刘晓峰
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摘要：改革开放以来，我国经济的快速发展使建筑业处于高速发展阶段。但为保证工程质量，建筑业管理部门和工程技术人员应高度重视，采取一系列切实可行的措施加强质量管理，促进我国建筑业的稳步发展。鉴于此，本文主要分析了建筑工程的施工管理和质量控制措施。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;相关措施
前言：随着我国经济水平的不断提高，各行业对建筑的需求量越来越大，特别是建筑业发展非常迅速。施工管理和质量控制是建筑工程的重要组成部分，与工程造价控制和质量问题密切相关，也直接决定着人们的人身和财产安全。同时，虽然很多施工企业都认识到加强施工质量管理非常重要，但在实际施工过程中仍存在一些问题，如质量管理体系不完善，导致各种质量通病甚至质量事故的发生。因此，有必要加强施工质量管理，以便更好地监控施工质量，节约施工成本，促进建筑业的可持续发展。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1没有健全的施工管理体系
目前，在施工管理中还没有完善的管理制度，制约了施工管理的效果。完善的体系包含了更多的管理内容，如施工人员、组织设计、施工技术等。但是，很多企业并没有不断更新和完善制度。一些企业虽然针对一定的管理内容构建了相关的制度和规范，但并不全面。另外，一些企业虽然建立了较为系统的管理制度，但没有得到有效落实，施工管理人员的职责也没有明确规定。如果出现施工质量问题，就不可能追究到个人的责任，也就存在相互推诿的问题，对施工管理产生了负面影响。
1.2成本控制不足
这主要体现在：一是人员安排不到位。建设项目的建设需要大量的人员参与，项目的建设包含很多环节，为了有序的施工，我们需要安排各方面的人员，最大限度的节约。如果不考虑施工人员的数量，过多的人员会造成偷懒和偷懒的问题，增加施工成本。二是设备成本高。机械设备是施工中不可缺少的一部分，合理应用机械设备，可以降低人员成本。三是材料成本控制不足。材料是建筑的基础，也是造价相对较高的一部分。在选材的过程中，如果没有太多的公司来比较，缺乏严格的仓储配送制度会影响到材料的质量，成本也会增加。四是项目施工顺序错误，不同专业交叉配合、封边的安排不到位。这主要体现在不同学科之间的合作不好。目前虽然采用了先进的BIM管理方法，但仍有一些小专业合作不到位，造成重复建设，资源浪费严重。如2017年的一个项目，由于园林施工与小市政之间的工作顺序问题，园林施工门口的石材马赛克被重做了三次，造成了严重的成本浪费。
1.3安全管理意识较弱
建筑企业之间的激烈竞争也使得一些企业为了增强自身竞争力而重视施工进度和成本管理，而对安全管理却缺乏重视。现场安全设备不齐全，造成安全事故发生概率增加。虽然政府部门越来越加强对安全的监管，但许多建筑工地仍然是以检查为目的配置的。为了完成检查，他们在实际的日常施工中仍有很大的侥幸心理，安全管理意识还比较薄弱。
1.4施工过程监督管理不到位，忽视隐蔽工程验收管理。
监理仍然是提高工程建设水平、发挥投资效益的服务提供者。对施工相关法律、法规、技术标准、合同文件等的执行起到了很好的监督作用，但在实际工程中，由于监督不到位、甲方监督不到位等原因，仍存在一些隐蔽工程，使技术标准得不到很好的执行。
2建筑工程施工管理的应对措施
2.1创新管理方式，完善管理制度
建设项目规模大，施工前必须制定完善的施工工艺。因此，在施工管理方面，有必要根据实际情况规划制定管理制度。将奖励与精神激励相结合，充分调动员工的积极性和责任感。施工前可组织施工人员进行专业培训教育，掌握施工操作技能。
2.2施工进度管理措施
施工单位在控制施工进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增加计划的施工进度。方案完成后，由有关部门进行审批，审批合格后方可实施施工方案。施工单位要逐步落实各环节的施工方案，严格施工过程把关，施工过程顺利实施，达到施工标准。施工单位应定期检查施工过程。
发现问题及时提出解决办法，确保施工进度与施工进度的一致性。
2.3施工质量管理控制
一是开展动态监测。在施工过程中，从施工准备阶段到竣工验收过程进行质量控制。发现质量问题，先处理。二是全面质量控制。质量管理要联系员工自身利益，建立健全科学合理的奖惩机制，保持员工在工作中的高度责任心，使员工在工作过程中有足够的积极性，降低质量安全问题发生的概率。三是严格执行工序质量验收制度。当发现工序施工质量不合格时，要及时整改落实隐蔽工程薄弱环节和关键节点的质量控制。
2.4施工方面的成本管理和控制
建设项目在建设项目中，开发商更重要的指标是建设利润。利润是收入的成本。如果你想增加利润，你必须在一定程度上降低成本。但建设项目收入是固定的，但成本的产出可以在施工前进行计量和控制，有利于企业利润的提高。但在建设项目成本控制中，应注意以下基本原则：
2.4.1最低成本控制原则。建设单位的设置要严格按照市场规定，施工定额必须以最低成本控制。
2.4.2施工管理动态控制原则。建设项目属于一次性施工，从开工到竣工也要进行成本控制。管理者应确定成本控制目标，实时控制施工成本，及时纠正偏差。
2.5施工安全问题应注意
安全是每个工程建设的关键。在施工实践中，应采取措施，尽量防止安全事故的发生。共同措施如下：
2.5.1积极完善施工安全施工相关制度，做好预防工作，减少施工实践中的安全隐患。
2.5.2组织施工人员培训教育，切实提高施工人员的安全意识、防范意识和自助能力。对每一施工人员落实安全责任。只有这样，才能确保建设项目有序高效建设。
2.6人才培养模式创新
在建设项目管理中，只有具备专业的管理知识，才能优化施工现场调度。对此，建筑企业要营造良好的人才培养环境，建立更高层次的专业管理团队，让他们掌握管理业务。
2.7合同的管理措施
在施工合同管理过程中，管理者需要确定合同管理的对象和内容。在签订合同过程中，建设单位应首先开展合同评审工作，对有争议的合同条款应通过协商解决。合同签订后，受施工因素影响，合同内容可能发生变化。如果合同发生变更，管理部门需要对合同管理进行分类，合理处理违约和索赔，根据违约情况确定工作责任，保护双方利益。
2.8创新技术
在实际施工过程中，要不断提高工程水平，加强工程施工技术，确保工程安全。在这种情况下，我们可以更好地提高竞争水平，获得更好的经济效益。长期以来，我国工程项目管理需要提高施工技术水平，管理模式相对落后。在这种生产控制模式的影响下，工程质量安全问题也开始出现。项目建设管理需要加强技术改造，整合多台先进的生产设备，完善相关的项目建设管理体系。目前，日本许多建筑业的管理形式比较单一，严重影响了工程的安全和质量。在建设项目管理中，公司将各种技术应用到施工中，提高工作质量，整合项目投资技术，转变管理方式，加强与外界的沟通和整合。
结语
总之，施工质量管理在整个建设项目中起着不可或缺的作用，它不仅可以最大限度地降低建设项目的施工成本，而且可以进一步提高建设项目的施工质量。但大多数施工企业在施工质量管理方面还存在许多问题和缺陷，施工企业应及时采取有效手段加以处理，在不断完善施工质量管理的同时，促进建筑业的进一步发展和进步。
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