杜应龙
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摘要：对于施工企业来说，为了更好地开展工程建设，确保工程效益，不仅需要有效地完成整个施工工作，还需要落实每个施工人员的具体工作方法，从而使整个工程建设和管理工作不断提高效率。项目经理需要重视建设项目施工阶段的项目成本控制管理，因为对于整个项目施工来说，建设项目施工阶段的项目成本控制管理是非常重要的。这种模式既能有效地加强整体进度，又能有效地避免施工过程中的大量浪费。而通过施工阶段的施工项目成本控制管理也能给施工企业带来最大的效益。建筑工程施工管理具有复杂多变的特点，工程工期较长，为了更好地提高整体工作进度和工作效率，需要从信息、合同、技术、经济等方面进行控制，从而真正把工程造价控制落实到建筑工程施工阶段。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
1建筑工程中造价控制的缺陷
1.1造价经费严重超出预算支出
在建设过程中，最常见的问题是资金超预算支出。导致这个问题的主要因素有两个。一是项目预算体系不准确，成本体系工作人员缺乏与实际情况的结合，所以他们计算每个项目的成本。最后，成本体系与实际施工进度存在一定差异。其次，在建设项目的实际建设中，由于各种突发性的原因，没有办法按照原有的项目预算制度进行建设，导致成本严重超出预算。据有关统计，我国建设项目实际投资和前期预算总价均在13%以上。
1.2缺少科学的工程造价管理
缺乏科学的工程造价管理是导致建设工程造价体系工作水平低下的关键因素。建筑工程造价系统工作不能简单地通过计算工程造价来实现，而需要造价系统工作人员全面了解建筑物的整体施工程序，然后根据这些程序和系统顺序计算造价投入。缺乏科学的项目成本控制和合理高效的成本体系的运用，很容易导致最终计算体系与实际脱节，严重阻碍了建设项目的施工效率。
1.3缺少全面的工程管制
成本体系必须与建设项目的实际进度相一致，建设项目的建设必须严格按照成本体系进行。两者之间不会有很大的区别。然而，在当今的实际施工中，我国大部分建筑企业缺乏实时监控，使得不法人员有了利用的机会。要实现工程造价与工程进度的协调，必须实施工程造价控制。
1.4建筑施工部门谎报账目
据相关统计，在我国的受贿案件中，建筑领域的受贿比例非常高。不少建设部门为了谋取个人利益，会编造虚假账单，侵吞差价。建筑行业的腐败屡禁不止，腐败已成为建筑领域非常普遍的扭曲现象，几乎存在于所有建筑企业。
1.5随意更改策划
在工程建设过程中，工程造价方面经常会出现计划的随机变更。在建设过程中，要对项目的有限投资和可行性进行严格的探索和分析。各施工阶段的工程造价应控制在一定范围内，并进行详细、具体的准备工作，有效、科学地进行。在工程造价中，要认真监控施工全过程。但在实际施工中，一些施工企业没有提前做好准备，进行冲动施工。因此，它们在建设指标、成本投入、规划水平等方面都存在一定的缺陷。他们没有制定出科学的建设策略，但在实际建设中，遇到问题时，可以随时根据情况调整规划。同时，也缺乏调整开展调控工作的可行性和必然性。在调整规划中，损失没有控制在一定的范围内，对工程造价有一定的损失。
2建筑工程施工阶段造价控制措施
2.1完善工程预算
工程预算在建筑工程施工阶段起着非常重要的作用。对于施工企业来说，为了正确分析计划和施工阶段的收支情况，必须采用合理的预算管理方法，编制切实可行的工程造价控制方案；同时，施工企业要根据业主的实际要求和施工实际情况，定期对实际成本和责任预算进行比较分析，对存在的问题确定解决方案，从而保证工程进度，提高施工质量水平。
从这个角度看，施工企业要合理实现成本控制的管理目标，必须重视并做好成本预算工作。
2.2制定科学严密的合同条款
为了合理控制施工阶段的工程造价，施工企业应充分重视合同的签订。根据建设工程的具体特点，设置合同签订壁垒，选择适当的调价条件和承包方式，充分发挥合同文本的作用。在起草合同时，应明确双方的协商内容，保证条款不遗漏、不重复、不矛盾。合同起草后、正式签订前，有关管理部门还应严格把关，加强施工阶段合同的跟踪管理，最大限度地避免施工单位的以次充好、以次充好的行为，并从根本上控制施工阶段的工程造价，从而达到预期的管理效果。
2.3合理采购施工材料与设备
施工单位在采购施工材料、设备时，应严格按计划执行，避免占用施工资金。在采购期间，施工单位还应货比三家，保管好施工材料和设备，减少材料消耗，严格监督管理施工材料的使用。必要时，建筑企业还应做好剩余建筑材料的回收利用，降低能耗。施工单位在采购施工设备时，应选择信誉好的供应商，并做好质量检验工作。同时，还要科学使用施工机械，建立科学可行的施工机械管理机制，最大限度地减少施工机械使用中存在的问题，在充分发挥机械设备潜力的基础上节约施工成本，为企业赢得更大的经济效益和社会效益。
3加强施工现场的管理
3.1以技术和经济为依据，选择施工方案
在项目的具体推进和实施过程中，要对施工的具体设计和专项施工方案进行有效审查，采用科学合理的方法，对整个项目的技术经济方面进行综合比较分析，从而挖掘和分析整个项目的工程投资潜力，从而达到节约成本的目的，从而创造更大的经济效益。
3.2对现场工作量签证进行有效的监督和管理
一些项目可能会因为现场签证行为不严重而失去对工程造价的控制。统计显示，由于工程量签证问题，工程结算金额增长15%-25%。因此，对数量签证的态度要严格，对现场签证的管理要加强，需要工程技术人员和工程经济人员的有效配合。首先，要加强对四方签证制度的管理。四方签证制度主要由建设单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表和业主代表组成。四方签证制度只有在各方签字后才能生效，否则无效。此外，业主代表还可以指定工程造价管理专业人员对施工现场进行实时监督。对现场项目管理人员要加强经济观点和思想素质教育，使其充分掌握设计施工技术和工程技术知识，明确工程投资的重要性。
结束语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段，越来越多的施工企业逐渐意识到工程造价控制的重要性。作为建筑工程造价管理人员，为了帮助企业获得最大的效益，需要关注项目的整体造价。对于施工企业来说，一个高质量、完善的项目成本管理与控制体系是企业进步的重要标志，因为项目成本控制是一项复杂的、动态的工作，需要长期的人力物力支持。没有一个成熟完善的控制体系，施工阶段的成本控制和管理工作很难完成，因此，企业必须建立科学完善的成本控制体系。另外，在市场不断变化的情况下，随着社会的变化，工程造价控制和管理的复杂性会越来越复杂，自身提出的要求也会越来越高。因此，作为整个建设工程造价管理人员，他们需要具备较高的素质和专业能力，不仅需要有效地控制全局，更需要全力以赴，全面提高工程造价管理的效率，企业还应积极引进高素质的成本管理人才，从而实现有效的成本控制。
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