申为
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摘要：随着社会经济水平的不断发展，建筑业的发展也日益迅猛。因此，施工合同的现场管理越来越重要。建设项目涉及的技术很多，在现场管理过程中会遇到很多问题。在这个过程中，既要实现施工的高效管理，又要保证各项任务的顺利完成。本文针对当前施工技术和施工现场管理中存在的问题，提出了改进建筑工程施工管理的几点建议。
关键词：建筑工程;现场管理;问题;现状;措施
引言：建设项目管理涉及内容多，工期一般较长。很容易出现工程质量问题、工程造价问题、工期问题等。因此，在这个过程中，建设单位必须切实提高自身竞争力，做好建设项目的施工管理工作，打造出符合时代要求的高质量、高水平的建筑产品。就现场管理和工程技术的整体发展而言，我国大多数单位采用的方法还存在许多问题，不能满足日益增长的需求。这就要求我们根据现场管理中存在的问题，提高综合管控能力，并根据施工实际情况作出相应调整，从而更好地促进现场工作的高效实施。
1建筑工程施工的现状及存在的问题
1.1建筑工程施工的现状
目前，我国建筑业的现状不容乐观，在施工过程中存在诸多不足，严重影响了建筑业的安全和质量。施工中技术的滞后和管理的不科学，使得设计和施工工具不能满足施工的需要，管理理念、管理方法和管理制度不系统，造成了施工中的一系列问题。技术水平低，管理能力不足，导致施工效率低、质量差、周期长。同时，项目安全管理措施不全面，容易发生安全事故，管理混乱。建筑工程建设中最重要的影响是环境问题。复杂恶劣的环境严重影响工程进度和正常施工，工期将延长，工程难度也将加大。随着科学技术的进步，工程技术也得到了提高。施工技术的应用保证了建筑工程的安全和质量，缩短了工期，为现场施工提供了技术保障。
1.2施工问题
在技术问题上，建筑工程施工技术虽有所提高，但在土方施工、钢筋施工、梁板柱施工等施工方面仍存在问题。
在土石建造中，主要的问题是是否采用支撑和防水排水装置、开挖面暴露在阳光下的长度、基坑顶面是否满足设计等。在加固施工中，主要存在的问题是加固材料、加固工艺和现场加固操作。目前市场上钢筋材料参差不齐，再生钢材主要是强度弱，不能满足施工要求；钢筋加工过程比较复杂。只有严格执行工艺，才能保证产品质量。钢筋加工过程中一旦出现问题，将直接导致成品的浪费和工期的延误；钢筋操作问题主要是由于混凝土结构中的错位现象，影响结构的强度。在梁板柱施工中，其模板质量是主要问题。现阶段，为控制施工成本，提高其经济效益，采用的模板多为木模板。反复使用后，模板损坏较为严重。在梁板柱混凝土结构中，模板的质量将直接影响混凝土构件的质量。
管理中存在的问题主要表现在以下两个方面：一方面，安全意识不足，施工现场施工安全意识薄弱，主要是由于管理人员和施工人员对安全问题重视不够。安全是建筑工程施工中最重要的因素，直接关系到整个工程的进度、质量和经济效益。但管理人员安全管理意识淡薄，安全综合管理不落实，现场未设置系统安全标志，安全措施不到位。另一方面，由于缺乏监督机制，建设工程监理不完善，设计方案、安全教育和技术交底落实不到位，设计方案与施工现场不一致，技术交底不全面，造成建筑工程施工中一系列安全隐患的；同时，建设工程施工中未形成规范体系，操作不规范、施工设施搭设不规范、搭设错误、脚手架搭设不全、留下杂物、违章作业等，都将导致安全隐患的发生。
2提高建筑工程施工现场技术管理的有效措施
2.1做好质量安全管理与技术管控
在建筑工程的实际施工中，质量管理与材料管理的内容有一定的重叠和交叉。因此，建设工程质量管理还应加强与设计部门的沟通，与施工部门协调，在完成每道施工工序后，与有关部门人员共同检查质量。检验合格后，方可进行后续工序，直至最后一道工序合格为止。另外，在施工领域，重视技术是实现标准化施工作业模式的重要途径，这部分工作需要多部门的共同努力。设计单位根据工程实际需要和相关技术标准进行合理设计，施工方需根据现场实际情况制定相应的施工管理制度，提高制度的针对性和有效性。同时，要不断学习和引进先进的施工技术和经验，积极采用新技术、新材料，提高施工质量。
2.2加强物资管理
材料管理是建筑工程施工现场管理的重要组成部分。只有保证物资管理的质量，才能保证建设工程的高水平。因此，必须重视物资采购环节。选择在行业内具有良好资质和信誉的材料供应商供货。如果有必要，我们应该去材料生产现场检查。材料运到现场后，应严格检查，合格后方可进入施工现场。进入施工现场后，应根据材料的特点选择合适的储存方式和环境，确保材料的储存质量。
2.3完善和贯彻技术管理的标准制度
为使工程竣工后达到有关要求和技术标准，施工前有关管理人员应建立相应的技术管理制度，施工人员按标准进行管理。另外，由于相关技术管理体系规范已经建立，为了进一步保证其在日常管理业务中的作用，需要在实际管理中进一步加强员工遵守相关制度的意识，使员工清楚地认识到违反制度后对企业和自身的损害。而且，必须有奖惩机制。许多优秀的员工在工作流程中没有释放出他们的热情，因为他们没有得到报酬，那些不认真的员工也不会受到惩罚。因此，企业应制定明确的奖惩制度，提高员工的向心力。最后，在具体的施工过程中，管理人员还应提高对天气的重视程度，积极采取措施，避免恶劣天气影响整个工程的施工。
2.4严格抓好工程质量验收评定
现代建设项目建成后，必须对建设项目的整体质量进行验收和评价，只有这样才能保证建设项目的整体安全。为保证验收工作的顺利开展，工程验收采取多方联合验收，对建筑结构施工技术管理进行合理监督。因此，在实际建设工程质量验收过程中，建设单位需要结合质量验收评定规范对工程进行更合理的分类，从而进一步提高建设工程的验收效果，最终保证验收评定结果的科学性和真实性，从而有效提高整个工程的施工质量。
2.5构建信息化管理系统平台
目前，现代科学技术的飞速发展为信息化手段在建设项目施工现场管理中的应用提供了极大的便利，使信息管理系统平台的建设成为可能。因此，要根据实际建设项目，综合项目进度、成本、人员、资金、技术等因素，构建施工现场管理系统平台，掌握施工现场管理的全过程和各场景的综合动态。要采用智能视频监控、人脸识别、标准化控制等先进技术手段，在第一时间识别施工管理中的异常要素，及时启动相应的计划。要为信息管理系统平台建设和运行提供充足资金，加大信息技术投入，及时升级软硬件设备。
总语
综上所述，加强施工技术和施工项目现场管理对建筑业具有十分重要的意义。但目前，我国现行的管理工作还存在许多问题。这就要求我们在管理工作中不断探索和创新，并与现代科技手段有机结合，从而建立起一个更好、更完善的施工现场管理体系。
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