严格要求施工技术，施工现场要确保施工人员戴好安全帽，控制因违章作业造成的安全事故。在施工工具分类领域要保证标准化，不能随便乱扔杂物，定期清理废弃材料，保证地面足够的卫生和清洁，最大限度地消除施工安全隐患。
3.4人才精细化管理
加强房地产建设工程的精细化管理，首先要对施工企业内部员工实行精细化管理。因为房地产企业内部人员流动性特别大，人员流动频繁也会对施工企业内部管理产生很大影响，延误施工项目的施工进度。因此，必须对施工企业内部员工进行精细化管理，调动企业内部员工的主观积极性，施工企业在管理过程中要坚持以人为本的理念，合理配置施工企业内部人员，采用科学可行的管理方法，达到对员工进行精细化管理的目的。首先要定期组织内部培训，使企业内部的员工能够充分掌握企业的核心经营理念，从而提高员工的向心力。在培训过程中，还要加强企业的企业文化建设。其次，施工企业在实施内部员工精细化管理时，应采取柔性管理，以情感影响员工，调动员工的主观积极性。
3.5精细化管理在监理中的应用
监理作为保证建设工程质量的必要手段，是建设工程的重要组成部分，具有不可替代的作用。建筑工程监理人员既要掌握管理知识，又要掌握法律知识和技术知识。一方面要控制工程质量和安全，另一方面要控制工程进度和企业效益；因此，在建设工程监理精细化管理中，首先要对监理人员的资质进行考核，对不合格的监理人员和企业进行处罚；二是对企业的施工设备进行检验，对技术人员的业务能力进行考核，不符合规范的不得施工；第三，第三方应对监理人的计划进行评估，确保计划的科学性；四是要对工作的监督管理情况进行复核，确保工作按质按量进行，然后向监督办提交报告。
3.6施工后期的精细化管理
施工后期主要是竣工验收和工程交付的管理。虽然现场施工已基本完成，但仍需制定全面验收计划，按设计图纸和有关规范对各项技术指标逐一进行验收，全面检查工程质量。对存在的问题必须立即整改，以免影响工程交付和工程质量，重大缺陷绝不允许进入交付阶段或施工作业阶段。在交付过程中，收集设计图纸、施工日志、凭证等必要资料，统一归档管理。
结语
总之，在现代施工企业管理过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好地突破时间和空间的约束，对其管理体系的完善也有着直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业应逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更有效地取得更丰硕的成果。
参考文献
[1]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195-196.
[2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.