王林森
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摘要：近年来，我国经济发展加快，科技水平也在提高，建设也在不断进步。城市化的发展促进了我国城市建筑数量的不断扩大。人们对施工质量和施工技术的要求也在不断提高。为进一步提高建筑工程质量，对施工工艺提出了新的要求。在加强施工现场管理的过程中，施工技术不断发展和完善。对施工技术和现场施工管理提出了一些简单的建议，并对施工技术创新进行了简单的分析。
关键词： 建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
通过施工前期的连续质量检查工作，针对不同的施工问题提供服务，可以有效地梳理出当前质量施工过程中存在的缺陷，然后根据不同的施工工艺对当前的施工问题进行重新规划，最后重新规划可能出现的问题。管理人员在梳理工作问题后，结合专业施工技术和施工内容，对存在的问题进行整改。
1.1 提升施工各单位之能力的限制，施工建设精细间的有效配合
为尽可能实现工程施工质量的有效提高，首先要不断协调各施工单位的作用，全面深化精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的协作，全面推进工程建设任务的落实。作为施工管理人员，要从施工的各个细节入手，通过例会等方式进行有效的沟通和交流，提高施工质量。根据施工的不同环节，管理人员要要求施工人员提前做好施工技术交底工作。参建单位通过施工技术的介绍和讲解，加强施工作业精细化管理，全面提高施工质量。在施工过程中，作为施工管理人员，要切实增强沟通的积极性，全面提高沟通的效果，最终实现工程建设的高质量运行。
1.2 做好技术施工工作的有序精细化管理
建筑工程的施工工作本身就具有很强的专业性。通过多种专业技术手段开展施工任务，全面落实和落实工作，更好地发挥施工作用，提高施工质量。在实际施工过程中，作为管理者，要对不同的施工环节进行实时监督检查和精细化质量管理控制，切实保证施工建筑的接缝内容满足当前施工要求。在特殊的施工过程中，作为施工人员，要全面提高施工要求，切实做好施工精细化管理的实施任务，跟踪精细化管理，全面掌握各施工环节的施工任务，并根据不同部位的施工内容制定有针对性的施工技术实施方案，最终有效提高工程施工质量。
1.3 做好施工问题的跟踪监督工作
建筑工程施工中的很多质量问题都是由于施工精细化管理工作没有落实到位造成的。因此，作为管理人员，要明确施工过程中的质量监督和精细管理，通过有针对性的施工精细管理监督检查，全面减少可能出现的安全质量问题。当然，施工监理的精细化管理也是施工质量精细化管理和控制的重要工作内容之一。在具体的工程施工任务中，作为管理者，应根据不同的施工作业内容，对不同的施工部位进行实时监督和精细管理，明确不同施工部位应采用的施工工艺标准，施工阶段和施工技术手段。质量监督管理人员要明确掌握和监督具体施工任务的执行情况，并根据不同的施工标准对施工的各个方面进行比较分析，确保后期施工任务的顺利开展。
2建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
2.1优化工程现场施工前的准备工作
施工单位应加强施工设计图纸的检查管理，根据施工环境和施工要求，认真核对有关参数，确保设计方案准确可行，方可进行后续工序。施工企业还应明确各施工环节所需的工艺流程、机械设备等，收集现场各种信息和资料，整合施工技术和机械操作的难点和重点，为后续的施工环节和施工管理做好准备。施工企业还应加强建材的规范化管理，从施工采购入手，从根本上实行建材的全面控制，确保建材的质量标准和性能能够满足施工要求。施工企业要特别重视建筑材料在施工中的规范使用，加强这一环节的技术指导和监督管理，确保建筑材料使用的合理性和施工质量的理想效果。
此外，施工企业还应加强对工程造价的控制，既要保证工程造价预算的合理性，又要储备应急资金，以便对施工中的突发情况给予足够的资金支持，促进其快速、高效地得到解决，并将其对施工质量和进度的干扰控制在最小范围内。
2.2强化现场施工计划管理
施工单位应加强对施工现场进度和过程的管理，确保施工现场保质保量完成施工计划。施工企业应注重施工管理的精细化和阶段化。根据建设项目的工期、施工环境和技术实力，分阶段细化建设任务。也就是说，应规定每日、每周和每月的施工量。同时，应设置一定的弹性时间和应急预案，确保现场施工能在有序高效的环境下进行。这也对施工企业的监理能力和技术指导能力提出了更高的要求。监理部门应根据施工过程及相关研究，严格控制现场施工过程，避免施工过程的混乱；技术支持人员对施工工艺也要有严格要求，确保工艺符合施工要求。对于专业的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行有针对性的培训，从而为这一环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而促进建筑施工的有序高效发展。
2.3注重技术与管理人员岗位素质的提升
施工现场技术人员和管理人员的素质和能力是影响施工管理效果的重要因素。施工企业要积极制定培训提拔方案或专业人才引进方案，确保在岗技术人员和管理人员的综合素质，确保工程建设有序高效发展。企业要建立完善、透明的岗位奖惩制度，对表现积极、工作质量合格的员工进行表彰奖励，对工作效率和工作质量较差的员工进行处罚，激发员工的积极性和自主权，有效避免了员工的惯性，为企业的高质量发展提供了技术指导和施工现场管理的保障。
2.4优化施工技术水平
管理人员在管理各施工环节的过程中，需要对各施工人员的施工工艺进行管理，避免施工过程中因施工操作问题而影响施工质量。现场施工管理人员要确保在施工设计图纸的作用下，施工质量达到建筑工程标准，并将设计图纸与现场实际施工情况进行比较，从而避免因施工图中的问题而引起的工程质量问题。在施工过程中，管理人员还需要对施工材料和施工设备的质量进行全面检查，避免施工材料和施工设备对施工质量的影响，有效地使施工顺利进行。另外，通过监理单位的帮助，可以有效减轻现场施工管理人员的工作压力，控制现场施工作业，避免现场违章作业，对提高建设工程质量起到一定的作用。在建筑工程中，施工单位为了获得更多的经济效益，往往在施工过程中降低施工成本，对施工质量重视不够，造成了许多“豆腐渣”工程。因此，施工单位需要对施工技术培训给予一定的支持。根据现场建设工程的施工情况，需要先进的施工技术，将其应用到现场工程中，以保证工程质量，加快建设工程的施工进度。
结语
为了充分发挥工程建设的作用，提高工程建设质量，在工程建设过程中，管理者应充分认识到精细化质量管理的重要性。明确当前施工任务目标和要求，全面协调精细化质量管理的全过程控制，实现施工质量的高效优化，使各项施工工作全面覆盖到施工的方方面面，并尽可能减少施工过程中可能出现的施工质量问题，从而深化建设项目管理和控制的作用，实现建设项目任务目标的有效实施。
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