喻才建
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摘要：近年来，随着房地产经济的不断发展，建筑业的竞争日趋激烈。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了项目本身的质量外，还需要注重项目成本，以较高的质量和更低的成本提高自身的市场竞争力，才能得到更好的发展。但在当今社会，各工程队都有基本的工程质量保证，在工程质量方面难以提高竞争力。因此，在当今社会，建设项目竞争的焦点在于成本竞争。因此，本文着重分析了施工成本控制全过程对企业的重要性，并提出了相应的成本控制策略。
关键词：建筑工程;全过程;造价控制
引言：随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，特别是对于当前炙手可热的建筑行业来说，竞争的程度更是激烈。由于目前建筑业的硬实力相差不大，所以要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要把重点放在工程造价上，通过工程造价的控制，降低工程造价，从而提高自身的竞争力和经济效益。
1建筑工程造价控制管理现状与意义
在建设项目建设前，要对工程造价进行详细预算，结合先进技术的应用，进一步实现对整个项目资金流的管理。在项目开发过程中，不仅要注重质量的建设，还需要加强成本控制，避免不必要的成本损失。还需要按照科学的原则实现对团队成员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响，实现成本节约，使工程造价发挥自身作用，最大限度地为施工公司带来效益。项目成本不是实现盲目节约成本，而是分析自我管理工作，进一步获取更清晰的成本数据，实现成本压缩，了解施工前各方面，控制各项目的细节，实现资源的集成与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中，需要对施工进度进行相应的分析，进一步实现成本控制，避免资源浪费。在建设项目中，不仅要加强工程造价的相关强度，还需要在内部设立相应部门，实现对工程价格的控制和监督，更好地实现微观效益与宏观效益的统一，研究更加和谐的管理体系，使我国建筑企业得到更好的发展。
2建筑过程中工程造价超预算的原因
2.1对于工程造价预算的制定不合理
工程造价预算编制不合理是主要原因之一。部分工程预算人员专业素质偏低，工程造价预算意识不到位，综合评价不能科学合理地进行。造成这种现象的主要原因是对市场的一些经济趋势调查不够，对整个建设过程的整体工程分析不够深入，一些细节问题没有及时发现和控制，这就导致了建设过程中财力物力的不平衡。为节省时间，简化预算流程，部分成本预算人员未到实际施工现场进行现场调查，对材料的实际使用情况和原材料的市场价格控制不到位，造成预算与实际情况发生偏差，造成工程造价超预算的现象。
2.2对于工程造价的预算工作不重视
企业的最终目标是实现盈利能力，提高企业的核心竞争力，而主要的建设成本对企业的盈利能力起着关键性的作用。但是，很多企业比较注重整体材料成本，预算投入不多，对一些细节不重视，导致实际支出超过预算的现象。企业制定的规章制度在施工过程中没有按规定执行，大大增加了施工过程中事故的发生，导致超预算的情况。
3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
3.1决策阶段工程造价
在建筑工程造价控制管理的全过程中，首先需要管理控制的决策阶段。决策阶段是指提交建设工程建议书时的可行性。在此基础上编制建设项目投资预算，编制建设项目任务书。在建设项目决策阶段，每一个决策都对建设项目的成本控制产生重要影响，对建设项目的经济效益起着关键作用。因此，在决策阶段加强成本控制是十分必要的。在实际建设过程中，要落实对个人的责任，把资金的各个环节投入到各管理部门和个人身上。并通过监理管理队伍的建设，严格控制建设项目的施工成本。团队成员的选拔需要确保他们有良好的管理技能和高尚的职业道德，从而确保资金的有效控制。此外，相关部门还需要对市场环境进行调查分析，有效规避项目投资风险。在建设项目的选择中，必须确保建设项目的实际价值具有市场竞争力。
同时，还需要分析水文地质、环境、水电等因素，以确保建设项目的总体预算更加合理、更具代表性。
3.2设计阶段工程造价控制
在控制建筑工程造价方面，工程设计起到了很好的作用。通过工程设计，合理规划和考虑施工过程中所需的费用，使施工人员严格按照工程设计进行，从而掌握工程造价。因此，必须保证设计人员的专业素质和能力，在保证工程质量的前提下，尽可能做好工程造价设计工作。
施工单位在设计阶段应具备以下控制工程造价的工作流程：
3.2.1设计前，设计人员应事先熟悉施工单位对工程的概念和要求，然后进行数据分析，与项目造价人员讨论建设项目全过程所需的造价数据，进一步改进和变更，在保证施工质量的前提下，尽可能节约成本，以获得最大的经济效益。
3.2.2在得到设计人员的相关数据分析后，工程造价人员可根据设计人员可能需要的材料和人员的资料进行合理的评估，以保证设计与概算的一致性。
3.2.3在资金预算方面，设计人员应严格按照完善的设计方案进行预算设计，并运用自己的专业知识，制定出能够最大限度地保证工程质量、降低成本的设计方案，从而提高企业的经济效益。
3.3施工阶段工程造价控制管理
在建设工程的实际建设中，需要全方位地实施成本管理。目前，由于诸多因素的影响，在施工阶段很难进行成本控制管理。对于施工企业来说，加强现阶段的管理，对提高企业的经济效益有着积极的作用。既能有效减少业主的资金投入，又能改善企业的施工活动，提高企业的实际经济效益。在现阶段，开展施工阶段的造价控制工作，必须完善施工组织规划，从技术经济角度合理选择施工方案。在实际施工操作中，如果设计、材料等没有变化，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，并根据成本的实际使用情况调整预算目标。
3.4工程竣工结算阶段造价控制
在项目竣工结算阶段，成本员应统计整个施工中的各项费用，审核数据清单，确保所有工程符合合同条款和建设工程相关法律法规。目前，成本人员可以利用信息技术有效管理项目成本，并采用先进的软件技术逐步提高整体运营质量。结合工程施工图，项目造价人员对各项支出进行统计，做好分析审计工作，逐步提高工程施工验收阶段的审计效率，促进工程建设有序推进。
3.5加大工程的监管力度
建筑业的监管一般由公司承担或委托第三方监管机构。在工程监理过程中，要切实提高监理的力度和水平，及时发现一些潜在的风险因素并加以解决。加强工程监理，可以最大限度地优化工程质量，减少后期使用过程中的不安全因素，降低投资成本。在监理过程中，要检查工人的施工情况，注意一些危及工人生命安全的不安全事故，提醒工人戴好安全帽、安全绳等，减少事故的发生，为整个施工过程的安全稳定提供保障。
结语：
工程造价是项目管理的重点和难点。项目全生命周期的造价管理需要建设单位、施工单位、设计单位、造价咨询单位等参与单位的配合，采取各种有效措施将工程造价控制在目标范围内。全过程成本管理模式的引入有助于更好地实现这一目标，促进我国建设工程的不断发展，进一步提高工程造价。
参考文献：
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