陈景飞
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摘要：从本质特征看，建设项目技术管理依靠多种技术手段加强对项目的管理和控制，促进建设项目的全面改进和完善，从而获得更多的效益，以避免太多的缺点。因此，改进和完善工程技术管理的措施，有助于建设项目质量问题的预防和控制，同时保证工程建设具有实际效果。建筑企业要想有更强的竞争水平，就必须注重工程技术管理，用多种方式和手段进行技术管理，提高和提高工程的整体效率，使自身在竞争中有更强的实力。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理优化的意义
一般来说，影响建设工程施工质量的因素很多。为了有效地避免建设工程中的安全隐患，要保证工程建设具有较高的管理水平。高效的技术管理不仅能有效地保证工程质量，而且能准确地确定工程中潜在的质量问题。这样，工程造价控制的效果是理想的，从而为企业创造更理想的经济效益。此外，通过技术管理水平的不断优化，建设项目的社会价值和经济价值得到了充分体现。建筑工程技术管理是工程建设的重要组成部分，因为施工过程会涉及很多步骤，施工内容也比较丰富。因此，要注重对各施工环节的技术管理进行优化，使各施工环节之间的衔接更加顺畅，这也保证了工程建设的整体安全。科学的管理技术还可以有效地提高工程建设的效率，保证工程建设能够规范有序地进行。通过对建筑工程技术的不断优化和管理，不仅提高了企业的经济效益，而且提高了企业的市场竞争力。
2我国建筑工程技术管理内容及现状
2.1管理内容
对于建筑工程技术管理来说，在实际过程中，管理内容比较丰富，工程技术管理主要可以分为两类，即施工技术的应用和施工技术的改进与优化。在进行施工技术内部管理时，要注意明确工程的施工制度和施工标准，并对相关施工人员进行培训，确保他们对制度和标准有清晰的认识。通常，在进行建筑工程技术管理时，其内容主要包括文件管理和图纸管理、新技术开发与应用。通过对以上内容的全面把握，可以进一步提高施工技术水平。
3建筑工程实施中存在的问题
3.1缺乏健全地质量监督管理体系
建设工程质量监督管理体系的作用是确保人民生命财产安全，监督管理建设工程生产。现阶段，分析我国建设工程的具体情况，管理者没有意识到质量监督管理的重要性，没有发挥监督的作用和效果。同时，监督管理体制不完善，存在诸多漏洞，大大降低了质量监督保障力度。在施工过程中，对施工人员的操作规程不能进行控制和监督，没有一套监督管理制度，对施工工程质量不能进行有效监督，从而防止以次充好和违法行为的发生。此外，质量监督管理体系不健全，导致一些违法行为执行不力，建设工程的施工质量将受到严重影响。
3.2技术管理监督不到位
施工工程技术管理过程中最突出的问题之一是技术管理和监理不符合要求和标准。近年来，建筑企业工程技术管理水平不断提高。在监理期间，需要有一套有针对性的方案设置，使技术管理的实际效率达到工程标准。然而，从我国建筑企业的发展来看，技术管理和监理仍处于停滞状态，监理和专业精神尚未发挥作用。此外，部分监理环节未落实，导致项目进度延误。
3.3监督薄弱
由于建设项目管理还没有形成一套规范的管理体系，同时，建设项目管理各环节规章制度的建立和完善，管理过程中的监督管理意识和管理方法都十分落后。能否严格执行整个施工现场的工作任务，取决于管理和监督的力度。如果不重视监督，施工现场就会出现违法行为，导致监督管理的漂浮。同时，相关工作人员不积极，面对松散的工作，不注重管理内容和管理标准。因此，必须重视管理内容，增强监督意识。
3.4材料质量不过关,材料管理不严格
材料是工程质量的基本保证，质量管理也是工程频发的重要原因，一些常见的质量问题和病害无法根治。材料是建设的关键，但由于科学技术和综合国力的限制，材料的生产经营没有大问题。此外，一些不法分子试图利用一些非法手段占有材料或掺入杂质，无法保证材料在施工过程中的安全，严重影响了建设工程。
4建筑工程施工技术与现场管理优化措施
4.1软土地基处理技术
合理选择软土地基处理技术是提高工程质量的重要措施。我国不同地区的环境有很大差异，建筑的特点也有很大差异。因此，在施工过程中，有必要根据施工项目区域的环境选择最合适的软土地基施工技术。此外，还要注意具体项目的外部因素，特别是地址、水文等关键因素，进行科学准确的调查。只有这样才能真正开发适合工程的软土地基施工技术，在保证工程质量的同时，有效地提高工作效率。一般来说，软土地基等地基承载力低，稳定性差，经常遇到不均匀沉降等情况。在软土地基的施工中，需要对工程的软土类型有一个全面的认识，然后弄清最科学合理的施工技术。例如，通过更换垫层等方法，可以有效避免工程使用后可能出现的安全问题。
4.2流水施工技术
流施工工艺的选择与优化是提高工程质量的重要保证。在整个施工过程中，往往需要科学地运用流施工技术，同时科学地对项目人员进行分组。同时，在正式施工前，要制定全面科学的施工方案，确保整个施工过程有科学准确的依据，使整个工程在施工过程中是一个整体，在提高工作效率的同时，减少了误差的发生，提高了工程质量水平。
4.3加强施工现场安全问题的管理
优化施工现场安全问题的处理方法和流程，是不断提高工程安全质量的重要保证。为降低施工现场出现问题的概率，管理者需要不断明确职责，提高能力，主要做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容，运用合理有效的策略，不断降低施工全过程中可能出现的风险，确保每个环节每项作业的规范化。上级部门和行业的有关安全生产规定，必须贯彻落实到每一个环节。同时，要对施工全过程进行科学研究，并以此为依据，明确相关程序文件，细化相关提纲和相应细节。技术管理人员要注意各部门、各环节的沟通协调，特别注意制度建设、措施落实等关键因素。最后，要第一时间发现问题，采取科学对策，在保证质量的前提下，更好地提高工程质量，控制成本。
4.4工作人员的技术水平需要提升
一个工程的完工，不仅需要大量的物力和财力，更需要人力资源，保证建筑质量是目前的热门话题，因此，它需要施工人员具备专业能力，同时，具备专业技术水平，发挥技术人员的作用与工程建设完美结合。在建设工程中，由于它关系到人民的生命财产安全，不能有任何差错，所以我们要把全部精力投入到建设中去。作为领导，要严格执行各项规章制度。同时，要对职工进行重点控制，使监督工作得到有效落实。如果出现问题，我们需要及时改进，在施工过程中，我们需要着重分析人为因素，提高质量意识。此外，还要对相关人员进行培训和指导，提高员工的综合素质。作为决策层，要制定长远目标，把正确的思想和理念传递给全体员工，要有管理意识来指导和组织整个项目过程。对于操作技术人员，要以能力、经验和熟练程度为重点培养，不断创新。
结束语
综上所述，建筑工程技术管理需要整合新的管理手段，需要进一步完善管理理念，从而使施工更加有效。今后，建设单位应根据施工现场的具体情况，逐步探索并进一步完善现代工程技术管理。通过技术手段和新方法，使建设工程高质量完成，带来更好的效益。
参考文献
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