张冬梅
身份证号码：22030219720225****
摘要：交通工程是连接世界各地的桥梁，是促进经济发展的有效途径。交通工程施工难度大，施工过程容易受到诸多内外因素的影响和制约。如果这些因素不能得到合理的分析和解决，将直接影响交通工程的施工质量。为保证交通工程施工质量，首先要做好交通工程施工现场管理工作。
关键词：交通工程管理；现场管理；应用解析
导言
随着我国人口密度的逐渐增大和交通压力的不断增大，交通建设行业迎来了巨大的发展前景。由于施工周期长、劳动强度大、施工环境复杂、安全隐患多等特点，施工现场管理的重要性逐渐提高，但同时也面临着诸多管理问题。因此，相关管理者应加强对这些问题的分析，制定更加优化的管理策略。
1交通工程施工现场管理原则
1.1节约资源
我国虽然是资源大国，但由于上世纪末的过度开发，我国的资源需求十分迫切。这一现象的发生使人们节约资源的意识不断增强，并已落实到各行各业，包括交通工程建设。交通工程建设过程中的物力资源管理日益增多，这是为了避免大量建筑材料的浪费，从而进一步控制交通工程造价。在采购物资时，要明确物资的种类、数量和质量，以便在使用中合理分配。优质材料在性能上有很大的优势，在使用过程中的质量和效果都优于普通材料，从根本上提高了交通工程的质量，避免了劣质材料的浪费，减轻了交通工程建设的经济负担。
1.2标准化管理
俗话说：“没有规矩，就没有规矩。”。在交通工程施工现场管理中，完善的管理体系是制胜的法宝。完善的管理制度不仅明确了各部门的职责，而且保证了施工人员的利益。只有在实施过程中，这样的管理制度才能令人信服。在规范化管理的过程中，每一个施工人员都要遵守规章制度，一切按规定处理，既保证了待遇的公平性，又认真提高了企业的管理形象，有利于交通工程施工现场的管理。对物资设备的管理，要设专人管理。对于物料的储存和机器的维护，对物料的使用和机器寿命的延长都具有十分重要的意义。因此，要规范这方面的工作，降低项目的投资成本。
1.3绿色环保
环境是我们生存的物质基础。在城市化进程中，我们在早期阶段就对环境造成了很大的破坏。当环境变得越来越糟时，人们逐渐觉醒，并采取一系列措施来改善环境。因此，在交通工程的施工管理中，也要深化绿色理念，无论是在建筑材料上还是在施工过程中，都要减少对环境的破坏。在治理粉尘和噪声方面，我们都需要达到排放标准才能排放。在选材上，我们还需要向新节能环保的方向转变，积极响应国家政策，为世界绿色发展做出自己的贡献。
2交通工程施工现场管理存在的问题
2.1人员安全意识薄弱
我们只有保证交通工程施工现场管理人员和施工人员有较高的安全意识，才能有效地保证施工的安全和顺利进行。但在我国具体的交通工程施工现场，相关管理人员对安全问题重视不够，缺乏有效的现场安全管理，一些施工人员在具体的施工操作过程中没有严格遵守相关规章制度，往往抱着侥幸心理，出现偷工减料等不合理现象，对施工安全不重视，结果出现了很多后续安全隐患，最终导致交通事故频发。
2.2施工资源配置不合理
在施工过程中，对人力、财力、物力（原材料、设备）的需求是一个未知变量，并不是在正常变化。这些要素在建设项目中往往是不平衡的。而且，施工人员、施工原材料、机械设备没有按原计划进场计划，也缺乏相应的材料储备。原材料的配置与机械设备的能力不相适应，施工进度往往受天气影响。因此，人、物、财、建环境不协调，造成资源浪费和经济效益最大化。在建设项目管理中，协调效果较差。
2.3管理投入不足
交通工程市场竞争激烈。一些企业为了中标不惜降低投标价格，导致部分项目缺乏安全投资和实施投资，给后期工程建设带来安全隐患，如施工过程中未配备必要的劳动安全防护用品或使用了存在一定问题的产品等。要保证交通工程建设的安全，就必须投入安全管理，既要保证安全生产，又要保证安全管理的投入，从而保证硬件设施和软件设施的质量，从根本上避免因投资成本降低而造成的安全事故。
3交通工程施工现场管理的改进措施
3.1职责运行体系
在施工过程中，要建立完善的检查制度，对每道工序的质量都要派专人进行检查。必须保证工程的质量检验。只有上道工序的质量得到保证后，才能进行下道工序。工程质量与经济发展直接挂钩，实行质优价廉。在工程施工过程中，每月进行一次质量检查，有关质检部门每周进行一次检查，及时发现施工中存在的问题，对违规行为及时处理。重视工程质量，落实工程责任制，实现工程质量目标。项目经理是项目的第一责任人，在工作中必须保证工程质量。
3.2交通工程施工现场材料的科学管理
对交通工程施工现场的材料要科学管理，相关材料的进场要根据现场的具体进度进行。材料堆放地点应按施工平面布置在预先布置好的场地内。进场前应加强质量检查，采取抽检与全检相结合的方法，防止不合格品进入施工现场。对于物料的存放，设置专门的仓库，减少堆放过程中非法堆放的发生。对现场材料，及时做好数量、品种的统计登记，根据实际施工进度和有关材料的出库单，合理发放使用，防止材料的丢失和浪费。
3.3减少施工质量事故的发生
公路建设工程质量具有多发性、多变性的特点，质量事故不可避免。事故的原因有很多。比如，由于施工过程中的管理漏洞，在不完全熟悉图纸的情况下盲目施工，或者设计计算有误，设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，施工规范和操作规程，或不重视质量检查和质量验收。如出现上述情况，应尽量避免，妥善安排，减少施工质量事故的发生。出现质量问题时，要及时调查、分析和处理。调查必须客观、准确、全面，实事求是。事故原因是多方面的，包括建筑物倾斜、损坏和不均匀沉降，以及结构强度不足、变形和截面尺寸不准确。
3.4现场施工实现精细化管理与综合管理相结合
综合管理与精细管理相结合是对工程现场管理的新要求。通过综合管理，可以有效地掌握工程现场的各项管理活动，合理配置人、物、财、信等生产要素，实现工程的优质、高效、安全、文明。此外，精细化管理反映了对生产现场人、环境、物之间相互关系的研究。通过调整工程材料的存放方式，可以有效处理人与物、人与地、物与地的关系，保证施工现场的秩序和文明。精细化管理与综合管理相结合，可以最大限度地降低工程造价。
3.5其他因素的控制
民事纠纷、报酬不合理、劳动强度大、劳动保险条件差、干部作风不深、施工人员情绪不好等都可能引发不可忽视的人为工程质量事故。因此，领导干部要深入工地，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监督检查人员要经常深入施工现场，做好质量监督工作。
结语
交通工程建设质量的好坏，不仅关系到城市的长远发展，而且关系到人民群众的人身和财产安全。因此，保证交通工程建设质量不仅十分必要，而且十分重要。许多道路交通事故表明，我国公路建设存在诸多缺陷和弊端，对经济发展和人民生产生活造成了极大的不利影响。因此，要做好交通工程建设的管理工作，造福人民。
参考文献
[1]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017（1）：248.
[2]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2016（2）：137.
[3]贾娟.交通工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：168-169.