刘秀秀
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摘 要：随着现代社会和科技的不断进步和发展，我国对化工越来越重视。化工生产本身就是一个风险比较高的项目，如果在化工建设过程中出现质量安全问题，就会造成不可弥补的严重后果。因此，在化工建设过程中，必须严格控制和管理质量和安全。虽然现阶段化工施工管理和质量控制取得了一定的成效，但在实际施工过程中仍存在许多问题。因此，本文对化工施工管理和质量控制进行了研究和分析。
关键词：化工工程；施工管理；质量控制
导言
近年来，化学工业的发展已成为人们日常生产生活中不可缺少的一部分，与人们的日常生产生活息息相关。但目前我国化工工程在施工管理和质量控制过程中还存在许多问题。因此，有关部门不仅加大了对化工施工管理和质量控制的研究，而且加大了对化工施工管理质量控制的改进。因此，为了保证施工质量和安全生产，本文对化工施工管理和质量控制进行了研究和分析。
1化工施工管理的重要性
1.1确保化工项目的建设周期
化工项目作为一个涉及面广的建设项目，其实际施工不仅涉及大量的人员、材料、设备和技术管理，而且施工程序复杂。在化工项目建设过程中，实施有效的项目施工进度管理，有利于化工项目建设在施工进度管理的约束下，进行统一、规范、有序的化工项目建设，并能在规定的时间内完成化工项目的施工要求。
1.2减少化工项目的资金投入
石油化工项目是一种资源开发工程。在实际施工过程中，工期相对较长，在设备、劳动力、材料等方面的投入也比较大。通过对石化项目建设要求的分析，制定了合理的石化项目建设制度和要求，有利于有效地规划各项化工项目建设工作，使化工项目建设工作得到有效开展，以避免资本过度消耗。
2化工项目施工进度管理存在的问题
2.1施工进度管理不合理
在化工企业项目管理过程中，没有明确划分各管理部分的范围，使得各管理部分之间的职责分工混乱，在一定程度上不利于化工项目施工进度管理的发展。其次，在化工项目施工进度管理之前，一些企业没有根据化工项目的实际施工情况制定合理的化工项目施工进度计划，导致缺乏合理性，化工项目施工进度管理的有序化、规范化，进而影响到石化项目施工进度管理的整体效果。
2.2施工进度管理意识相对薄弱
在实际的化工项目管理中，许多化工企业对施工进度管理意识薄弱，没有深刻认识到施工进度管理的重要性。他们为了节省资金投入，只在人员上做了单一的安排，却没有对施工进度管理做出专门的人员安排，导致管理人员在施工进度管理上的失误，无法深入开展化工项目施工进度管理工作，从而导致化工项目施工进度管理水平难以得到保证。
2.3施工进度管理制度不够完善
一些企业对化工项目施工进度管理意识淡薄，没有根据化工项目施工进度的实际需要建立完善的施工进度管理体系，使管理人员在进行施工进度管理时，不依赖于管理体系的借鉴和支持。
2.4施工单位管理人员工作能力不足
化工施工企业总体经营规模普遍较大，但每年开展的化工施工大多不是由直属公司直接承担或部分非主体施工内容。其中大部分由一些下属公司或分包商承担。如果管理不到位，施工质量不高，进度滞后，施工单位每次都没有固定的施工队伍人员，临时招聘成为常态，施工质量安全问题风险很大，工人能力参差不齐。
因此，作为管理者，应定期组织多层次的技能、安全、质量培训，提高施工质量，降低风险。
2.5材料储存
在化工施工现场，由于缺乏管理，一些工程实施现场没有得到妥善安置和保存，导致现场材料堆放混乱和浪费的问题。施工现场没有科学的物资管理机制来规范物资的取得和使用、配置和保管。
3化工施工管理和质量控制的有效措施
3.1建立完善的施工管理和质量控制体系
在施工管理和质量控制体系建立过程中，有关人员应合理、科学地控制和约束化工项目的施工，建立和完善化工质量控制指标，确保化工建设的可靠性。同时，相关人员要密切关注化工建设过程中施工环节的实际情况，避免工程造假现象的发生。对相关人员的施工行为也应加以限制，以保证化工施工管理的合理性和科学性。此外，相关人员还应完善相应的质量控制体系，加强相关数据平台的信息化建设，系统、科学地规范化工建设过程中的质量问题。因此，建立完善的施工管理体系和质量控制体系，不仅可以促进化工建设监理工作的改进和完善，而且可以从根本上保证化工建设质量，从而促进化工的顺利进行。
3.2强化化工工程施工管理及质量控制工作的规范性
为加强化工施工管理和质量控制，应从以下几个方面进行探讨和分析。首先，相关人员要根据实际情况和相关资料，制定最适合化工施工的施工方案；其次，相关人员要利用化工施工技术的不同要点，明确不同的施工方案和施工工艺，确保化工施工的系统性和规范性。在化工施工过程中，有关人员要根据施工现场的实际情况进行施工工艺试验，加强化工施工手段，确保化工施工质量。最后，相关人员要加强对化工施工管理和控制的监控，并将其作为化工施工的重要任务之一，避免因季节变化造成不利影响。为了保证化工施工的科学合理，还应明确不同施工工艺所测得的不同数据的结果。另外，在化工施工管理和质量控制的前期、中、后期，相关人员应制定多层次、多方面的标准化政策，更好地实现施工质量的有效控制，从而从根本上解决化工施工质量问题。
3.3加大化工施工管理和质量控制的投入
加大建设管理和质量控制的投入是当前化工行业应注意的核心问题。合理使用施工设备，合理应用施工工艺，既能保证工程数据结果的可靠性和准确性，又能保证施工质量。因此，在制定施工方案的过程中，应充分结合施工现场的实际情况。在此过程中，相关人员应不断加强自身专业技术水平，提高自身综合素质水平，确保相关施工人员自身专业综合素质水平满足施工管理和质量控制的要求，从而为施工人员自身实力的不断提高打下基础。另外，施工单位要把施工管理和质量控制的工作水平和工作效益作为重点，最终使施工人员的施工经验和施工技能有质的飞跃。此外，有关部门要加强对施工设备的投入，引进先进的现代化设备，在资金充足的基础上合理使用，确保化工管理和质量控制的可靠性和完善性。因此，只有保证施工设备的质量和水平，才能充分发挥先进的施工技术水平，最终保证化工的施工质量。
3.4建立系统的人才培养体系
人才配置是人才培养的基础，是整个项目的重要组成部分。在培训中，涉及到提高人员的技术水平，培养人员的责任感，进一步调动施工人员的积极性。在人才培养和教育制度建设过程中，要注重制度建设的科学性，更好地结合工程实际，使每一位员工在工作过程中都有足够的积极性。
结语
本文以化工建设创新管理方法为主要内容进行阐述。首先对化工行业进行了简要介绍，然后对化工行业常见的问题进行了详细的描述，最后提出了一些创新的管理方法。本文提出了一些措施，主要是突出现场施工创新管理的重要性，提高相关人员的重视程度，提高化工施工水平，为行业的发展提供一些参考。
参考文献
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