唐和平
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摘要：施工现场是施工项目的主要场所，施工现场的范围与施工项目的规模有着直接的关系，有一定的复杂性，施工现场的施工人员、施工设备和施工材料都是施工现场的重要因素，而彼此之间可能会产生不同的效果，从建筑工程的质量、安全和进度等方面来说，与施工现场也有一定的关系。建筑工程是我国的基础，它是刺激经济增长，增加就业，衡量国际地位的主要途径，从过去的数据来看，施工工程出现的问题绝大多数都是由于施工现场技术规范或管理没有达到指定的位置，在这种情况下，施工现场管理的必要性是有一定的相关人员需要从实际情况出发，做好各方面的分析，确保施工现场管理能发挥应有的作用。
关键词： 建设工程；施工现场；管理；探讨
1建设工程现场管理存在的问题
1.1 体系建设不足，内部管理失衡
主要表现为工作人员在实际操作过程中集中不足，项目建设人力资源短缺，难以满足建设项目的实际需要。然而，在工程操作中很难保证劳动力的稳定性。建筑工程人员持有职业资格证书的技术人员寥寥无几，甚至有一部分工作人员没有签订劳动合同，也没有购买社会保险。虽然培训和教育是在工作人员上岗之前进行的，但对工作人员今后的工作没有帮助，缺乏必要的实际经验。理论教育难以帮助员工形成全面的安全生产经验。
1.2 质量意识不足，细节管理欠缺
在建设项目的技术披露环节，由于管理工作不够细致，未能明显表现出披露工作的针对性，指导意义不大。此外，施工现场质量管理工作不足，部分施工项目现场质量问题，很难发现并得到有效改善。结合一些建筑施工企业在建筑施工现场的过程中，缺乏必要的现场管理工作条例》，针对安全设施标准化的规章制度不完美，导致施工现场开展工作的同时，存在着巨大的安全隐患，不仅会影响工程建设的顺利进行，还会造成各种安全事故，导致不必要的人力、财力损失。以上许多现象说明了企业单位在施工现场标准化管理过程中，对其内涵和内容的认识不够全面，存在着很多误区。
1.3 缺少标准化建设机制
缺乏规范的施工机制会导致施工模式与现实结合比较轻，施工人员缺乏执行力，施工现场混乱，缺乏科学的施工方案等。此外，部分企业单位在施工现场安全管理上表现的比较肤浅，缺乏必要的主观能动性，不能了解规范的管理机制，也不能灵活运用建筑工程技术。有的企业只注重标准化建设的硬件投入，而在项目管理过程中缺乏软件建设和软实力的提升，却不知道软件建设对建设项目的整体影响也是非常重要的。建筑业的发展过程中，大量的企业已经能够保持自己的建设水平等于国家建设标准，但软件建设效果仍在建设项目发展的初级阶段，内部管理水平并不是理想的。
2建设工程施工现场技术管理要点
2.1 加强施工现场材料管理
在施工过程中，建筑材料的选择对施工质量有着非常重要的影响。因此，在选择施工材料的过程中，相关管理人员一定要严格控制。尽量减少不必要的铺张浪费，为项目节约一定的成本，使建设项目单位的经济效益最大化。在施工材料管理的过程中，有必要提前做好预算，也要制定相应的管理目标，实现对施工现场的有效管理。材料进场时，应提供材料或产品合格证，并按供料计划和相关标准对材料的品种、型号、规格、数量、外观及见证抽样进行检验。验证结果应记录并提交监理工程师审批并存档。建筑材料的储存也要从多方面考虑。本项目应安排专人对材料进行管理，建立材料管理台账，并对接收、分发、储存、运输等环节进行技术管理，避免不合格材料混入、使用到项目中。材料应严格按照施工平面布置要求堆放，不得随意堆放。检验过的和未检验过的材料应明确分开存放。所有来料均应清楚标示。
2.2 深入贯彻施工技术管理制度
在建筑工程施工过程中，要保证质量能够达到相应的标准，然后完善施工技术管理制度，有效提升施工人员的技术管理水平，使施工人员实行施工技术管理制度，使各项施工管理技术工作都能达到预期的标准，从而使工程质量达到相应的要求。
一般来说，施工技术管理体系包含许多方面，如下:在施工过程中，施工人员应熟悉施工图，并以施工图为基础，制定合理的施工组织方案;在设计施工方案的过程中，无论是设计师还是施工人员都要做好交底工作。如果在实际施工过程中发现施工图与现场实际工作不一致，应及时上报设计部门进行修改，审核通过后才能进行后续研究。
另外，在施工过程中，一定要严格遵守施工质量管理制度、半成品检验制度和隐蔽工程验收制度。工程竣工后，有关单位应当进行验收。工程竣工验收后，参加单位应当将工程档案收缴建设单位，建设单位应当统一移交城市建设主管部门。
2.3 有效加强现场施工技术管理
对于施工项目，只有有效加强现场施工技术管理，才能使工程质量达到相应的标准。在工程项目正式开工前，工程企业应建立一套完善的安全目标管理策略。项目单位可以采用树型分布的方法来划分项目人员的权责。每一级应有专人负责相应的工作环节。将责任制细化到每个岗位，使项目的整体技术管理水平达到相应标准。其中，管理人员要发挥应有的作用，及时发现项目中存在的安全隐患，提前制定对策，落实“安全第一，预防为主”的安全生产标准。一方面要以纸张的形式增强员工的意识，另一方面要对员工进行相应的培训，从而最大限度的提高施工人员的安全生产意识。并且在建筑工程的施工过程中可以考虑运用先进的现代技术进行施工，将施工过程中的安全质量事故概率降到最低。建筑施工企业应建立一套完善的安全生产责任制，以帮助员工培养良好的职业安全意识。
同时，建筑工程企业的管理人员要随时在施工现场检查安全隐患，让员工在安全的环境中工作。还有一点需要注意的是，施工管理制度要定期更新，以便实施和完善现有的安全制度，以适应新的生产环境和条件。工程企业领导及相关人员应严格遵守更新后的安全制度，以身作则，最大限度地降低安全事故发生的概率。工程竣工后，要对建筑产品进行严格的安全质量验收。如果工程的某些环节不能达到相应的标准，就有必要督促工程企业及时整改，直到工程的安全和质量能够达到相应的标准。
2.4 有效加强施工现场技术交接以及施工进度管理
在施工过程中，有一个非常重要的环节就是技术披露，只有了解施工的具体情况，才能更好的进行施工。早期阶段的建设，有必要改善信息披露工作，确保施工人员能满足相应的要求现场施工的技术水平，以确保施工技术可以完全按照相应的规范进行。减少突发事件和安全问题发生的可能性。
结语
建筑工程项目施工现场管理是工程管理的主要内容，相关人员需要了解施工现场管理的重要性，分析当前管理中存在的问题，找出影响它的因素，加强质量、安全、完善现场管理制度，为正常施工项目提供一定的安全保障，也是提高施工企业经济效益的有效手段。
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