王相如
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摘要：从目前的现实来看，建设项目面临着新的形势。2020年初，在COVID-19的影响下，各行各业都遭受了一定程度的损失，建筑业也不例外。在这种直接经济损失的情况下，要控制好工程造价，控制一些不必要的成本，从而提高工程建设的经济效益，弥补以前的损失，减轻企业的经营压力。而工程造价本身具有动态属性，不是一成不变的，而是在不断变化中的。如何把握这一动态属性，进行有针对性的管理，需要成本管理人员形成认识。
关键词：新形势；建筑工程；制造成本；动态管理；控制措施
导言
在建筑工程领域传统成本管理的发展过程中，由于管理理念和方法相对落后，经常出现预算价格与会计价格脱节的现象，不仅影响企业的投资效率，同时也会对企业决策产生负面影响。通过动态管理控制与成本管理的深度融合，可以有效改善这种状况，避免施工过程中的不确定因素和风险，实现企业竞争力的增长。因此，企业必须加快转变工作方式，完善内部工作制度。
1工程造价动态控制的意义
1.1提高企业经济效益
工程项目建设周期长，建设内容多，需要大量的人力、物力和财力。忽视成本管控工作，势必无法实现对工程造价的有效控制，给企业造成巨大损失。通过在建设工程全过程实施动态成本管理和控制，全员要树立高度的成本控制意识，建立专门的成本控制部门，在各个环节实施动态成本控制，从而降低工程造价，为企业带来更高的经济效益。
1.2提高建设工程质量
工程造价管理与工程质量有着密切的关系。在建设工程规模和数量不断扩大的背景下，工程质量问题引起了社会各界的高度关注。在项目建设的全过程中，实行成本动态管理和控制工作，一旦成本超标，就会导致企业经济利益受损，成本过低会影响项目质量。只有对工程造价实行动态管理和控制，确保工程造价与预算相符，才能在保证施工企业经济效益的同时，有效地控制工程质量，满足新时期人们对施工的高质量要求。
1.3 有利于增强市场的竞争力
目前，建筑企业的竞争日趋激烈。企业是否具有较高的市场核心竞争力成为企业能否稳定立足和发展的关键。企业要提高在市场上的核心竞争力，就必须明确工程造价管理和控制的重要性，在工程建设全过程实行动态管理和控制，有效控制各种成本和支出，尽可能减少不必要的成本和支出，为企业带来良好的经济效益，不断提高企业的综合实力，形成强大的市场核心竞争力，有利于企业的稳定可持续发展。
2当前工程造价管理存在的问题
2.1成本管理意识淡薄
由于现代建筑工程市场形势日益复杂，为了实现经济效益的稳定增长和应对激烈的竞争，一些建筑工程企业更加注重工程施工设备和技术，注重提高工程建设的效率和质量，而忽视了成本管理的重要性，导致成本管理的地位低下，人员臃肿现象时有发生。
2.2团队建设
现代工程造价管理对人才提出了更高的要求。除了优秀的专业实力和良好的敬业精神外，还要求员工具备现代化设备的应用水平和创新意识与能力。但由于我国建筑领域教育起步较晚，在人才培养方面存在一定的局限性，建筑工程需要广大职工不断把理论基础落到实处，切实提高日常工作水平。因此，现有的人才数量难以满足建筑市场的需求。由于意识相对薄弱，成本管理队伍不完善，存在年龄结构失衡的问题。老一辈员工虽然有着丰富的工作经验，能够有效应对工作中存在的问题，但缺乏创新意识，在整个行业的进步和发展中，企业工作制度的滞后是必然的。新生代员工在企业工作中缺乏相当大的积极性，一旦企业薪酬水平与其期望值存在差异，就会导致人才流失。
2.3管理工作落实不到位
虽然很多施工企业能够在施工前对工程造价进行预算，并制定各施工阶段的造价定额，但在工程实际实施过程中，由于管理工作落实不够深入，造价控制落实不到位，施工方法随意改变，由于施工质量不好而出现返工等问题，将使工程造价上升。
3动态管理在工程造价管理中的应用
动态管理在建设项目成本控制中具有重要的作用。作为管理者，需要把握动态管理的内涵，通过有效的策略将动态管理与建设工程造价结合起来，全面实施管理，促进工程造价管理的进步和发展。
3.1 基于PDCA模式实施动态化造价管理
实现动态成本管理的方法有很多种，基于PDCA模型建立动态成本管理是一种可行的方法。PDCA管理的实施可分为策划、实施、效果检查和建议四个环节。通过在一段时间内重复这个循环，管理活动可以变得动态的。因此，可以根据施工的子项目，如基础工程、主要工程、水、电、供热设施等，分为不同的管理周期。在每个周期中，分别制定成本管理目标和计划，然后实施。根据前一阶段的实施效果，提出成本管理的整改建议，通过实施PDCA循环管理，优化后一阶段的成本管理，调整成本控制标准，或优化管理方法等，在工程建设过程中不断提高成本控制的效果，使成本管理实现动态控制。
3.2基于信息技术的动态成本管理
实现动态成本管理，除了PDCA循环管理外，还可以通过信息技术构建动态管理模式。从当前社会发展来看，信息技术已经成为社会发展非常关键的推动力。在工程造价管理中，可以利用信息技术建立一种动态的管理模式。具体来说，我们可以利用大数据技术构建一个工程造价管理数据平台。从建设之初，我们就可以收集相关的成本数据，并整合到大数据平台中。然后，基于大数据技术，对成本数据进行分析，找出成本数据的不合理之处。然后根据成本数据分析，对存在的问题进行管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这种方式，可以实现成本的动态管理。
3.3根据施工过程不断调整成本管理
工程造价的动态管理还需要立足于施工过程，有效地进行相关管理活动的不断调整。例如，在施工过程中，材料采购价格会出现波动。但在材料价格上涨后，我们需要控制这方面的成本，通过多种方式降低材料采购价格。另一个例子是工程变更，这是事先无法预测的。对于工程变更问题，要根据实际情况确定变更范围和变更费用。根据具体变化，对成本进行调整和控制，以确保成本管理达到预期效果。同时，也需要注意一点，对于成本的控制，需要以质量和安全为基础，不能为了控制成本而影响施工质量或施工安全，必须在成本控制上保证质量和安全。
结语
在新形势下，在市场经济环境下，对工程造价实行动态管理和控制，可以充分避免影响工程造价的因素增多。实施动态成本管理可以有效降低项目成本，合理指导所有人员进行成本调整工作，促进企业实现项目成本降低和项目效益增长的目标。在施工企业中，要注重动态成本控制，科学编制投资预算，加强设计环节的控制，重视工程造价，从而促进企业资源的优化配置，为企业赢得更大的投资收益。
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