陈建峰
身份证号码：34222219830523****
摘要：从目前的建设项目来看，建筑工人多为外来务工人员，文化水平低，安全意识低。它们在施工过程中比较随意，使得施工过程中存在较大的安全隐患，对施工安全影响较大。建筑安全生产是保障建筑工人人身安全的关键，是促进社会经济健康发展的基础。因此，工程企业应高度重视安全生产。对于建设项目来说，施工安全问题是一种风险，为了有效地规避这种风险，加强风险管理显得尤为重要。
关键词：风险管理；建设工程；施工安全；监督管理；应用
1风险管理在建设工程施工安全监督管理中应用意义分析
所谓风险管理，就是对一切可能发生的风险进行规范和控制。在建设工程施工中，存在着很大的安全隐患，如施工人员安全意识不强、施工监理不到位等，将对施工安全构成威胁。一旦忽视施工中的安全隐患，就会影响施工进度和施工人员的人身安全。在这方面，加强风险管理尤为重要。安全监督管理是建设工程施工管理的一项重要工作。将风险管理应用于建设项目安全监督管理和综合风险评价中，可以有效地控制危险源，把各种隐患扼杀在摇篮中，保证施工进度，避免施工安全事故的发生，为工程企业带来良好效益。
2建设工程安全事故
2.1事故的特性
为了更好地预防安全事故，首先要了解事故的特点。具体来说，建筑工程安全事故的特点包括以下几个方面：
2.1.1事故具有危害性，一旦发生事故，将带来财产损失，甚至造成严重人员伤亡，造成不良的社会影响。
2.1.2事故具有普遍性。通常，事故是由各种风险因素引起的，而风险因素一般存在于施工过程中，如恶劣的环境、设备故障等，因此事故的发生是常见的。
2.1.3事故不可避免。由于危险因素的客观存在，事故必然发生。但是，事故的危害程度是不同的。我们只能根据事故发生的概率提前预防事故的发生，而不能完全杜绝事故的发生。
2.1.4事故是随机的。事故的发生是多种因素综合作用的结果，人们很难对事故做出准确的预测，包括事故发生的时间、地点和危害程度。事故的预防只能与事故的发生相结合，提前采取预防措施。
2.1.5事故有因果关系。事故是由环境的不良刺激、人的不安全行为和事物的不安全状态引起的。事故有直接原因和间接原因。这两个原因相互作用，相互影响，最终导致事故的发生。因此，事故具有因果关系，我们可以调查分析事故的原因，进而找到更有效的管理方法，降低事故发生的概率和损失。
2.1.6事故突发。事故发生前往往没有出现明显的征兆，因此也增加了事故预防的难度。要提高应急能力和应急救援水平，更好地应对突发事件。
2.1.7事故隐患。事故是在各种危险因素相互作用下形成的，是一个从量变到质变的过程，具有一定的潜在性。
2.1.8事故是可以预防的。在掌握事故发生规律的基础上，提前做好预防工作，有效避免事故发生。
2.2事故发生的原因分析
建筑工程施工安全事故的原因主要分为直接原因和间接原因。就直接原因而言，是指物体或环境的不安全状态和人的不安全行为。物体或环境的不安全状态还包括环境条件的影响、施工设备和相关防护用品的缺陷以及恶劣天气的影响。人的不安全行为主要是指施工人员操作失误，缺乏安全意识，或施工过程中防护用品使用不当，不能严格按规范施工。间接原因主要包括建筑材料缺陷、工程设计缺陷和劳动组织不合理。此外，施工人员安全教育培训不到位，施工过程中安全检查不严格，安全责任落实不到位，技术措施不完善，安全防范措施不足。这些都是事故的间接原因。间接原因虽然不会直接导致安全事故，但会给建设工程埋下隐患，容易引发安全事故。因此，在建设工程施工安全监督管理中，要加强方案，做好预防工作，降低安全事故发生的概率。
3风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用
3.1工程施工过程中的风险识别
在工程建设中，安全风险往往很多，主要分为可预见性和突发性两大类。前者是指运用多种预防手段，而后者则是运用深入分析的方法对工程进行有针对性的预防。为避免安全风险的发生，工程企业在正式开工前应做好风险识别工作。风险管理的前提是风险识别。通过这一环节，可以明确施工风险的来源，有效防范风险。在建设项目施工安全监督管理中，可以细化建设项目，根据不同的建设项目找出各阶段的风险因素，进行汇总分析，制定具体的风险管理方案。
3.2建设工程项目的风险评估
施工周期长、施工复杂是建设项目的显著特点，这也决定了在施工过程中往往存在一些隐患，这些隐患很容易引发安全事故。施工企业要防止安全事故的发生，必须做好风险评估。风险管理的一个重要部分是风险评估。借助于风险评估，我们可以充分了解建设项目的风险。针对这种情况，施工企业在正式开工前，应全面分析施工图纸和施工方案，结合工程特点，对施工中可能存在的风险进行评估。为建筑工程安全管理提供了有效的参考。
3.3建设工程施工过程中的风险监控
风险管理的关键和重要环节是风险监控，风险监控是施工安全监督的重要组成部分。在建设项目建设中，风险系数往往较大，如果要有效规避风险，实现安全施工，让施工人员的人身安全得到保障，它要求工程企业结合风险评估结果，制定健全的风险管理体系。
3.3.1根据风险识别结果，构建并实施科学合理的风险防范方案。
3.3.2根据风险评估结果，建立有效的管理体系，支持施工安全监督管理的顺利实施。
3.3.3落实责任制，明确施工单位和施工单位各自的安全管理职责，确保工程安全监督管理有序实施。
3.4构建完善的管理体系
管理体系建设应以建设项目为基础，包括日常检查、内部监督、实物检查等，各监督管理环节都要形成完善的管理体系。
3.4.1日常监理组负责识别工程风险，加强安全监督，对施工过程进行巡视抽查工作。
3.4.2加强对深基坑施工、设备等高风险系数项目的监督管理，及时发现问题，及时向监理组反馈问题。
3.4.3检查机构对日常施工物资进行抽查，检查质量是否符合标准要求。如检查机械设备性能，检查安全帽质量，施工人员戴安全帽。检查结果也应在第一时间反馈给监理组。
3.4.4内部监理组对施工现场进行抽查，重点检查施工是否规范，安全措施是否到位。发现问题及时上报监理组。监理组对监督检查信息进行全方位总结分析，针对存在的问题制定有效的解决方案，最大限度地降低安全风险。
3.5管控流程
针对建设工程施工监督检查过程中发现的问题，报监理组汇总分析，监理组对各方面情况进行初步审核。同时，监理组还应制定完善的监理方案和监理档案。监督管理人员要严格按照监督计划开展各项监督检查工作，并将监督检查结果汇总到监督档案。监督管理人员既要有较强的业务能力，又要有高度的责任感。既要科学合理地运用风险管理和控制技巧，又要提出切实可行的防范措施。因此，需要加强对监督管理人员的培训，帮助他们提高基本职业技能和责任感。要制定完善的考核办法，对监督管理人员的业务技能进行考核。考核不合格者需继续参加培训，直至考核合格。
结语
综上所述，在建设工程建设中，安全监督管理非常重要。由于施工过程中存在较大的安全隐患，影响施工效益和作业人员的人身安全。因此，施工企业应高度重视安全监督管理工作。风险管理的目的是预防和控制风险。风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用，不仅可以提高施工人员的安全意识，而且有利于有效控制施工过程中的风险，从而有效地预防和控制风险，促进高效施工。
参考文献
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