柳荷
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摘要：在施工进度管理与控制方面，主要是根据建设项目的工期，制定完善的施工方案，以保证整个施工的健康稳定发展，防止进度失控现象的发生。在具体的施工中，为了使施工进度更加科学合理，采取有效的管理和控制策略是非常必要的。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制分析
导言：众所周知，对于建设单位来说，在建设项目实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制。关于施工质量控制和施工成本控制，目前的研究较多，有很多实用的方法，并在实践中证明了其正确性和可行性，但对施工进度控制的研究较少，一方面是由于施工进度控制不好；另一方面，施工进度控制容易受到非预期因素的影响。本文在分析施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了切实可行的施工进度管理和控制措施，希望这些研究成果能为同行业或类似行业的从业人员带来一定的借鉴和指导。
1进度管理与控制的必要性
在进度管理方面，施工企业需要建立完善的进度计划，进行科学的安排和设计，提高内部资源的利用率，使各种资源发挥最大的作用。通常在施工开始时，建设单位和施工企业需要签订合同，合同中明确规定了工期和双方的权利义务。如果未在规定时间内完工，则施工企业需要对施工客户进行经济补偿，以弥补施工客户的损失。也就是说，施工企业不仅需要投入更多的人力、物力和财力，使得经济成本增加，而且会严重影响自身的经济效益和良好发展。为了有效地解决这一问题，对建设项目进行进度管理，使建设项目在规定的期限内完成，是非常重要的。这样既可以避免建设客户的流失，又可以促进企业的健康可持续发展。因此，施工企业应树立进度控制理念，结合已签订的工程合同，制定完善的进度管理计划，科学配置内部资源。同时，在施工过程中，相关企业也要严格落实监理工作，确保实际施工进度和进度能够一致，只有这样，建设项目才能在规定期限内完成，从而尽可能减少建设单位和施工企业的经济损失。
2现代建筑工程施工进度控制的常见问题
2.1工序时间不明确
研究表明，在现代建筑工程的实际施工过程中，为了保证施工的顺利进行，需要有关单位和人员对过程时间等方面进行充分的了解和控制。但在一些工程建设中，由于受传统观念等因素的影响，建设单位管理人员过于注重施工效率、时间和资金投入，对施工进度控制管理缺乏足够的认识和重视，这影响了一些施工工序工期的预测，容易导致工期分配不合理，进而影响现代施工的顺利进行。
2.2缺乏合理的缓冲设计
在现代建筑工程的设计和施工中，为了进一步保证工程的质量和使用寿命，需要有关单位和人员进行一定的缓冲设计。但在一些项目的建设过程中，由于建设单位管理人员思想比较传统，对缓冲区设计缺乏足够的理解和重视，导致在实际建设中缺乏足够的资金和成本投入，导致工程内部缓冲设计存在较大缺陷和漏洞，甚至部分工程缺乏相应的缓冲设计，导致工程整体施工质量低下，影响了我国现代建筑业的整体发展。
3建筑工程施工管理及进度控制对策
3.1完善和优化建筑工程施工进度计划
一般来说，在前期准备阶段，建设项目必须与施工计划、施工图纸和具体方案相结合，科学合理地编制和实施现有的施工进度计划。施工方案的意义在于实现对每个施工环节的有效指导，确保每个施工环节都能严格按照规定的施工时间完成作业。施工方案编制和具体应用的科学性和合理性，将直接影响到整个工程的施工质量。因此，针对这一现象，在实践中，要从根本上保证建设项目施工进度的有效控制，就必须结合建设项目的施工目标、要求和施工方案，从而实现进度管理计划的持续改进和优化。更重要的是要真正落实规划，实现对每个施工环节的有效指导。这样既有利于保证施工质量，又能实现对各施工环节施工进度的有效控制。
3.2施工进度制度的编制和落实
在进行建筑工程施工进度管理时，为了保证各施工环节的进度管理水平能够得到有效提高，必须重视进度制度的编制和实施。进度制度的目的是实现各施工环节相应进度报告的及时性和有效性，有利于相关施工人员根据实际情况及时调整，实现现有施工信息的高效传输和利用，为建设项目的顺利开展提供保障。针对施工中存在的质量问题，可结合施工方案，根据实际情况提出有针对性的解决方案。科学合理地控制施工进度，不仅体现在日常施工技术、施工管理等方面，而且体现在施工质量上。因此，对于每一个施工单位来说，都必须重视对现有施工制度的改进和优化，从而实现对进度的合理控制。
3.3人员综合素质的提升
为确保建设工程整体施工管理水平得到有效提高，可以以施工人员为出发点，加大对人员的培训教育力度，确保技术人员技术交底工作有序进行。这样做的根本目的是确保项目的逐步推进。此外，要注重人员培训，定期组织专业技术人员参加专项培训，提高施工人员的安全质量管理意识，确保他们逐步形成良好的应急意识，具有在紧急情况下处理一系列问题的能力。有效提高了施工人员的业务能力和综合素质，有利于为各施工环节的施工质量提供保障。同时，不断完善和优化现有的人力资源管理体系，落实责任管理制度和考核制度，确保各施工环节职责分工明确，把各自的责任和义务落实到个人身上，增强施工人员的责任意识。
3.4先进技术的合理引进和高效利用
在进行建筑工程施工管理时，应注意一些高新技术手段的合理引进和运用。尤其是在信息时代，信息技术可以合理地应用于施工管理和进度控制中。通过信息技术的高效利用，有利于实现各施工环节的相关信息和数据信息。这样，根据数据信息的汇总结果，分析施工管理和进度控制中存在的问题，进而提出有针对性的解决方案，有利于提高施工管理效率和进度控制效果。此外，通过信息技术等先进技术的引进和运用，还可以提高工程进度信息的透明度水平，实现工程建设各方之间的有效沟通和交流。实现信息的及时共享，有利于及时发现隐患，对现有进度管理计划进行适当调整和优化。这样既能保证施工质量，提高进度管理水平，又能保证经济效益。
3.5完善管理制度,提高责任意识
在管理人员的选拔上，要选拔具有一定责任感和丰富进度管理经验的人才。自身素质不能太低，要有强烈的责任感和完成使命的决心。在选择施工人员时，也要选择责任心和技能相当的人。在施工过程中，除了管理人员的监督外，相关制度的约束也能保证施工的合理有效进度。完善制度，要求施工人员严格遵守，确保工程按期完工。明确施工人员的责任，不仅是一般的，而且是每天的。建立一定的奖惩制度，对表现好的给予奖励；对表现不好的，绝不姑息，从制度上强化施工人员的责任感。
3.6技术和方案要做到与时俱进
很久以前，建筑工程的设计图纸都是由专业设计师一个个地绘制出来的。这种工作方式无疑是时间和资金的过度消耗。随着当今信息技术的发展，工作人员可以利用专业的施工图软件进行施工图设计。这样大大提高了工作效率。因此，在土建施工过程中，无论是技术还是施工方案都要与时俱进。
结语
综上所述，建筑业面临着越来越激烈的市场竞争环境。为了进一步提高建筑工程的质量水平，工程进度管理也被放在了全面管理工作中。能否按期保质保量地完成施工是非常重要的。因此，我们要做好施工进度的控制，要结合工程重点的要求，做好影响进度的各项因素的统筹规划和管理，加强对工程各环节的管控，提高施工进度管理水平，确保工程质量。
参考文献
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