于健
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摘要：建设项目作为企业建设的主战场，是企业经济发展的源泉。建设项目具有投资大、工期长、技术复杂、项目参与主体多等特点。因此，在建设工程中，不可避免地要面临各种安全质量问题。当今建筑工程越来越重视建筑工程管理模式，这对建筑工程管理人员的安全、素质和综合素质提出了更高的要求。一个好的项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效地实施。项目管理的重要性不可低估。是保证工程质量、施工安全和企业效益的重要手段。
关键词：建筑工程；管理现状；改进对策
1建设项目管理现状
1.1完善管理制度
一方面，建立健全项目现场施工技术管理制度。与施工图和市场施工的实际情况相比，施工技术人员对本工程的内容和要求有了非常清晰的认识，从而解决了设计与施工的矛盾，保证了施工的安全和质量。为完善项目现场施工技术方案体系，施工企业在条件允许的情况下，可以参与技术方案的设计和制定，实现单位、设计单位和施工单位的有效理解，为施工单位预留足够的时间，并提供信息反馈，避免设计方案在实际中无法实现的现象。另一方面，建立健全企业工程建筑材料检验制度，优化施工现场技术资料管理，配合设计方案，整合所需材料种类、规格，并明确标识，以便将来发现和使用它们。还要根据现场施工情况合理安排材料位置，及时对材料进行抽检。对所用材料进行登记，严格按照施工需要进行发放，避免丢失和浪费，及时安排和清查材料库存，核对材料分类，易燃、防潮产品分开存放，并采取一定的防护措施。建立健全施工现场技术管理档案管理制度，有效组织科研生产。档案管理系统能反映单位长期生产经营中的一系列指标和科研成果，能真实反映工程建设机关管理的真实情况。因此，企业应逐步建立和完善现场施工技术管理制度，为企业以后的工作提供方便。
1.2 加强工程监督与管理
首先，项目部应在投标阶段参与项目的相关工作。如果中标，在工程正式施工前，要尽可能熟悉并参加设计图纸会审。图纸设计是否科学合理，除此之外，还应检查施工是否按计划进行。二是做好施工过程中原材料、半成品、成品的质量监控。在检验过程中，不仅要检查实物材料和质量保证文件，还要进一步检查有关仪器、原材料的型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，对于整个工程的基本组成部分：分部分项工程，在具体的监测工作中，监测的重点应放在是否按有关规范和规定进行施工。检查中如有遗漏，必须纠正。在现场管理中，根据工程的具体情况和经济条件，对重点施工，10层以上的建筑物或建筑面积1万平方米以上的大型工程，安装施工现场远程监控系统，利用现代技术手段提高现场施工管理质量。最后，在监控中，相关人员一定要高度重视项目的核心部分和容易出错的薄弱环节，确保管理质量。工程建设企业项目部应本着贡献优厚、开拓市场的原则，在生产经营中精打细算，减少不必要的投资浪费，以最小的成本获得最大的经济效益。针对工程技术管理不科学的现状，工程管理必须重视这一问题。在竣工期间，我们必须加强管理，最终不犯错误。必须对工程竣工或工程质量进行验收和评定。发现问题及时解决。验收过程中，严格按设计要求进行检验，不合格项必须返工，合格后签字。
2新时期工程项目管理的最优控制方法
2.1 树立责任管理意识
优化建筑工程质量，需要把科学的管理理念根植于管理者的心中，建立施工管理体系。明确部门权责，将施工过程与部门职能紧密结合，确保施工队员工树立质量管理理念。通过科学的质量管理报告，及时报告施工阶段存在的问题。建议实行项目管理责任制。项目经理可在授权范围内处理和协调甲、乙双方、监理、分包商、总包商、政府和设计单位之间的主要关系。按照服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准，实行项目经理负责制，提高施工管理的灵活性和创新性。
2.2提高成本核算水平
2.2.1制定成本核算机制
建设项目成本核算是项目管理的关键，需要引起重视，加强监督。科学的成本控制模式包括人工成本、材料成本、现场成本、机械成本等。如果成本核算能力不足，将对项目成本控制、评估、规划等过程产生负面影响，建设工程运行核算部门是成本核算的重要管理部门。因此，要充分发挥管理效率，根据工程质量和施工进度，优化成本核算工作，取得相应的经济效益和社会效益。建议对工程造价实行集中管理和分配，提高造价核算的相对独立性。
2.2.2加强成本费用管理
以工程设计和勘察费用为例，这一内容占工程投资成本的10%，但却是工程造价的主要因素。因此，加强成本管理，必须完成设计阶段相关费用的核算控制，如控制招标过程、签订限额设计合同等。组织开展专家研讨会，分析讨论打桩方案、勘察报告和设计方案，按照投资估算量和设计规范加强造价管理，及时解决施工设计阶段的问题，确保工程按期完工，提高工程管理质量。此外，还要加强材料成本的控制，如供电工程中的电缆槽、电缆、电器柜、灯具、石材等材料。如果指导价与实际价格差距较大，建议引入正规的专业厂家参与投标，以节省中间环节的工程造价。如针对大体积混凝土工程中砂石价格变动较大的情况，有关人员需要加强施工单位与施工单位的沟通，密切关注波动，实现科学定价，把握市场动态，加强工程造价控制。
2.3提高员工素质
加强工程建设人才培养，建立专业的管理队伍和施工队伍，提高岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训，树立员工管理创新意识，加强对工作绩效的评价。比如通过工作考核、培训考核来调动员工的积极性。同时，建设项目管理人员要利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理的内容。加强施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高校人才参与项目管理。新时期，许多高校开设了与“工程管理”相关的专业，为建筑工程提供人才资源。
2.4加强项目管理的协调
2.4.1加强管理部门之间的协调
建设项目管理要加强多部门的联系和协调，提高工程建设管理水平。在工程设计、决策、招投标、施工、竣工等过程中，要深化项目管理，加强各部门之间的协调。例如，在采购建筑原材料时，应结合施工工艺和国家标准，整合建筑材料资源和人力资源。通过对施工进度的跟踪分析，将生产资料和控制管理内容输入工程数据库，为上级部门决策提供依据。
2.4.2借助信息技术实现科室办公
信息技术是工程建设高效、高产的基础。要提高项目管理的现代化水平，就必须借助计算机技术和互联网模式为项目管理提供技术支持。新时期信息管理系统的应用和推广，网络计划技术的实施，为施工企业降低成本、缩短工期、优化施工质量、提高投资效益提供了帮助。因此，加强工程建设信息化管理，应结合企业发展目标，设置信息管理表格及相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术打造工程建设信息管理平台，实现网上办公、网上沟通。在实际的项目管理工作中，由于项目参与人地处不同区域，可以通过远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提高部门间的信息交流频率，加强文件的管理和共享，创新信息交流方式。
结语
建设项目关系到我们的日常生活，随着生活水平的提高，建设项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建设项目管理是非常重要的。如果企业对现场施工管理重视不够，会加剧施工风险，危及人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程建设过程中，加强施工监理，提高管理体制的合理性，创新管理策略，而提高建筑工程的整体质量对于促进未来建筑业的可持续发展具有积极意义。
参考文献
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