陶晓玉
身份证号码：41130319840306****
摘要：市政工程作为城市的基本组成部分，对完善城市功能具有重要意义。随着我国市场经济的不断发展，市政工程建设也在向市场化方向发展，这对建设效率提出了更高的要求。只有严格管理和控制市政工程造价和成本，才能保质保量地完成市政工程建设工作，促进市政工程项目稳定运行。
关键词：市政工程;成本控制;造价管理;优化措施
引言：现阶段，中国国家发展的主要动力来自城市。城市是否发达已逐渐成为衡量一个国家实力的重要指标。因此，有必要加快中国城市的现代化建设，以发展中国的国力。市政工程建设是促进我国城市现代化发展的重要举措。通过对工程造价的控制和管理，可以有效地提高工程的施工质量。
1当前市政工程造价控制管理存在的问题
1.1工程造价管理意识淡薄
目前，大多数市政企业在进行成本控制管理时，仍将成本控制纳入财务管理的范畴。一般认为，项目成本管理主要受会计方法的影响。由于这种错误的观念，一些成本控制在施工作业的实施中无法实施。例如，针对工程施工材料的收集和整合工作，没有给予充分重视；在执行会计清查工作时，工作态度不严谨。而一些企业在投标时，为了中标，再无条件接受业主提出的要求，同时也接受一些超出企业自身范围的不合理要求，这使得企业在工程投标报价过程中，项目成本控制不具有主动性，这也说明企业成本控制意识相对薄弱。
1.2对合同的管理不足
市政工程建设属于建筑工程范畴。随着城市建设的加强，建筑市场的竞争日趋激烈。大多数施工企业和施工单位为了争夺资源较少的建设项目而相互竞争。建筑企业为了获得建设项目，会降低价格，获得更多的竞争机会。通常，招标人会提供严谨合理的投标合同。但在招投标过程中，由于施工企业的竞争，大多数企业对合同细节没有进行比较、分析和确认。因此，在后续市政工程建设过程中，存在资金、工期、工作失误，导致市政工程造价失控，给双方带来相当大的经济损失，延长工期，延误工程进度。
1.3管理制度不够完善
市政工程项目众多，是一项需要长期开展的大型工程，因此管理制度需要更加准确、细致。然而，从我国目前的市政工程管理体制来看，阶段管理体制并不适应市政工程整体性的需要。我国市政工程造价控制管理体系的缺失，导致建设单位造价控制缺乏科学的方法和依据，导致后续施工中造价价格控制不足，导致实际工程造价严重超预算。建筑业不同于普通企业，建筑设备、建筑材料、施工人员工资、临时设施施工、材料运输等都属于成本控制范围。而建筑行业又有许多庞大而复杂的环节，给成本管理带来一定的压力。因此，完善市政工程造价管理体系也是市政工程造价控制有效性的关键。
1.4行业内部问题
目前，我国市政工程造价管理存在的问题是招投标内部管理的重中之重。我国虽然有明确的招投标管理法律法规，但行业内仍存在招投标单位的私人垄断现象。招标单位私营垄断现象是指招标单位与其他招标单位私下串通，使其在招标活动中中标，导致招标活动不正当竞争的现象。同时，通过这种手段，招标单位很容易制定不合理的市政工程造价标准，以获取更大的经济效益，造价控制管理毫无意义。
2对市政工程中的成本控制和造价管理
2.1材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费、人工费、机械费占很大比重。只有做好这些成本的管理，才能取得良好的成本控制效果。
在市政工程建设过程中，要控制材料用量，严格按照工程需求和市场合理价格管理建筑材料，严禁出现材料浪费等问题。在材料成本控制过程中，应根据工程的特点和具体要求确定材料消耗量。在建筑材料采购过程中，需要通过招标方式进行材料采购，并考虑中标价格和市场价格。在保证供应量和施工材料配方的基础上，可以有效地控制成本。建筑材料进场后，应做好材料的保管工作，避免外界环境因素对材料性能的影响，以提高市政工程的成本控制和成本管理效果。
2.2人工费用的控制
在人工成本控制过程中，需要重点对人工分包成本进行管理。目前，我国劳动力市场还不够成熟，劳动力队伍能力存在较大差异。在施工队伍的选择过程中，要选择一些有工程经验、施工信誉好的施工企业，避免施工人员工作质量不高造成的施工质量问题。另外，在劳务分包过程中，要严格遵守法律法规，严格控制分包成本。最后，在施工过程中，还可以通过一些奖惩措施，提高工人的工作积极性，引导工人严格按照相应的施工规范进行操作，进一步提高市政工程项目的施工质量和效率，从而获得良好的工程建设效益。
2.3积极落实经济核算工作
市政工程造价中最重要的环节是进行经济核算，积极实施经济核算是保证市政工程造价有效控制的途径。其主要工作内容是对市政工程各阶段的资金进行控制，查漏补漏，避免资金流失。通过提高经济核算工作的管理水平，还可以有效加强对人力资源和劳务资金的管理和控制，通过一定的资金和劳务损失，实现经济效益的最大化。在此期间，要做好施工规划图纸预算和比较投标报价，核算建筑材料、机械设备、人力资源等建设项目成本。通过选择最合适的指标，可以节约一定的资金，提高经济效益。
2.4引入信息化管理系统
目前，大多数市政工程单位只使用一级财务会计系统，相关资金成本信息无法比对，数据处理速度慢。因此，市政工程单位应根据自身的发展状况，建立相应的信息系统，使财务管理更加科学规范，注重成本控制和资金控制，并根据不同的专业性质建立核算模块，使不同的专业接口充分对接，实现数据平台的资源共享。而且，成本核算不仅依赖于财务系统，还需要业务与财务的集成系统，这就需要将业务数据更准确地反映到财务数据中，提高数据的准确性，并引入信息管理系统来满足这一需求。
2.5进行工程造价跟工程质量关系的协调
在市政工程建设过程中，需要对工程质量、施工进度和工程造价三个方面进行协调工作，确保三者之间的密切关系，从而达到良好的造价控制效果。市政工程施工前，施工企业需要做好合理的施工方案设计，然后结合具体的施工方案进行成本预算工作。在具体施工过程中，要结合工程特点制定科学的成本控制方案，充分考虑施工个体和整个工程，使成本控制的效果最大化。在混凝土施工过程中，我们需要在保证工程施工质量的基础上，尽可能缩短工期，从而有效节约工程的人工成本和项目管理成本，降低市政工程的建设成本。另外，要把工程的施工质量作为重要的管理内容，做好工程的施工方案设计。严格按施工方案施工，确保工程质量，减少返工机会，取得良好的成本控制效果。另外，工期的长短将直接影响市政工程项目的投资成本，合理控制工期也是必要的。因此，只有协调好工程质量、工期和工程造价之间的关系，才能将工程造价控制在合理的范围内，从而保证市政工程项目的施工质量和施工效益。
结束语
综上所述，造价控制对降低市政工程造价、保障市政工程建设、提高建设收益具有重要作用。市政工程需要采取科学措施，实现动态成本控制，加强对建设项目全过程、全方位、全阶段的管理和控制。通过加强对工程施工准备阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段的有效控制，对各环节造价进行控制和复核，制定科学的方案，合理预算，做好招投标结算工作。及时发现投资建设过程中存在的问题和薄弱环节，改进投资管理，提高投资效果。
参考文献
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