李桐
身份证号码：13060219920601****
摘要：随着市政工业的快速发展，加强市政工程管理，保证市政工程质量具有重要的现实意义。因此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度和制度，以保证管理水平的提高。然而，目前市政工程管理中仍存在诸多影响因素，不利于保障管理的顺利实施。因此，有必要对其影响因素进行综合分析，并提出相应的措施，以促进市政企业的稳定可持续发展。
关键词：市政工程;施工质量;控制策略
引言：近年来得到快速发展，在中国市政工程行业，包括其质量问题已成为政府和有关部门的关注，因此，在市政工程建设首先找出其内部管理的问题，并找到相应的解决措施，只有这样才能有效地提高市政工程质量。在提高市政工程质量管理方面，提高市政工程质量有利于提高施工企业的经济效益，有利于维护施工工人的权益。因此，根据上面的描述，我们知道在市政工程方面，最重要的问题就是质量管理，不仅要对其管理模式进行创新，还要结合时代的发展步伐，同时在市政工程建设过程中也要加强对其质量管理的监督。
1市政工程施工质量管理中存在的问题分析。
1.1缺乏质量管理意识。
近年来，我国市政工程建设规模不断扩大，施工的数量也在不断增加，这使得市政工程建设的过程需求急剧增加，施工人员的数量和施工单位选择施工人员的过程，这是目前我国大部分的施工单位，其质量相对较低，施工人员自身在工程建设过程中，实施质量管理工作往往还没有完全落实，从建设单位、管理中普遍存在的质量管理意识不强的现象，从政府层面来看，政府虽然非常重视质量管理，但也没有办法从根本上实施它。因此，很多施工单位在进行质量管理的过程中，只注意检查表面，管理流到表面，在施工过程中，由于过度追求施工速度，或其他原因造成的施工质量下降的现象。此外，市政工程的稳定性关系到人们的生活质量。一些工程一旦竣工投入使用，出现质量问题就会影响整个工程的使用，造成城市无法正常运行，严重影响人们的正常生活。
1.2施工人员的知识水平参差不齐。
就是要使工程项目在施工过程中，往往都是将整个工程项目承包给承包商，但承包商作为施工单位，其施工人员的素质会有所不同，有的施工人员专业水平较低，而作为承包单位，许多施工单位没有具体的管理部门，造成整个队伍结构混乱，施工人员素质相对较差，往往造成更大的项目管理困难。专业工程质量管理在团队中往往很难，此外，许多施工队伍的建设，由于指示承包商，所以他更加注重利益，降低成本，以及缺乏专业指导，为了能够获得更高的收益，没有聘请很多专业的工作团队，这样会导致工程的质量得不到基本的保证，因此，如果我们想要从根本上提高市政工程的施工质量管理，首先要从质量管理的本质出发，加强对施工人员的知识水平教育。
1.3市政工程项目管理不规范。
很多市政工程在施工过程中，虽然有国家的订单不断推进质量管理，但是很多施工单位都抓着监管的缺位，不按照相应的规范操作，以更好的获得经济效益。现在，在加强质量管理，但是没有相关的程序和文件，这将导致施工，施工队伍做虫子也可以减少项目管理的有效性，当然，对于一些市政项目，她可能与政府的利益，政府可以提供一定的干预，但干预不能延伸到整个建设周期，这也是不可行的。很多施工单位，他在施工过程中一味追求更快的施工速度，而在施工过程中又没有对建筑材料进行严格的质量检查，在施工过程中，还会对原有的建筑物或设备造成影响，这些问题都是造成市政工程质量隐患的，从长远来看，这是影响市政工程建设管理水平的重要因素。
2市政工程施工质量管理措施
2.1要加强对工程质量的控制和管理
注重施工现场的质量控制是保证市政工程整体施工质量的重要环节。具体实施要点可以从三个方面进行控制:第一，建筑施工企业必须建立健全合理的质量保证体系，严格按照质量管理体系规定的相关要求，落实岗位责任制，并将具体工作落实到员工身上，从而有效提高全体员工的质量意识。在施工开始前还应做好技术交底工作，对需要使用的施工技术的细节应了如指掌。其次，对整个施工过程进行质量控制，分别从事前、中、后的质量控制，做好施工现场的事前科学规划工作;严格控制施工质量;经过对整个工程的施工质量进行科学的评定和验收。最后，要对施工过程进行适当的控制，要保证每个项目在施工中严格遵守施工标准的要求，因为对这个环节的合理控制有利于提高工程的整体质量，而且有必要安排专业人员来负责。同时，施工单位要不断引进新技术、新工艺，通过技术变革，不断提高工程质量，提高施工效率。
2.2加强施工队伍的思想教育和管理
施工人员是文化修养比较低的，所以在施工中对他们进行良好的思想教育是非常重要的，这是绝对工程质量的根本。从两点要做到:一是加强人员对工程质量的危难意识。要把安全注入建筑工人的头脑中，让他们真正从大局出发做好建筑工作。二是加强培训。仅靠思想教育是不够引起施工人员的重视的，还要结合工程实践，才能取得深刻的印象。
2.3加强对施工现场的控制
首先，我们需要设定安全基准。在施工过程中强调安全，组建团队，不断分清责任，真正实现了一种机制的施工。二、用电要注意安全。施工现场非常复杂，所以在各种用电时都要注意安全，用电后要经过批准才能施工。第三，要加强对施工现场的监督。在施工现场，要做好人员与设施设备之间的连接控制，施工应在正常过程中持续进行。
2.4对施工材料的质量进行严格控制
市政工程建设是提高城市运营实力的重要环节。在建设工程的实际过程中，只有进一步加强建筑材料的质量控制，才能避免不合格材料进入施工现场。在施工管理中提高能效的基础上，才能保证工程的基本质量。现阶段，市政工程对于建筑材料的管理普遍给予高度重视，这是因为科学的材料选择对于提高工程的整体质量更为关键。因此，这就需要在不同的施工阶段，根据实际情况，控制在一个合理的方式，申请材料，确保材料质量标准规定的同时，避免各种问题的发生，实现每一个施工过程质量控制的精度，也是提高市政工程建设管理效率的重要措施。
2.5加强对施工过程的监督
为了使工程质量与预期目标高度一致，有必要将施工质量管理渗透到施工过程的各个环节，实时掌握施工进度和实际情况。因此，加强施工阶段的监理显得尤为重要。只有保证施工中存在的问题在第一时间得到解决，才能使施工质量不断提高，质量管理效果达到标准水平。市政工程建设的过程监督与施工质量管理密不可分，这既是前提，也是科学的保证。因此，市政工程应进一步明确监理的意义和价值，在提高数据管理意识的基础上实现对工程的实时监理。管理者还应根据相应的规范内容严格约束自己的行为。同时，施工质量管理者也可以以工程的实际特点为依据，对监理方案制定合理的方案，从而促进施工结构更加完善和协调。
结语
综上所述，市政工程施工质量管理在市政工程整体建设过程中起着至关重要的作用，是保证市政工程项目成功的关键。实施市政工程施工质量管理需要施工单位拥有一支管理力强、技术力强、能力强、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响市政工程施工质量的重要因素。提高了人员管理水平，保证了市政工程的施工质量。采用科学、先进的管理理念是实施市政工程施工质量管理的指导思想。先进的理念、有效的人员管理、科学的材料和机械供应是实现施工质量管理的有效策略。
参考文献：
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
[2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（9）：145.