朱硕琳
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摘要：随着国民经济的快速发展，我国科技水平在大数据和区块链的影响下逐步提高。科学技术在工业中的应用越来越广泛。可以说，科学技术在一定程度上提高了各行各业的发展水平。因此，要提高各行业的竞争力，不断提高各行业的发展水平和能力，就要求各行业必须立足现状，提高各行业的信息化水平。当然，建筑业也不例外，信息技术为建筑业提供了机遇。充分利用建筑工程管理信息化，可以有效地促进建筑业管理的信息化、便捷化和智能化，从而带动整个建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略
引言：随着我国经济的发展，城市规划建设速度不断加快，城市公共基础设施建设和住宅建设的建设管理也在与时俱进。随着信息技术的飞速发展，信息管理模式在建筑工程中的应用也受到设计、施工和管理单位的广泛重视。工程管理信息化不仅可以实现对工程项目的全过程监控，同时可以提高设备的使用效率，促进资源的合理配置和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。
1建筑工程管理概述
在建筑工程施工过程中，为了使相关管理工作到位，需要了解相关内容。具体包括：
1.1以良好的管理机制和管理模式为支撑，使建设项目管理的内涵更加丰富，有利于建设资源的综合利用，有利于项目管理的高效率和高质量.
1.2通过综合考虑信息时代的发展要求和项目管理现状，加强信息技术的运用，为建设项目管理提供技术保障，有利于提高其管理方案的实施效果，提高工程建设的质量、进度和安全水平.
1.3从人员优化和管理体系完善方面，信息化背景下的工程建设项目管理效果更为明显，为建筑业更好的发展打下坚实的基础。
2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1对管理信息化缺乏正确认识
目前，我国一些企业已经实现了建设工程的信息化管理，并取得了一定的成效，但一些企业还没有充分认识到建设工程管理信息化的重要性。正是由于一些企业的管理者缺乏这种意识，企业才不重视建设工程管理的信息化。由于企业不重视建设项目管理信息化的现象，设备无法更新，人员素质无法培养。甚至有些企业简单地认为，实现管理现代化就是通过计算机在网上查找一些相关信息。这些原因将直接影响到一些企业建设项目管理信息化的推进，其中对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距过大的根本原因。
2.2信息化管理机制不完善
施工信息管理的有效发展离不开管理系统。在实践中，由于一些建设项目缺乏完善的信息管理机制，管理工作不能达到预期的效果，对工程质量和管理效果存在着潜在的威胁。具体表现为：
2.2.1由于信息管理理念和专业理论知识的整合利用不足，信息管理机制不完善，应用缺乏适用性，这降低了建筑工程在这方面的管理水平，阻碍了信息化背景下建筑业的发展.
2.2.2在信息管理机制不完善的影响下，相应的管理工作缺乏针对性，而且很难满足建设工程科学管理的要求，无形中增加了信息化背景下管理问题的发生率。
2.3信息专业人才的流失
现代建筑工程规模大、工期长、人员流动大。因此，在项目建设过程中，受人和自然因素的影响，许多信息技术专业人才流动性很大。在许多工程建设过程中，信息人才严重短缺，严重影响了信息技术在工程项目管理中的有效应用和工作。
3建筑工程管理信息化的发展策略研究
3.1增加资金的投入
为了充分发挥信息技术在提高建筑工程管理水平中的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对建筑工程质量的控制。要加大资金投入，购置先进适用的信息管理设备，建立或选择合适的信息管理系统，并将其应用于建设项目管理的各个方面，提高企业的管理效率。同时，要加大设备管理和维护的投入，使设备得到充分利用，提高设备的使用效率，促进企业管理水平的提高，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.2提高建筑工程的精准度
在建筑业的发展过程中，员工每天都需要面对大量的数据分析和整理，而这些数据量庞大而复杂，很容易在整理中产生一些错误。在建筑业中，误差的存在是非常严重的，因为它不仅是图纸上数据的小数点误差，同时也是建筑工程中的一大错误，一个小小的理论误差就可能导致建筑悲剧。在20世纪20年代，有一个非常可悲的例子。这是世界上第一颗火星气象监测卫星。它在早期投入了大量资金，人们对此充满信心。科学家们对此也充满了期待。然而，当卫星被送入规定的卫星轨道时，却发生了意想不到的事情——卫星消失了，他没有按照规定的轨道探索宇宙，而是消失在浩瀚的宇宙中。经过调查，发现美国宇航局和R&amp；D机构不同，一个是公制测量，另一个是英式测量，这是微小的测量差距，但它使一颗卫星在宇宙中损失了大约1.5亿美元。因此，利用专业的互联网信息技术可以提高建筑工程数据的准确性，为数据管理和分析提供更好、更简洁的方法。同时，利用专业的信息技术还可以使管理者实时获取数据，提高数据分析的实时性。
3.3重视计算机软件的应用
建设项目一般具有范围广、工期长的特点。在建设项目的实际过程中，会涉及到各种专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建设项目的进度，增加了建设项目管理难度和施工复杂性。为保证和提高建设项目管理效率，加快建设项目施工过程，建设工程单位需要充分重视数据和信息的处理和分析。如利用计算机软件对地理环境和建筑结构进行分析，采用高效科学的分析方法，保证信息管理系统的正常运行，提高建设项目管理效率和信息管理质量。同时，建设工程单位要充分结合工程特点和工程现场实际情况，引进国内外先进的计算机软件，丰富建设工程单位的信息管理水平。同时，建设工程单位还应建立自己的信息技术队伍，开发适合自身管理系统的计算机软件，节约成本，提高建筑工程综合管理水平。
3.4建立信息化人才队伍
是否有一支专业的信息管理队伍，直接决定着建设工程单位的信息管理水平。综合素质高的专业信息人才，可以保证建设工程单位在运用信息技术进行建设项目管理时，充分发挥软硬件优势，提高建设工程单位的信息化管理水平。同时，专业信息人才可以改善一些建设工程单位保留传统建设项目管理意识的现象，增强管理团队对信息技术的信任，在建设项目管理过程中摒弃手工管理方法，确保信息管理的正常运行，提高建设项目的施工进度，消除建设项目的潜在风险。同时，建设工程单位要重视信息人才的培养，充分发挥信息人才在建设工程管理中的作用。建设工程单位要为施工队伍成员创造进修机会，定期对企业管理队伍进行专业理论知识和技能培训，通过外聘、内训等方式引进高素质的专业信息人才，并建立一支强大的专业信息队伍，使他们在建设项目管理过程中充分发挥专业优势，明确自己的工作职责，借助丰富的理论知识和专业技能，完善建设工程单位信息化管理体系，不断提高建设工程单位信息化管理水平。
结语
现代信息技术的发展对各行各业都产生了一定的影响。为适应发展，建设工程管理应结合信息技术，增强相关单位在建设领域的竞争力，加大资金投入，使更多的专业人才能够将信息技术融入建设工程管理的各个方面，并充分转变管理人员的信息化意识，积极搭建信息化管理平台，提高施工企业信息化水平，实现信息化管理，提升管理效果。
参考文献
[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.
[2]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：28.