高传军
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摘 要：随着经济的不断发展和科技的不断创新，近年来，建筑业的发展也迎来了一个高潮阶段。建设工期逐步缩短，管理工作日益精细化，为我国经济发展带来了巨大帮助。从实际工作来看，施工管理可以有效地控制施工方的进度，而施工进度的效率对工期长短和资金投入有很大的影响，因此本文将结合一些热点问题，并综合分析解决当前施工进度的管理措施，为相关人员提供参考。
关键词：房地产建筑工程;施工进度;控制
引言：在实际的房地产施工现场，施工人员、施工材料、施工设备和资金都会对施工进度产生影响。要求施工企业明确房地产施工现场进度控制管理的控制点，实现高效的进度控制管理，保证房地产施工项目的顺利完成，以期本文的分析能为施工企业提供指导。
1建筑工程施工进度控制和管理的重要性
1.1有利于提高企业的经济效益
在建设项目实施过程中，影响建筑企业经济效益的因素很多，其中最重要的是施工进度。在实际建设中，会有人为因素和自然因素影响到工程建设的整体进度。如果施工进度没有合理的控制和管理，会导致人工因素的延误，不仅会大大增加成本，而且施工企业因未按时完成施工，将支付相应的资金补偿。相关建筑企业不仅会失去很多经济效益，而且会失去企业的声誉。因此，只有合理控制施工进度，制定相应的控制方案，才能确保工程在规定的期限内竣工，进而提高企业的经济效益。
1.2有利于保证工程的施工质量
根据实际观察，大部分建设项目在施工初期都会制定相应的制度和方案，并按照方案和施工规程合理实施，不仅能按期完成施工，同时也保证了项目的整体质量。但是，如果施工过程中存在影响施工顺利发展的问题或事故，为了不影响施工进度，施工人员在后期施工过程中会追上制度，然后忽视施工质量。因此，在施工进度控制和管理过程中，必须保证工程质量，确保工程整体质量。
1.3有利于提高施工效率
施工企业在施工过程中如果不制定相应的管理制度，施工人员的工作效率将明显下降，会出现故意拖延施工进度的现象。因此，施工企业在施工过程中，应根据实际情况制定相应措施，落实对各施工人员的责任，有效提高施工人员的工作效率，在保证施工进度的前提下，以优质的质量完成工作。
2建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
2.1施工进度控制目标确定不明确
在建筑工程的施工过程中，施工进度的控制和管理逐渐应用到建筑工程中，可以有效地控制建筑工程的整体进度。但由于目前的施工进度控制和管理制度还不完善，在实际施工过程中会出现一些隐患和问题。同时，在施工进度控制和管理过程中，没有明确的施工进度控制目标和管理方向。主要原因是相关管理人员对施工进度控制重视不够，导致在实际的管理和控制过程中没有给出相应的准确目标，施工进度控制的作用不能有效发挥，一些施工人员利用这个机会，在施工过程中偷懒或不规范施工。
2.2资源配置计划与施工进度不协调
在施工过程中，资源的合理配置会严重影响施工进度，也会影响施工质量。资源配置主要包括资金配置、设备配置、人力配置和物资供应。在配置过程中，要根据实际建设情况和建设方案制定合理的配置制度，确保资源配置科学合理。同时，从多方面考虑资源配置问题。根据各部门的进度，施工进度与资源配置相互影响、相互制约。然而，目前我国一些企业仍然沿用传统的进度管理模式，没有制定合理的资源配置方案。在施工过程中，由于资源配置不合理，往往影响施工进度，导致整个工程无法按时完成。
2.3施工进度计划调整
在建筑工程实际施工的过程中，会因为环境的因素和机械的因素以及人为因素而影响工程的进度，进而导致工程无法按时完工，因此，相关建筑企业应该根据施工的实际情况对施工进度方案进行调整。
并且在实施进度控制与管理的过程中发现问题，制度只有经过不断的完善才能够满足工程的需求，进而按期完工。然而，由于部分建筑企业在施工的过程中虽然对施工进度进行了调整，但是原本的资源配置不符合当前的施工需求，进而影响的施工的整体进度。除此之外，为了能够高效的完成施工，盲目的对施工进度控制与管理进行调整，进而导致施工的进度出现失控的现象。
2.4施工进度控制管理体系不完善
在建筑施工过程中，涉及到许多复杂的内容。在对工程施工进度进行控制和管理的过程中，要注意这些复杂的内容，避免潜在的施工隐患，影响工程的整体质量。同时，应赋予施工管理人员相应的权利，防止施工人员在管理过程中出现不合规行为。然而，在我国建设项目的进度控制与管理过程中，制度还不是很完善，缺乏相应的制度约束，导致一些管理者对建设项目的进度重视不够。此外，还会出现一些管理人员在施工进度管理过程中盲目忽视的现象，严重影响进度管理的效率。
?3加强建筑工程施工进度管理的策略
3.1制定项目进度计划
项目进度是进度管理的重点，进度直接影响到今后的工作。因此，制定工程进度计划是必要的。由于实际施工过程很难与以往的项目计划相一致，这就要求管理者对项目施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识，并在此基础上对项目计划进行必要的修改和控制。
3.2严格检查施工进度计划的可行性
在投标前，承包商将根据当地实际情况编制详细的施工进度计划。招标成功后，承包人将再次对当地进行实地考察，并结合有关法律法规和合同工期，对初步进度计划进行修改完善，以保证施工的顺利进行。总的来说，进度计划的内容包括工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需材料的供应、施工工艺及过程、施工人员的相互配合等。编制本进度计划时，应结合实际情况，考虑自然条件、材料供应、工程量等影响工程进度的因素的变化，详细制定相应的策略，以便及时处理实际进度与计划进度的差异。
3.3加强对现场施工进度的监督管理
对于建设项目的施工，施工时间一般较长。如果只制定一个最终的项目目标，在项目建设过程中很难对施工过程进行控制。因此，有必要进一步制定现场施工阶段性进度目标。面对耗时耗力大的建设项目，在实际施工过程中，应将工程量划分为总量，划分为几个阶段的工程组成部分，制定出更详细的有时间范围的施工计划，确保施工全过程与计划相一致，同时，适当提高施工效率，从而提高整个工程的施工进度。另外，要从施工实际出发，实施更合理的施工材料管理方案，避免施工材料的积累、浪费或短缺。
3.4检查计划实施情况
在施工管理过程中，许多因素严重阻碍了施工的进程。这些因素可能包括施工管理不当、施工监理不当、施工工艺使用不当等，因此，施工过程中的检查工作是必不可少的。各级管理人员在整个施工过程中要始终保持高度重视，经常对下属的工作进度进行监督检查，避免组织不严，造成施工过程中一些工作做不到位，影响整个工程的进度和质量。另外，在施工过程中，要加强施工技术管理，加强施工人员对施工技术的认识，防止新技术在施工过程中的不当应用，给整个工程带来问题。
3.5施工进度计划
在施工过程中，许多自然因素是不可避免的。对于这种情况造成的工程进度延误，相关人员需要及时调整和协调。并对施工现场的实际情况进行实时监督管理，对可能影响工程的因素进行风险评估，制定相应的规避方案。对于已经产生的影响，相关人员应与施工队伍进行沟通，修改下一步施工方案，确保工程在规定时间内完工。
结语：
施工进度是施工企业项目管理的重要工作内容，不仅影响企业的经济效益，而且影响企业形象和市场地位。加强施工进度管理，理顺影响施工进度的因素，促进企业内部管理和沟通协调能力的提高。
参考文献：
[1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.
[2]刘涛勇.建筑工程施工进度的控制与管理方法[J].居舍，2020（09）：132.