关晓东
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摘 要：化工施工可以直接影响企业的发展，施工的每一个阶段都会对工程的质量产生影响。因此，有必要加强现场管理的有效性，采取有效措施解决现有的施工问题。目前，我国对化工行业的投资非常大，并呈现出逐渐增长的趋势，主要是因为化工行业的发展对国家的发展具有重要的战略意义。化工工程和一般的建筑工程有较大的区别，它不仅需要较大的资金投入，在施工过程中需要充分考虑到后续的化工生产工作，同时，因为涉及到许多先进的生产技术，施工过程中需要使用一些特殊性能的建筑材料，因此对施工工艺有较多的要求。化工建设规模大，但难度也高，在处理特殊材料和设备时需要规范精细操作，还需要加强其安全管理，落实监督工作效果，确保化工现场建设能够稳步推进。
关键词：化工工程建设;质量管理;策略
1化工工程质量控制管理中存在的问题分析
1.1外部影响因素
由于化工资源比较密集，技术也比较密集，人员也比较密集，所以在施工的时候，需要加强与各部门之间的联系，特别是与外部部门的联系，化工施工企业需要对各个部门获得控制权，同时也需要高度重视现有的社会关系，以及各种影响。
1.2内部影响因素
通过分析可以看出，内部影响因素比较简单，这与工程项目部门有一定的联系。重要的是沟通协调内部因素，包括管理、建设体制和业务范围。但是，这些因素都会严重影响到对质量的控制，如果没有合理的制度约束，在进行质量控制的时候也会出现较多的问题，因此会影响到整个施工，质量得不到可靠的保证，包括对施工设备的管理和施工材料的管理。
1.3其他影响因素
施工过程中可能会发生特殊的自然灾害。企业会根据自身情况建立激励制度和绩效制度。会有很多风险，需要高度重视，并采取合理的措施来应对。
2化工工程质量控制的主要保证策略
2.1提升化工工程质量安全综合监管力度分析
安全第一是整个化工工程质量管理的主要宗旨。因此，相关工程质量管理人员应综合考虑和分析其他因素，运用科学合理的方法进行化工工程质量管理。但需要注意的是，在开展各项工作时，必须将“安全第一”的管理理念融入到各部门的质量管理中，这对部门管理者提出了较高的管理要求。而“安全第一”也是化工质量管理的重要依据，使更多的员工能够深刻认识到“安全第一”和“质量第一”管理理念的重要性。此外，相关工作管理者还应加强化工质量管理辅助机制的建设和管理。由此可见，质量是化工企业开展各项业务的重要基本保证。此外，化工质量管理者本身也要有质量第一、安全第一的管理理念。然后，把这种管理理念传授给一般员工，让更多的员工拥有良好的敬业精神和积极的工作态度。
2.2做好化工施工前期工作
在施工开始前，主要有两项准备工作:一是场地的公开。设计人员应向施工方作出相应的技术交底，主要包含具体图纸、应注意的问题等。第二，劳动保护。施工人员应在上岗前进行培训，做好施工前的技术和安全披露，加强施工人员的质量意识。另外，相应的管理监督人员要对流动技术人员进行严格监督，及时发现问题并加以解决。这方面的工作要求相关人员及时将施工人员和施工行为传达给施工队，有效地对施工负责。在管理和监督过程中，要认真做好记录。一旦发生紧急情况，应及时向相关人员报告，加强监管。
2.3实现技术创新，培养专业人才
先进的施工技术是化工施工工作顺利开展的重要保证，因此必须实现技术的创新和实施。首先要做好技术准备工作，要求专业人员对整个工程建设进行科学的设计，并充分考虑涉及到的各种因素。然后建立相应的技术管理标准，实现对实际施工的良好检测，不断提高化工施工水平。最后，要做好技术监理工作，积极构建合理的监理体系，加强各环节的有效管理，实现对化工项目的有效管理。
专业人才是化工行业竞争的主要因素，这主要是由于我国化工行业缺乏优秀的复合型人才。虽然我国大部分化工人员能够熟练掌握专业知识和技能，但缺乏系统的业务知识和法律知识，无法实现对化工项目的全面管理。针对这一问题，要求相关企业加强这方面的资金投入，加强对复合型人才培养的重视。由于化工行业本身具有较强的工程专业性，为了进一步提高工程质量，避免造价虚假等问题，需要在公共化工项目中培养工程专业管理人才，同时加强项目管理的公正性，加快工程建设，降低化工工程建设成本，有利于企业经济效益和社会效益的提高。
2.4建立健全管理制度，规范资料管理
工程数据混乱是化工项目工程管理中常见的问题之一，这主要是在工程信息量不断增加的背景下，化工项目工程管理中缺乏完善的管理系统造成的。以及无法有效管理和规范数据管理环节。要求在实施化工项目管理的过程中，要注意数据管理的问题，实现数据管理的有序和标准化，具体包括以下两个方面:(1)加强招标、合同等文件的管理，按一定的标准进行划分，对这部分数据进行单独管理，并安排专人进行文件管理，避免其他部门人员临时调离或兼职工作。②由于化工施工需要使用大量的精密仪器、机械设备，其健康运行将直接影响工程施工工作的进程，对此，要加强对精密仪器、机械设备的管理和维护，减少设备管理不当造成的损坏。
化工项目管理系统旨在对整个项目的各个环节进行有效的管理和规范。针对目前化工项目工程管理制度不完善的问题，企业应根据实际工程对现有的工程管理制度进行修改或添加。首先，应该建立合理的项目招投标制度，积极开发市场资源，因为目前为止，国家还没有对化工项目工程招投标工作，制定完善的条款，因此，要改变原有项目招投标制度中不合理的部分，加强行业间的沟通，并在一定程度上提高投标书的安全管理意识。(2)对施工人员进行施工操作规章制度的教育，使施工操作规范、安全，确保工程质量。(3)建筑施工企业应定期对施工技术管理人员进行专业培训，并建立一定的考核机制，使施工技术管理人员有较强的自主性完成质量培训，最终提高施工队伍的整体素质。
2.5对工程质量管理的观念进行强化
在整个化工工程项目的过程中，质量控制是非常重要的。必须将质量管理理念贯穿于工程的整个施工过程，为工程的质量管理提供进一步的保障。在化学工程中，强化工程质量管理理念主要从以下几点准备:第一点是设计单位和施工单位的相关人员需要充分发挥专业性，化工项目的施工方案具有很好的可操作性、建设性和科学性。第二点是在工程质量管理过程中，可以将工程的原始资料、业主提出的工程变更或一些相关的招标文件作为唯一的施工标准和依据，而工程质量控制和管理的目标可以是为业主提供优质的服务。第三，要提高和保证化工工程项目质量管理过程中的适应性、开放性思维的灵活转化、创新和快速反应能力，确保在施工过程中发现问题时及时反应，避免造成严重后果。第四点是我们需要注意的质量项目，充分发挥精神的准确、完整和完美的设计在工程设计的过程中，加强先进的科学和技术的发展和应用，从而达到更好的效益和质量的结合。通过以上四点，施工相关人员的质量管理观念不断加强，在施工过程中质量控制的重要性可以更加提高，从而为工程质量和安全施工提供保障。
结束语
综上所述，化工工程质量管理将对化工企业的长期稳定发展产生重要影响。然而，在化工质量管理的日常过程中，往往会出现各种类型的问题，在一定程度上会对化工质量工作的正常开展产生一定的阻碍作用。因此，管理人员应在分析和考虑其他因素的基础上，用科学合理的方法加强其对整个化工工程质量监督管理工作的管理，只有这样才能保证化工工程质量，进一步推动化工行业朝着长期稳定的方向发展。
参考文献
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