赵飞飞
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摘要：建筑工程施工质量关系到我国社会的发展进步和人民生活质量的提高。建设单位要在建设工作中明确自己在我国社会发展中的作用，不断提高自身管理水平，为提高建设工程施工质量提供一定的基础条件，从而实现建筑工程施工质量的实质性提高。在进度管理模式改进工作中，管理者应分析影响进度管理工作的主要原因，根据原因加强对施工工作的管理，从而提高进度管理工作的科学性，提高建设单位的行业竞争优势。
关键词：建筑工程管理;进度管理;分析;强化方略
前言：建筑业的发展加快了我国城市化进程，进度管理是建设项目管理的一项重要工作。实际工作中的进度管理对全面开展工作具有重要价值。在建设项目建设中，许多项目存在进度管理不到位、缺乏项目监督管理规划、工期不断延长等问题，造成工程延误和成本增加。进度管理可以有效地控制建设项目的进度，避免工期的延长。进度管理在工程项目管理中，尤其是在工期和质量方面，具有重要的实用价值。
1 进度管理对建筑工程管理的意义
1.1合理控制成本
企业要提高经济效益，就必须控制工程造价。工程造价包括工程建设中投入的大量人力、物力、财务等费用。如何合理规划企业资金，提高资金的利用率，直接关系到企业的成本控制效果和经济效益。项目进度管理需要根据工程施工情况合理计划安排材料数量和到货时间，合理调配材料采购资金，完成施工设备的定期检查，从而尽可能延长设备的使用寿命，同时节约维修成本，提高资源利用率。在建设工程的施工过程中，进度管理可以在不同的环节进行控制，优化配置各种资源，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不被浪费。通过进度管理，可以提高资源的利用率，避免项目各方面的资源浪费，实现企业经济效益的最大化。
1.2?科学安排工期
合同的签订标志着建设工程的正式开工。工程建设规模、质量标准、资金配置、工期均在合同中认真标注，施工过程中需严格遵守施工合同。一旦因企业自身因素造成工期延误，企业需按合同约定支付一定数额的违约金。因此，合理的进度管理可以保证按照合同要求科学地分配施工时间，帮助每个工程按期完成。
1.3?保障工程质量
合理的进度管理可以实现对施工过程的全方位跟踪，对施工细节和过程的细致监督和严格控制。这项工作有利于认真检查工程质量，严格按照合同标准监督人员操作、设备使用、自然因素等相关因素。
2 影响建筑施工进度的因素
2.1设计变更因素
如果勘察单位的勘察资料不准确，或设计单位对勘察成果研究不认真，对施工区的实际地质构造不深入分析，很可能导致后期设计图纸不合理，工作量过大。如果在设计阶段各部门之间没有有效的配合，会导致不同专业之间的设计矛盾增多，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，在后期施工中可能与实际情况不符，必须进行设计变更。设计变更一旦发生，势必导致工期的延长，对整个施工进度产生不利影响。
2.2 人为因素
人的因素是影响工程进度、施工质量和施工时间的最主要因素，但影响施工进度的不仅是施工单位，各参建单位都会在一定程度上影响施工进度。因此，我们需要做好对所有施工人员的管理和控制。
2.3材料设备因素
如果施工现场堆放的材料、设备过多，会对现场交通、施工等产生不利影响，还可能导致资源浪费，无法进行正常的施工作业，进而影响进度，甚至发生质量安全事故。但如果材料设备过少，可能会出现因材料设备供应不足而出现空转的问题，也会导致施工进度的延误。因此，有必要合理确定材料设备进场的时间和数量。
2.4技术因素
施工技术对建设项目的施工进度有很大的影响。如果施工队伍整体专业水平不高，势必导致进度、效率得不到充分保证，甚至导致质量安全问题。如果各专业之间没有有效的协调，在施工过程中发生冲突，工期可能会延误。因此，有必要制定合理的时间表，做好各专业的调整工作。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1有效控制施工组织管理人员。
首先，提高进度管理人员的要求。进度管理人员需要具备相应的专业证书才能上岗，尤其是大型建设项目。进度管理人员不仅对进度进行管理，而且掌握实际工作，充分发挥自身优势，为项目控制做出贡献。其次，对项目策划有一定的了解。项目施工计划编制前，进度管理人员应了解项目的总体规划，对人员、材料、设备进行统一规划。最后，有能力解决进度管理中的问题，及时解决管理中的问题。
3.2引进人才进行建筑管理。
3.2.1要注重人才引进。人才是进度管理的关键，专业人才可以实施进度管理计划，实现对建设项目的有效管理，实现对人才的有效监督。
3.2.2建设工程监理工作需要协调各单位的工作，这就需要人才了解相关知识。
3.2.3对管理人员进行培训。在进度管理过程中，要充分掌握进度管理的相关知识，增强进度管理意识。定期对进度管理人员进行培训，以理论知识和操作知识为主，并组织知识培训讲座，提高人员的业务水平。
3.3增加进度管理的方法。
3.3.1监督管理工作要充分运用多种监督方法，实现对工作的有效管理。由于施工项目管理涉及的内容较多，过程也较为繁琐，因此施工材料、设备的管理方法也不尽相同，导致进度管理存在诸多问题。在进度管理过程中，要丰富进度管理方案和方法，确保监督管理的效果。
3.3.2进度管理工作要以施工计划的实施为指导。在施工管理中，要详细调查实际情况，发现问题及时处理，结合有关部门的施工方案，提出相应的改进措施，优化施工工艺。
3.4利用监督体系实现对进度的控制。
3.4.1监督管理工作要与管理体制相结合。做好监理工作，确保工程有序进行。在施工管理工作中，要充分利用监理制度对进度管理和施工管理进行监督。在监理工作中，要分析监理情况，明确进度管理要求，按进度计划要求实施。
3.4.2对施工人员的施工日志进行监督，确保监督工作的顺利进行，实现管理人员的有效监督，及时指出发现的问题，全力做好监督管理工作。
3.4.3监督管理要与进度管理人员协同工作。监理人员要了解监理人员的工作，最大限度地保证施工进度，提高监理效果。
3.5建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素和作用后，应加强施工进度的综合管理，提高管理工作质量。管理人员应根据自己的施工经验，完善施工管理机制。在管理机制上，明确各施工部门和施工人员的职责，确保他们能严格按照施工职责完成施工工作。合理完善相关监督机制，提高进度管理质量。
3.6对进度管理模式进行不断的改进和创新、
管理者应不断改进和创新进度管理模式，确保进度管理的合理性，从而提高进度管理模式的有效性。在进度管理工作中，管理者不仅要全面分析自己的管理现状，还要在发展过程中加强对社会发展趋势的分析，根据社会发展趋势不断完善进度管理模式，以保证他们的管理工作能跟上时代发展的需要。此外，在进度管理中，相关人员不仅要管理进度，还要与人员管理、物资管理和安全管理相配合，为施工管理人员提高进度管理质量打下坚实的基础。
结语
综上所述，在现代建设中，项目的规模越来越大，进度管理与企业效益的关系也越来越密切。施工单位应全面分析影响进度管理的因素，制定合理措施，完善施工管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设水平和工程效益。
参考文献
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