高兴海
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摘要：为了加强工程项目物资成本控制，企业管理层应构建各种合理化制度，在改善资源配置的基础上，提高资金使用效率，确保工程项目的整体质量。管理人员要切实掌握物资管理的各个过程和实际情况，借助各种新的管理手段，促进建筑业的发展。
关键词： 建筑工程；项目材料；成本控制；管理分析
导言：目前，在建筑业的发展中，成本管理的运行机制还不成熟，降低成本的思想还停留在传统的方法上。在市场条件下，有效的工程造价管理是企业获取利润的保证。材料成本占工程成本的近70%。科学的材料成本管理是企业合理使用资金、保证工程进度的前提。然而，建筑工程材料成本管理存在着信息不对称、施工单位选择供应商缺乏科学性、资金占用率高等问题，无法适应激烈的市场竞争的要求。供应链管理的思想是将企业的业务与集成的思想相结合，有助于建筑工程项目成本的有效控制。
1 建筑工程项目材料成本控制的重要性
1.1在建设项目中，项目经理需要合理控制材料成本，以进一步提高材料质量。具体来说，在正常的工程建设过程中，应根据工程建设的具体情况，科学选择申报材料。一些建设项目虽然重视材料供应，但忽视了材料成本管理，给材料质量带来了隐患。例如，在选择供应商时，如果施工企业没有合适的材料管理体系，其对供应商的选择就会陷入盲目状态，施工材料很难与项目计划相匹配，这无疑会导致材料的浪费和工程造价的增加，给工程的整体质量带来隐患，必须进行科学的材料成本管理。
1.2如果材料成本控制措施较好，也将有助于优化项目管理流程。如某建筑安装有限公司建立了合理的材料成本控制体系，严格设置了各种材料管理流程，从采购、使用到回收利用采取了适当的手段，有效减少了工程剩余材料的浪费，提高了工程的整体成本，它不仅提高了物资的利用效率，而且增强了物资管理的效果；如果施工企业的材料成本控制体系不完善，由于沟通不畅，施工企业制定的管理办法也会出现重复现象，造成不同程度的材料浪费，甚至导致材料采购与工程实际不符的严重后果，不仅会增加材料采购成本，而且会影响工程施工质量，会导致此类工程存在安全隐患。因此，在现代建设项目中，实施专业化的材料成本管理显得尤为重要。
1.3实施科学的材料成本控制体系，也可以直接提高相关人员的业务水平。一般来说，项目建设过程中缺乏专业的管理人员、设计人员和施工人员，将极大地影响材料的使用效率，给相关材料带来不必要的损失。因此，建筑工程应采用科学的材料成本管理体系。在使用成本管理系统的过程中，项目内部人员将利用网络信息技术不断提高材料管理水平，掌握正确的施工步骤，并利用改进的材料管理流程加强综合素质。同时，要严格控制施工过程中的各个环节，对所有施工细节进行全面管理，以减少材料浪费的概率，保证工程的实际施工成本。
2建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题
2.1内部管理监督执行不力
企业的经营和发展离不开财务管理，财务管理直接关系到企业的生存和发展。在当今的企业管理中，财务管理已被置于企业管理的核心地位。一旦财务管理不善，出现收支记录不科学、财务审批不严、凭证核算不及时等现象，极有可能给“有心人”提供违法违纪的机会，导致屡禁不止的挪用公款或自掏腰包，给企业带来不可挽回的损失。造成这些现象的主要原因是施工企业内部管理制度不完善。在缺乏有效监管的情况下，即使是家族企业也可能违法违纪，敛财。当施工企业资金不足时，在上述行为的影响下，极有可能将企业拖入深渊，难以恢复其活力。如果资本回填不及时，甚至可能直接破产。
2.2企业内部控制制度不完善
在内部控制制度方面，包括人事岗位协议、执业质量控制制度、档案管理制度、财务会计制度等，这些制度原本是为企业管理而建立的，但在实践中很多投资管理公司是用来应付一些机构的检查；公司内部财务部门在对公司高级管理人员进行检查时也存在作弊现象，导致财务控制管理效果不理想，这是由于内部控制制度不完善造成的。内部控制制度不完善，没有与投资管理公司的实际发展相结合，可操作性不强，导致控制管理不力，阻碍了其实际有效性。
2.3材料使用中损耗比较严重
在建筑工程施工过程中，材料的运输、储存、施工等环节必然会造成材料的损耗，而且不同材料的损耗也不同。由于建筑工程缺乏完善的材料管理机制，材料损耗严重。在施工过程中，材料往往需要二次运输。
特别是在偏远地区，物资运输要求较高，采购物资需要二次运输。由于缺乏事先调查，在物料运输过程中容易造成损失。
3建筑工程项目材料成本控制管理要点分析
3.1开展必要的市场调研活动, 选择信誉度良好的材料供应商
作为物资采购的重要依据，有效开展建设项目物资市场调研活动，有利于有效控制物资采购过程，提高物资采购管理水平，合理控制各类工程物资采购成本。因此，需要开展市场调研活动，选择信誉好的物资供应商，降低物资采购成本。具体表现为：
3.1.1在信息技术和计算机网络的支持下，整合建筑市场各种材料的价格信息，选择质量可靠的材料供应商，通过制定科学的物资采购计划和完善的市场调查报告，形成良好的信誉和行业资质。
3.1.2实现物资采购的动态管理，建设项目物资采购人员应充分考虑建筑市场物资信息的动态变化，结合工程实际情况进行实时调整。
3.2 注重“阳光采购”方式的合理运用, 降低材料采购成本
在良好采购模式的支持下，可以将建设项目的物资采购成本控制在合理的范围内，实现工程建设效益最大化的发展目标。因此，要注意合理运用“阳光采购”。这种方式是通过公开招标实现的，体现了市场经济体制下公开、公平、公平竞争的原则，充分发挥材料生产企业和供应商的实际作用，降低材料采购成本，提高材料质量和可靠性，并在材料的使用上保证良好的售后服务保障。
3.3控制材料采购成本, 提升材料采购管理水平
为提高建设项目材料成本控制管理水平，必须采取必要措施控制材料采购成本，保持各类建筑材料采购管理水平的良好质量。这些措施主要包括：
3.3.1完善物资采购管理机制，优化具体采购管理流程，规范物资采购过程中的各种行为；
3.3.2充分考虑建设项目的实际情况，结合项目总成本控制的要求，推动物资采购成本控制符合工程建设的实际要求，实现物资采购的制度化、规范化。
3.4注重材料使用过程中控制管理
采用定额分配的方法对建设项目的物资进行控制和管理，有利于提高物资利用效率，降低工程造价。因此，在物资使用过程中要注意控制和管理。具体表现为：
3.4.1根据具体的施工生产任务，制定材料消耗定额，严格控制不同施工阶段的材料领用数量。
3.4.2管理者应加强对建筑材料的组织管理，避免材料损坏或被盗的发生，间接提高材料消耗率，建立完善的材料配送管理机制。
结语
在施工过程中，建筑材料的质量与建设工程的质量密切相关，对建设工程的进度和质量起着决定性的作用，也影响着工程造价。因此，施工企业有必要严格管理建筑材料，责任到人，尽可能降低企业成本，提高企业的经济效益和竞争力。
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