王加营
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摘要：所谓建设工程进度控制，就是在一定时间内制定科学的施工计划，在实际工作过程中及时检查施工过程，记录工程完成情况，与施工计划进行比较，对偏差问题尽量纠正，并及时采取最有效的措施，确保项目的顺利开展。在当前的经济发展过程中，建筑工程越来越重要。为了促进建筑工程的发展，必须完善施工进度管理，搞好质量控制。
关键词： 建筑工程；施工进度；控制；管理；解决对策
1工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程的实际施工过程中，相关施工企业会通过尽可能改进施工工艺来缩短施工时间，以获得更大的经济效益，从而保证在实际规定的时间内完成施工。然而，施工企业为了追求过快的施工进度，往往忽视了实际施工过程中的质量问题。一旦出现施工质量问题出现漏洞，建设单位势必对相关工程进行修补，这不仅浪费了时间，而且进一步增加了建设成本。为此，为了使建设工程能够在规定的时间内高质量地完成，必须要求有关人员对施工进度进行管理，并建立健全监理制度，以实现对工程的监督管理工作，从而尽可能降低成本，提高施工质量。另外，相关管理人员要对整个项目有全面的了解和管理，确保每个阶段都能在规定的时间内高效完成。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1对项目特点条件认识不清
影响建设项目施工进度的最重要因素是一些施工人员对工程特点和施工条件不了解，导致建设项目施工进度延长。比如有的施工人员低估了工程的技术难度，没有充分考虑到施工过程中可能出现的突发事件，在实际施工过程中，如果出现一些问题，就会导致施工进度的延误，这部分施工人员不能根据自身专业素质提出很好的解决方案，在一定程度上造成工期延误。
2.2项目参加人员工作的偏差
为了保证建设工程的有序进行，相关工作人员的工作效率和素质也非常重要。但在实际施工过程中，由于一些工作人员的粗心大意，对整个工程环境认识不深，在实际施工过程中往往会犯一些错误，并导致部分施工返工，再次影响整个施工进度。
2.3突发事件
由于整个建设项目是一个非常复杂和长期的工程，在实际的施工过程中容易出现一些意想不到的情况，从而造成施工进度的延误，如天灾人祸的发生，这就要求施工管理人员明确自己的管理职责，在整个施工项目的过程中，有可能对突发情况做出全面的预测，并解决相关的解决方案。除了预防一些自然因素外，相关施工管理人员还应注意人为因素。在施工过程中，极有可能因相关施工人员操作不当造成返工，或因部分施工人员安全意识不强而产生一系列安全隐患，施工项目管理人员应关注施工项目施工过程中可能发生的自然和人为事故，减少这些因素造成的施工问题，从而有效提高整个施工项目的施工质量，确保建设项目的施工进度达到预期要求。
3施工进度控制与管理应用
3.1工程概况
某市养老院位于市中心，总投资6500万元。由于项目与住宅楼距离较近，施工环境复杂，施工任务繁重。养老院地下2层，地上11层，总建筑面积12000平方米，主要为框架-剪力墙结构。根据工程情况，建设工程分为主体结构、砌体工程、屋面工程、外墙工程、装饰工程等工程。主体结构工期3个月，砌体工程工期2个月，屋面工程工期1个月，外墙工程工期4个月，装饰装修工程工期3个月。为了保证施工进度，必须加强施工管理。
3.2施工进度控制问题
在工程建设过程中，受业主、劳动力、施工变更等诸多因素的影响。
3.2.1劳动力问题。由于施工周期长，受春节和农忙的影响，施工人员短缺，导致砌体工程和主体工程延误，影响施工进度；施工队伍素质参差不齐，对施工工艺缺乏了解，焊接质量差，钢筋类型错误，导致需要停工返工，影响施工进度。
3.2.2业主的计划被改变了。
经检查，业主对原砌体方案予以否认，要求将砌体隔墙改为轻质隔墙，并对房间布局进行全面调整，导致后续水、电、暖等需重新设计变更，影响施工进度。
3.2.3建设单位协调不够。由于本工程采用总承包、专业分包的方式，施工队伍多，分包商施工界限不清，施工协调不足，存在交叉作业。各工序相互影响，导致施工配合不畅，协调工作量增加，给施工带来更多问题，影响施工进度。
3.3施工进度控制措施
针对施工进度控制中存在的问题，采取以下措施进行进度控制。
3.3.1针对劳动力短缺和施工人员技术问题，通过调整劳务分包方案，及时招聘新的施工队伍，对进场的施工队伍及时进行施工培训，确保施工人员了解施工要求。
3.3.2根据业主要求的施工变更，进行进度协调，由监理单位、设计单位和施工单位协商重新确定施工进度。同时要加强设计优化，做好图纸会审工作，尽量减少设计变更。
3.3.3根据多家施工单位的情况，做好协调管理，从图纸抓起做好技术协调，加强图纸会审和技术交底，做好组织协调，明确各级人员的责任，做好隐蔽工程和中间工程的验收管理工作；针对施工单位多的情况，采用现场协调的方法，明确各施工单位的施工区域，及时做好协调管理，加强施工沟通，做好施工组织，加强现场控制能力。
3.4设置专门的监督人员
在整个施工过程中，进度管理是一项非常重要的管理内容。在进度管理过程中，各部门之间需要进行有效的沟通。为保证工程顺利施工，企业需要设立专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次出现沟通问题，各部门可以及时共享信息。同时，主管部门要协调不同工种的工作，以节省时间。在工程建设中，在租赁其他单位设备时，监理人员应在施工前与员工进行沟通，避免延误工期。此外，监理人员要及时掌握工程的施工进度，确保职工能够履行职责，借助公司的相关约束和规范，实现工程进度与原目标一致，确保工程顺利实施。
3.5施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程施工管理质量得到全面提高，需要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身的施工条件，合理地进行新技术的集成，以保证进度控制的有效提高。同时可以保证工程的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握工程的施工方法，保证工程的施工质量，有效降低工程的施工成本。施工前，施工单位需签订相应的施工合同，明确具体赔偿事项和工期要求。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止资金问题对工程建设进度的影响，在管理工作中注意工程进度款的按时支付。另外，施工单位在具体的进度管理工作中要防止复杂的施工进度控制问题。我们还需要配备专业技术人员，建立健全管理机制，确保对每个施工环节的控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
结语
综上所述，在建筑业发展的今天，进度管理是影响建筑工程顺利发展的主要因素。合理控制施工进度可以保证工程质量和造价目标的实现。同时，通过施工进度控制，可以很好地发挥项目施工管理能力。施工单位在工程建设过程中做好工程进度管理，可以提高自身的市场形象和管理能力。这就要求施工单位结合现场具体情况，做好施工进度安排和施工进度检查，确保现场施工按进度要求顺利实施，力争在规定时间内完成优质工程建设。
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