孙艳茹
身份证号码：13220119941127****
摘要：对于施工企业来说，土建工程进入施工阶段后，建立健全科学的项目管理模式，有效管理项目施工现场的生产活动，保证施工现场的有序进行，是重要的依据，实现高效安全的生产活动，增强企业竞争力和建设项目的施工效率。但在实际施工中，由于各种原因，施工现场管理混乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，对整个建设项目的施工造成了较为严重的影响。
关键词： 建筑工程；项目施工；质量管理；分析
1建筑工程项目质量管理的基本特征
在建设项目的具体施工中，工期、施工环境等客观因素都会影响到工程施工的具体质量，而建设项目施工容易受到自然环境的影响。因此，在施工质量管理中，管理者需要面对更严峻的挑战。建设工程施工质量管理具有以下基本特征。
1.1不确定性大
与其他工业产品相比，建设项目的建设不是固定的流水线工程，涉及专业多、工艺复杂、工期长。此外，建设项目的生产环节大多不固定。因此，建设项目的质量往往具有一定的不确定性，而各种主客观因素也很容易影响建设项目的建设。
1.2影响因素很多
建设项目的特殊性使其在施工过程中容易受到各种因素的影响。在具体施工中，建筑工程的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、工程投资成本、施工作业方法和项目管理等将直接影响到建筑工程的质量。
1.3隐蔽性强
建设项目的施工往往繁琐复杂，施工过程相对较多，这直接增加了工程施工质量管理的难度。在施工过程中，如钢骨架、预埋件、水电、地下管网等隐蔽工程出现质量问题，将直接影响整个工程施工质量，这也意味着建设工程质量管理在一定程度上具有很强的隐蔽性。
1.4复杂的检查和评估方法
首先，建设项目建设环节复杂，总体工程规模较大。因此，在建设工程施工过程中，质检人员工作量很大，不仅要对各类建筑材料进行见证和送检，还要对工程进行实物检验。这也意味着建设工程的质量检验过程复杂而庞大。其次，建设工程质量需要各方共同评价，这往往赋予了工程建设质量评价一定的特殊性。
3建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1施工企业对施工质量管理重视不够
许多工程施工企业只注重施工进度和施工方案，对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。各施工企业虽然都会设立施工质量管理部门，但并不重视施工质量管理部门的实际工作效果，缺乏对该部门应有的检查和控制措施。搞好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员，但许多施工质量管理人员不是专业人员，缺乏相关经验。企业不重视专业人才的缺乏，缺乏系统的管理体系使得施工质量部门作用不大，这些原因导致了施工质量管理的恶性循环。
3.2施工人员问题
人员问题是质量管理中的一个普遍问题，具有主观性、不可控性和变异性的特点。建筑工程施工需要一支庞大的队伍，包括管理、技术水平、施工队伍、各单位和职能部门的配合人员。人员多、部门多，导致施工质量问题存在很大的未知数，如人员管理问题、技术问题、能力问题、部署问题、配合问题等，因为人员是施工项目的实施者，所以人员问题是建设工程施工质量管理中不可忽视的问题。
3.3 物资和机具管理方面存在问题
材料机具管理中存在的问题也是影响建设工程施工质量的重要因素之一。材料的质量直接关系到建设工程的质量。物资管理不到位，也会影响建设工程的施工，造成质量的影响。
材料可能存在的问题包括材料质量、规格型号与施工要求不符；材料采购时间和数量不能满足施工需要；材料存放不当，影响施工和使用；材料运输过程中的控制失灵，造成经济损失和工期延误。机具的主要问题是人员技术和设备管理。如：人员不掌握机械操作技能，不能按时按质完成分工，或造成设备、材料损坏；机具配置型号和数量不能满足建设工程的需要，造成施工环节跳闸，影响范围扩大；机具管理不善，造成送料或维护不善，影响机器使用；机具缺乏防盗措施，造成经济损失。可见，物资机具管理中存在的问题影响很大。
4建筑工程施工质量管理策略
4.1转变建筑工程施工质量管理理念
随着社会的快速发展，建筑企业的发展进入了白热化的竞争状态。为了获得长远的发展空间，创造自己优秀的品牌效益，必须重视建筑工程施工质量管理。通过对施工质量管理重要性的分析，可以看出施工企业需要长期的发展。要在市场竞争中取得良好的地位，必须转变施工质量管理观念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建设项目的规模越来越大，对工程质量的要求也大大提高。只有改变现有的施工质量管理观念，形成新的管理理念，施工企业才能得到健康发展。管理理念的转变将带来管理理念的创新和管理模式的变革。形成系统的建设工程施工质量管理机制，建立相应的管理机构，完善相关管理文件，设置相应的岗位职责，制定有效的奖励和考核机制等措施是改变建设工程施工管理观念的控制策略。
4.2提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决用人问题，必须从管理入手，实行自上而下的统一管理。建设项目经理是项目的具体负责人，其理念、管理策略、制度建设原则与建设项目的施工质量管理密切相关。首先，要求项目管理人员具有相应的质量管理意识，把建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员和项目技术总监通过技术控制和制度建设等手段，对建设项目进行施工质量管理。最后，各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程的质量。施工人员的管理主要体现在人事制度管理、技术规程、明确岗位职责、技术培训等方面。如建立完善、系统的各级人员管理制度，建立施工各专业的技术规章制度，明确各级岗位职责和权限，对各级人员进行技能培训等，是一种行之有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，要从工程项目设计、施工单位人员队伍等方面提高人员素质和能力，从而实现建筑工程施工质量目标，促进建筑工程项目总体目标的完成。在施工过程中，向项目经理和具体施工人员宣讲质量，深化观念，是一个连续的过程。要着眼于人才素质和技术能力的提高，进行长期管理。
4.3加大物资和机具管理力度
加强材料和机具的管理，可以有效提高建设工程的施工质量，保证建设工程的整体施工进度和质量。首先，我们必须认识到材料和机械管理对建筑工程的重要性。材料是施工的主体，机械是施工的条件。两者相辅相成。其次，要制定严格的质量管理制度，具体策略如下。
4.3.1企业管理者要重视物资管理，物资管理人员在物资的采购、运输、储存和出库管理中起着至关重要的作用。材料管理人员必须对进入现场的材料进行严格审核，确保相应的证书、型号、方法等说明书、试验证书等资料齐全。
4.3.2拓宽采购渠道，确保实物材料、工具采购价格低、质量好，按质按量供应，确保建设工程施工质量，不损失建设工程经济效益。
4.3.3加强物资运输管理。通过对材料运输过程的管理和控制，降低材料运输过程中的风险，避免造成经济损失和延误工期，影响建筑工程的施工质量。
结束语
总之，加强施工项目管理的研究是每个施工企业都需要思考的问题。不断创新，不断探索，建立机制，建设人才，提高效率，注重建筑工程资料和建筑工程资料的“双资料”管理，是提高建筑工程项目管理水平的重要内容。
参考文献
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