芮春华
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摘要：随着时代的发展，建筑企业逐渐成为社会的中坚力量。在建设项目中，造价工作至关重要，尤其重要，优秀的工程造价对项目的运行起着推动作用。然而，由于不同建设项目的任务量、项目周期和投资额不同，对工程造价进行动态管理。因此，为了把工程造价控制在合理的范围内，职工必须采取一些措施。本文从成本角度简述了建设项目动态管理的措施，为建设项目动态成本管理提供了理论依据。
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制措施
前言：随着时代经济的不断发展，建筑业也向前迈出了一大步，社会上涌现出许多建筑企业。虽然很多人效仿成立了建筑企业，但对建筑业有深刻认识的人却屈指可数。工程造价作为施工企业必须掌握的一项技能，在工程项目中起着举足轻重的作用。因此，职工应掌握工程造价的动态管理措施，促进工程项目的稳定运行。
1工程造价动态管理现状分析
1.1造价管理方法不当
由于不同的企业有不同的建设背景，不同的建设方案，不同工程的难度每次都不一样，承包工程的施工单位必须对要接手的工程有清楚全面的了解，并能根据实际情况中出现的意外问题及时制定有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但从目前工程管理的现状来看，很多会计人员在对工程造价进行审计时，为了节省时间和精力，往往机械地照搬其他项目的计划和管理方法，不能分析具体问题，缺乏动态的管理和控制。
1.2缺乏完备的法律监管体系
工程造价管理是建设项目建设中一个非常重要的环节，涉及到投资方、施工方等各级承包商和代理人的经济利益。正是由于腐败的特殊性和重要性，在这个过程中容易发生腐败。但是，目前我国相关法律制度还不完善，对于工程造价过程中的各种不良行为，没有严格的规范措施，没有正式的监管措施，监管不够全面。这种情况导致了工程造价管理过程中对细节的粗放和不细致管理，甚至导致最终工程造价的增加。
1.3现场签证的依据资料准确性低
现场签证是指投资者和承包商在工程建设中遇到问题时的初步审批。在实际工程施工过程中，现场签证往往随意，一些责任人缺乏责任感。为了避免审核过程繁琐，他们故意放宽要求，甚至收受贿赂给一些施工单位放水，结果，现场签证的可信度降低，准确性得不到保证。
2控制措施
项目成本管理是一项贯穿于项目实施全过程的系统工程。因此，需要从决策、方案设计、合同管理、施工管理等方面进行控制。根据其在项目成本管理中的时机，可分为以下三个方面：
2.1 事前控制
2.1.1控制投资决策
在项目投资决策阶段，应详细设计成本管理的总体战略、组织结构和管理内容，形成切实可行的成本管理方案。例如，施工单位可以在不同岗位的专业人员的帮助下，对工程各部分的造价进行评估，也就是说，采用后分工控制。在项目决策前，要收集项目所在地的地质水文条件、电力资源供应情况、建筑材料价格及相关设备材料供应来源等。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模密切相关，因此在决策阶段需要通过详细的数据收集和市场前景分析来确定上述两个重要因素，并通过数据统计和分析完成项目报告。通常，我们需要通过各种方案的比较来确定最佳的选择，或者综合各种方案来形成更好的设计方案。例如，可以简化原工艺，以满足企业的生产目标，从而达到成本控制的目的。通过编制工程预算的方式进行成本管理，充分考虑价格变动、工期延误等因素对成本的影响。
2.1.2优化设计方案
如果工程图纸设计存在问题，则在后期施工中可能产生工程变更，进而导致工程造价的上升。因此，通过对图纸的审查，优化项目设计方案，是控制工程造价的一种预防措施。首先，施工企业可以通过当地图纸评审中心对设计单位图纸质量进行审核，提前控制潜在的设计问题，同时充分调动单位技术骨干对图纸进行内部审核。其次，通过对专业机构设计预算的全面审查，避免设计师刻意扩大设计规模，扩大收费基数，获得设计成本。第三，在进行工程图设计时，要以定额的方式限制设计工作，控制工程的总体规模和成本。最后，在工程项目设计阶段，应尽量采用新技术、新材料、新设备，利用技术进步提高效率，降低成本。
2.1.3把握招投标与合同
施工单位的技术水平、管理水平和项目进度控制能力直接影响到项目的成本管理，施工材料的质量、价格、供应能力也在很大程度上影响到工程的成本、工期、质量甚至安全管理，在本项目投标阶段，应全面考察施工单位和物资设备供应单位的综合能力，避免因材料或施工问题而增加最终成本。首先，建设单位要在政府有关部门的帮助下公开、公平地开展招标工作，尽量避免高水平企业中标后将分包给低水平企业的问题。因此，建设单位需要对各招标企业以往的施工经验、管理方法、社会信誉等进行一定的研究。其次，在投标项目中，应充分利用工程量清单法对招标企业的报价依据进行量化，并在此基础上进行最终选择。结合建筑企业的资质和实力，以低价中标为原则。
2.2 事中控制
2.2.1加强质量、安全、进度的协调
首先，工程质量中存在的问题会在后期的质量验收环节暴露出来，进而引发工程整改或返工等问题。一旦出现这种情况，施工企业就需要投入更多的人力物力，从而延长工期，增加最终成本。在成本控制过程中，必须以保证施工质量为前提，避免上述问题的发生。在建筑工程质量管理中，要加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督。其次，一些施工企业为了控制成本，放松对施工现场的安全管理，可能导致很多安全隐患，甚至引发安全生产事故。一旦出现这样的情况，就会被安全管理部门强行改进和延长工期，增加成本和成本。第三，事实上，质量安全管理与工期的关系是相互制约的。只有平衡好三者之间的关系，才能在保证质量和安全的前提下，通过缩短工期来降低成本。
2.2.2工程变更管理
在实际施工过程中，有时由于设计图纸与实际情况不符或设计本身存在缺陷等问题，需要对已制定的方案进行变更。一旦出现这种情况，设计单位需要重新设计图纸，然后施工单位根据新图纸确定新的施工方案。在这一过程中，项目工期将延长，从而增加最终成本和成本。施工企业、业主和设计单位应密切配合，尽量减少或消除这种情况，避免工期延长对造价的影响。另外，一旦发生工程变更，要求施工单位进行施工，进而产生新的工程造价。因此，要求技术人员做好数据收集和签证管理工作。
2.3 事后控制
工程竣工并经建设单位质量验收合格，达到合格标准后，建设单位可按工程总量与建设单位结算工程价款。这一阶段是建设单位和施工单位成本控制的关键环节之一。双方应首先严格审核和确认工程量，并在此过程中对图纸设计的工程量、变更和签证进行全面统计。其次，在掌握各种材料价格的同时，严格控制收费程序，避免漏算、重复计算等问题。最后，施工单位对施工单位提交的结算资料进行审核，无异议后交审计部门进行最终审核。
总结
施工企业要想实施一个完美的工程，就不能忽视所有的细节。在建设项目中，造价工作对项目的运行起着至关重要的作用。不合理的成本会消耗企业过多的人力、物力和财力，但不会促进企业的更好发展。只有重视成本工作，制定出合理的项目成本，才能使项目顺利完成，为企业的良好发展做出贡献。
参考文献：
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