白兆轩
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摘要： 随着社会经济的快速发展，化学工业得到了全面快速的发展。为了尽可能减少施工过程中的安全隐患和施工风险，化工项目现场的施工管理方法显得尤为重要。为了工程的顺利实施，需要制定有效的管理制度，做好施工过程中各个环节的质量管理。采取合理有效的管理方案是保证工程施工安全稳定和工程顺利进行的关键。
关键词： 化工工程；施工管理；施工进度
引言：为了使工程顺利进行，设备的管理和维护也非常重要。要加强化工施工现场的施工管理，做好每一步的管理工作。化工进度是化工控制的三大标准之一。工程施工的合理管理是节约成本的重要手段，关系到工程的经济效益和社会效益。因此，应根据不同类型的建设项目制定不同的施工方案，确保工程的顺利进行。
1化工工程特点分析
1.1工程质量要求高，化工企业工程建设涉及专业领域广，项目风险相对较高。在实际施工中，质量要求很高，工程技术复杂，操作难度大，涉及专业复杂，对特种设备的需求量大，施工技术更新快。这些都是化工建设的显著特点。
1.2施工技术难度较大。对化工企业来说，工程施工技术的主要难点是大型设备的安装调试、复杂管道的安装敷设、大型自控系统的调试配置、特种材料的选用和焊接工艺。技术难点较多，对工程建设设计、施工、监理单位的施工管理和质量控制能力提出了新的要求。
1.3化工企业的化工建设是一个典型的投资大、建设周期长的资金密集型项目。与一般的建设项目相比，总体规划、基础、水电、废物处理更加严格，建设领域更加有形。空中布置应尽量避免交叉和接触，使施工过程更加复杂和困难，使施工周期更长。近年来，随着世界化学工业特别是石油工业的发展和竞争，世界各国加大了对新技术和新产品质量的研发投入。同时，由于化工基础设施建设施工人员众多，这与一般大型建设项目类似。但化工施工人员必须具备一定的化工基础设施建设知识，所以对人员要求比较严格。
1.4化工基础设施建设内容复杂。在化工建设中，化工建设项目从无到有，构建了一个全面、系统的建设框架。这个过程就是基础设施建设工作。这项工作一般涉及很多因素，主要取决于化工基础设施的特点。例如，石油化工本身就是一种成分复杂的化石能源，其中蕴含着许多突变因素。在实际施工中，必须注意其承载力的变化；此外，基础设施建设工作包括多种高空、立体交叉、有毒车间等作业形式，确保化工生产过程安全，严防发生爆炸泄漏等安全事故。同时，基建质量的好坏直接影响到化工后期的高温高压水平。因此，化工基础设施建设明显不同于一般的建筑工程，因此在实际施工中更需要加强质量控制，防止安全事故的发生。
2化工工程施工现场影响管理质量的因素
2.1外部因素，众所周知，资源密集型、技术密集型和人才密集型是化工的显著特点，这就要求在实际建设中，各部门要加强合作；特别是外部部门，即独立于化工企业工程建设之外的设计、政府、监理等部门，由于社会关系的不同，其影响也不同。化工建设的选址必须在政府部门统一规划的基础上，确保选址用于化工生产，不会破坏周边环境，污染环境，不会影响周边居民的正常生活。显然，如果土地审批不通过，那么现场建设就无法进行。以此类推，如果不能有效解决设计、环保、监理等任何部门的异议，就无法顺利进行施工，质量控制也就不可能。
2.2内部因素与外部因素相比相对简单，主要与工程项目部有关，即工程项目管理公司。沟通协调是内部因素的主要组成部分，如：管理人员、业务范围、施工制度等。但内部因素对工程质量控制有着不可替代的作用。如果内控机制不完善，就无法有效解决质量控制中的各种问题，从而影响施工整体进度，保证施工质量，如施工设备和材料的管理。
2.3其他因素，其他因素主要是指辅助或意外因素，如：施工中突发的自然灾害、企业制定的激励和绩效机制等，这些因素具有一定的潜在风险，不可忽视。我们应该保持积极的态度来应对和预防这些因素。
3化工工程项目现场施工管理措施
3.1健全的管理体系
项目管理系统不是一种简单的制定管理计划的方法。需要根据实际情况加以落实和完善。为施工人员做好人员调配、岗前培训，做到每位员工自我管理、自律，建立完善的员工管理制度。近年来，机械设备进入项目，应制定机械设备管理制度，而企业的机械管理制度需要有专门的管理机构来制定，管理机构需要由企业设立，设立机械设备管理机构，能够为整个企业的机械设备管理提出管理策略，并监督实施。机械管理制度尤为重要，没有一个好的管理制度，就不可能进行有效的管理；机械维修是非常重要的，要重视机械维修管理和维修管理。因此，只有建立严格的管理制度，对员工进行有效的管理培训，才能提高员工的管理和使用水平。在使用设备时，员工必须遵守相关的安全法规、制度和要求。在施工过程中，企业还可以查验操作人员的证件，帮助企业实行依法管理，提高机械设备的安全系数，提高工程的施工进度，节约时间和成本，提高工程的社会效益和使用效率，提高市场竞争力。
3.2及时做好设备的维修和维护
随着机械化的应用，机械的维修保养显得尤为重要。如果机器出了问题，就会减慢施工进度，甚至有些工序没有设备是无法完成的，所以好的设备起着非常重要的作用。如果有机械问题，也可能造成施工危险和不必要的伤害。为了减少危险的发生，必须对机器进行定期维护和检查。无论是为了提高工程的顺利进行，还是为了减少施工隐患的发生，总之，及时对设备进行维护和维修，可以提高机械的利用率，加快工程进度，取得更大的效益。
3.3完善现场施工管理制度
从工程建设一开始，施工管理制度就显得尤为重要。树立正确、完善的管理理念，可以为项目施工人员提供良好的指导和出发点。项目经理是项目的管理者。建立项目建设管理制度。他的目的是使我们的工程顺利进行，并在施工过程中不断完善我们的管理制度。树立适合工程现状和发展速度的管理理念，根据施工现场环境进行合理分工，建立响应性强的人员安全管理体系，人员安全管理也是工程现场施工管理的重要组成部分。项目经理是整个建设项目的主要执行者和管理者。他在工程中的一切行为和言行，影响着普通工人的思想和行为，也直接影响着工程的施工质量和全过程的安全管理效果。因此，有必要完善施工管理体制。
3.4加强员工的安全意识
由于员工对项目的安全意识不足以判断项目的安全性和实施方法的准确性，要求专业人员制定有效的方法，对其进行安全生产培训，学习安全管理制度，增强安全意识，减少工作中的事故，一旦出现施工问题，可提供有效的解决方案，防止下次事故的发生。
3.5加强设备管理
随着国家的发展，工程建设也借助机械完成。很多设备对于施工人员来说有点陌生，需要专业人员帮助管理设备，操作设备，最大限度地利用设备。设备管理系统非常重要。施工人员流动性大。对于新员工，施工设备管理系统可以帮助他们快速了解和使用设备。设备管理体系的建立为更多的员工提供了指导，提高了化工现场建设的进度，提高了工作效率，提高了市场效率，节约了时间和成本。
结束语
综上所述，化工仍然是社会经济发展的重点项目和支柱产业。如何提高和促进化工工艺进步和产品质量的快速发展是化学工业研究和探索的方向。从化工现场管理的角度，分析了项目管理在整个化工过程中的重要性。因此，建议广大化工企业迅速有效地关注这一方面，建立一套完整的现场管理制度，完善监督检测制度作为辅助促进功能，从而最大限度地保证施工质量，同时加快生产率。
参考文献：
[1]张志礼. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 化工设计通讯， 2020， 046（004）：198-199.
[2]王丹. 化工工程施工中现场管理方式研究[J]. 建筑工程与管理， 2019， 001（003）：P.111-113.