姜海建
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摘要：土建工程的施工进度与工程量有很大关系。当然，也在一定程度上受到外部因素的影响。因此，为了保证工程建设的有序发展，必须做好统筹规划，加强区域建设，为建设打好基础，采取合理措施消除不稳定因素，使工程在规定的时间内完成。一般来说，施工进度直接影响到施工双方的利益。在规定的时间内完成施工任务，不仅能给企业带来一定的经济效益，而且能间接提高企业的社会竞争力，具有一定的现实意义。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理策略
1影响土建施工管理的因素
1.1施工技术因素
据有关调查资料显示，我国从事土木工程的技术人员整体素质水平不高，技术水平参差不齐，没有统一的标准，给工程建设带来困难。在具体的施工过程中，工作人员不能正确理解工程的规划设计，进而延误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，管理难度相对较大。如果不采取合理的管理措施，现场施工容易出现问题，一些地区的土建施工技术相对落后，不能满足施工需要，间接增加了施工管理的难度。
1.2投资因素
无论是大型土木工程还是小型土木工程，都需要更多的流动资金。土建工程建设规模大，需要多种施工设备协同作业，资金消耗速度较快。如果资金投入使用，项目就可以正常建设。如果项目资金断裂，项目后期建设就无法进行，逐渐变成烂尾楼。基于此，资金是保证项目正常运行的核心。在资金充足的前提下，做好各环节的管理工作，避免资金问题对施工进度的影响。
2施工进度控制存在的问题
2.1施工进度管理缺乏实践性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理人员缺乏专业知识和业务水平。在建立施工进度管理体系时，由于专业知识的缺乏，不仅很多资源的利用率低，施工成本不断上升，而且最终的体系在现实中很难很好的实施。另外，在制度实施过程中要做好相应的监督工作。然而，由于一些管理者个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，使得施工进度管理体系形同虚设，缺乏现实意义。
2.2工程计划不完善影响施工进度
一些施工企业在编制施工方案时，编制不合理，对每个施工项目的各个施工环节没有具体要求，没有结合项目运行的实际特点对工期和工作效率进行估算，造成成本和质量的干扰。
2.3缺乏有效的物料供应链
在工程施工期间，建筑材料是必不可少的，必须保证建筑材料的充足供应。但由于物资采购人员缺乏，采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，供应链和物资供应紧张，从而影响了施工进度。
2.4出现意外状况影响施工进度
事故还可能影响施工进度，这不在计划的实际范围内，因此需要额外的成本和精力来处理。在施工期间，按计划分步进行，不易影响进度和质量[2]。但是，如果出现突发情况，使进度放缓，就要在最短的时间内赶上原计划，这就很难保证质量。施工人员没有真正认识到质量的关键，在实际工作中也没有注意到安全风险，这不仅难以保证自己的生命安全，而且对工程的质量和进度造成一定的负面干扰。
3土建施工进度管理办法
3.1制定合理的实施计划
结合上述影响施工进度的因素，即缺乏合理的实施进度，对实施方案进行改进，确保实施进度的完整性。由于科学合理的实施进度是项目实施的主要前提和基础，只有编制合理的实施进度，然后结合实际情况，优化各具体项目的实施，才能更好地保证施工进度的完整性，以保证项目实施的正常有序进行。
3.2重视技术人员和员工的专业素质
随着科学技术的不断进步，高级技术人才越来越多。土木工程施工要保证每个施工环节的有序进行，就必须更加注重工人的专业素质和技术人员的能力。首先，要引进先进的技术人才。施工企业在选拔技术人才时，要改善招聘条件，保证招聘人员的技术性，同时要对施工人员进行专业知识培训，增加自身对工作的了解，提高工作积极性，降低出现问题的概率，保证正常施工。
3.3制定完善的施工进度控制内容
另外，在施工进度计划的制定中，要对施工内容做出全面合理的进度安排，不能依赖于实际施工，否则在计划内容上会有很多漏洞。因此，在制定施工进度计划的内容时，不能过多地关注项目实施的主要内容，而忽视过程实施的次要内容，应同时关注这两个内容，从而保证施工进度控制内容的完整性。
3.4设立专门监督员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在这期间，各部门要有效沟通，协调工作。为使这项工作顺利开展，企业应设立专门的监督员，进行部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门可以及时共享信息[5]。主管部门应协调不同类型的工作，以便更有效地利用时间。施工期间，可租用其他公司的设备，监理人员应与公司员工有效沟通施工前的准备工作，以免耽误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保全体施工人员各司其职，通过实施有效可行的策略，使工程进度与预想的计划相一致。此外，我们还可以通过会议讨论项目进展情况，分析各种问题，提出解决方案，及时解决。
3.5建立完善的风险防范机制
建设项目需要耗费大量的人力、物力和财力，在施工过程中容易受到许多外部因素的干扰。因此，有必要建立风险防范机制，并结合实际情况不断补充和完善，以实现对风险的合理控制，最大限度地减少上述干扰。首先要明确可能发生的风险及其发生的概率，然后制定各部门在面对风险时应采取的策略，并要求相关人员掌握这些策略。
3.6加强物资供应管理
影响施工进度的因素很多，其中最重要的是设备和材料的供应。工艺施工前，必须准备好所有的设备和材料，物资供应部应改进采购工作。施工期间，应制定详细的各种材料采购计划，并严格执行。采购的材料进场前需完成相应的检验和试验，以确保其满足施工质量要求。只有检验合格的人才可以入库。此外，大型机械应提前安装并投入试运行后才能投入使用。相关设备应有质量证明书。使用前应将重物吊离地面一定距离和时间，测试塔机的稳定性和性能，方可正式投入使用。
3.7施工进度管理机制和方法的创新
近年来，科学技术不断提高，并应用到各个行业。加强先进技术在施工管理中的应用，提高施工管理质量。因此，施工单位应有效地控制相应的施工条件，并采用所需的新技术提高进度控制的有效性，才能实现对工程进度的有效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，才能更好地提高施工质量。施工单位应在施工前签订相应的施工合同，并明确相关赔偿事项和工期[6]。在施工进度控制期间，控制人员的各项工作要科学，以合同为依据，防止进度受到资金问题的干扰，更要注意施工进度款是否按时支付。在实际操作中，施工单位要坚持科学管理，避免因复杂的施工进度控制工作而造成混乱。配备专业人员，建立相应的管理机制，确保其足够健全，实现对建设项目各方面的合理控制，确保建设项目的顺利实施，按照建设计划完成建设项目。
结语
土木工程施工过程是一个跨学科的过程，受业主制定的工期标准、招标投标管理与控制、施工监理和工期约束制度等因素的影响。通过合理安排工期，加强项目管理和跟踪，可以加强对工期的管理和控制。
参考文献
[1]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机, 2018, 49 (15) :230.
[2]王小垒.土建工程施工进度管控方法分析[J].建材与装饰, 2018 (24) :114-115.
[3]刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料, 2017, 18 (S1) :50-51.