祁永海
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摘要：随着生活质量的不断提高，人们对各方面的需求也越来越大。为了满足人们对施工质量的需求，实现自身经济效益的最大化，施工企业在实际管理中注重重点工作和细部工作质量的提高。机电工程是建筑工程中一个非常重要的子项目，需要大量的施工人员、施工材料和设备参与，因此受到施工企业的高度重视。机电工程施工质量对建筑工程整体质量的提高起着决定性的作用。随着机电工程建设管理与先进信息技术的不断融合，形成了更加系统化的管理模式，为机电工程和建筑工程质量的提高奠定了基础。但在实际的机电工程施工管理中，仍然存在许多问题。以下将对机电工程施工管理存在的问题及对策相关内容进行详细分析，从促进机电工程施工管理效果的提高，解决机电工程施工质量管理问题，实现施工企业的综合效益。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
导言：随着社会的发展，机电工程的应用范围越来越广泛，影响范围也越来越大，对机电工程施工管理的社会要求也越来越高。机电工程技术要求高，风险高，施工管理不力引起的安全问题普遍存在。因此，加强机电工程施工管理，提高机电工程施工质量，是推动我国机电工程发展的重要举措。本文主要从成本管理、安全管理、部门管理、人员管理四个方面阐述了机电工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，为其他学者的研究提供新的视角。
1施工管理工作对机电工程的重要意义
施工管理水平决定机电工程的施工质量，施工管理水平高。相关施工人员不仅有足够的权力认真施工，而且能在施工过程中做到有序施工，使各项施工细节都能达到工程标准，达到前期目标。高质量的施工管理工作深入到每一个施工细节，促进建筑机电工程整体质量的提高和成本的降低。施工管理可以避免机电安装工程维修后出现的问题，大大提高施工企业的施工服务质量，对机电工程的顺利实施具有重要意义。
2当前机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程总体管理水平不高,工程设计落后
目前，我国机电工程建设整体管理水平不高，机电建设工程的施工技术和质量无法得到保证。首先，许多建筑工程将由一些小承包商承担。施工单位不参与施工管理，只负责合同及验收工作。因此，机电工程的质量和施工安全没有得到应有的重视。第二，建筑业逐步向信息化方向发展，但一些企业仍然坚持传统的管理方法，认为以前的管理方法是行之有效的。这些企业获取信息的渠道有限，有些信息处理不好，分类不当。严重脱离了市场的发展，无法满足当前客户的需求，最终被市场淘汰。另外，机电工程的管理水平与工程造价有关，工程造价与工程设计密切相关。如果没有选择合适的施工材料和设备，将直接影响工程造价。一些不负责任的员工未经审计直接投入使用一些成本方案，最终可能造成无法弥补的损失。
2.2管理工作者的专业素养不够
目前，机电工程技术正逐步向现代化、自动化方向发展。但一些管理者没有与时俱进，仍然坚持传统观念，没有掌握最新的知识和技能。同时，由于缺乏系统的相关知识和技术培训，在施工期间会出现各种问题。这些都是机电工程建设质量低下的重要原因。机电工程是工程的重点工作，如果施工管理得不到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。另外，一些操作人员技术不熟练，这也是管理过程中的一大问题。
2.3机电工程施工方案不合理
目前，很多施工企业在施工过程中对机电工程的施工不太重视，而是按照传统的施工方案进行施工，使得施工方案和实际需求不能满足工程的实际需要，缺乏合理性。即使在实际施工中，他们对其进行修改，这会对施工进度产生很大的影响，也会对质量产生相应的影响。
2.4施工过程规范化要求较低
机电工程作为一项比较复杂、专业性较强的建设项目，涉及的相关技术内容较多，因此在施工中必须保证其科学性和合理性。然而，在机电工程建设中，还存在着粗放型管理问题。现阶段，许多机电工程在实际施工过程中存在着广泛的问题，使得工程质量难以保证，工期延误。这些问题不仅会影响机电施工的顺利实施，而且会对工程的整体质量产生很大的影响。
3机电工程施工管理的对策研究
3.1合理控制施工成本
首先，要合理控制机电工程施工进度。机电工程建设量大，工期相对较长，工期的延长会增加工程造价。因此，在施工过程中，为了保证工程造价在总预算内，施工人员应将整个工程划分为多个施工阶段，将总造价预算分配到各个施工阶段，加强各阶段的造价控制，确保工程进度，控制工程造价。其次，建筑材料也是影响建筑成本的重要因素。建筑材料会受到市场等因素的影响，所以建筑材料的成本不易控制。一些管理者为了控制工程造价而选择劣质材料，这是不可取的。在建筑材料的选择上，管理者可以选择以前合作过的厂家，也可以在保证材料质量的前提下，通过货比法尽量降低材料成本。
3.2强化安全管理措施
3.2.1施工人员安全管理。首先，施工过程中需要的施工设备和工具很多，因此施工单位必须保证施工设备和施工设备的安全，确保施工人员的安全。其次，施工人员要加强安全巡查，让施工人员严格遵守施工规范，如施工过程中戴安全帽等，严肃处理违法人员。
3.2.2加强机电工程安全管理。施工过程中，管理人员应派出专业施工人员不定期巡视，检查施工人员的施工行为是否符合机电工程施工要求，施工过程中是否存在偷工减料问题。在检查过程中，发现施工问题时，管理人员应及时纠正，避免在一定环节出现影响整个机电工程安全的问题。
3.3规范部门管理
3.3.1施工单位管理人员要认识到部门管理的重要性，合理划分组织结构，调整各部门之间的关系，把部门管理和项目质量管理放在同一重要位置。
3.3.2管理人员要明确各部门的职责，避免工作过程中长期领导、责任不明确的问题。除了各部门的职责外，管理人员还应明确各岗位的职责。每个岗位应设置岗位描述，明确各岗位工作内容。工作过程中出现问题时，管理人员要对人负责，强化责任心，规范部门管理。
3.4在机电施工过程中落实质量监督机制, 保证每一个施工环节的质量。
严格要求施工人员规范施工，在施工过程中对每个施工环节进行严格监督。一旦发现施工质量不合格，应立即纠正。出现质量问题时，实行责任到人机制，确保施工现场每个地方都有相关负责人，实现机电工程施工现场的全程监督，并对相关施工人员进行培训。施工中一旦出现问题，应第一时间向有关责任人反馈，避免施工人员隐瞒施工问题，机电工程施工质量的缺失会影响机电工程的整体质量。
3.5提升机电工程施工人员的施工专业能力水平, 提升机电工程的施工质量。
机电工程施工单位应重视施工人员施工能力的培养，提高其专业施工能力。在机电工程施工过程中，施工人员的能力水平是保证质量的重要因素。在施工人员专业能力的培养过程中，制定相应的奖惩政策，提高施工人员的积极性和严谨性，提高机电工程各环节的施工质量，提高机电工程整体素质。
结语
机电工程管理中存在的问题，对机电工程的质量和效率有很大的影响，对整个工程的适用性和安全性有很大的影响。因此，需要加强对机电工程施工管理的有效重视，从而更好地提高机电工程施工质量和效率，保证机电工程的顺利实施。
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