许网金
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摘要：目前，我国城市化进程不断加快，因此，城市的建设也越来越多。为了适应社会发展的具体要求，建设项目的建设难度越来越大。为了最大限度地提高建设工程的质量，在工程建设过程中可以采用现场管理的方式。这样既能最大限度地合理利用资源，又能有效地提高施工效率，保证工程的最终质量。因此，我们应该重视并积极运用建设项目的现场施工管理。在此基础上，分析和研究了现场施工管理在建设项目施工中的意义，希望能对中国的建设项目有所帮助，提高建设项目的质量，为今后建设项目的可持续发展打下基础。
关键词：建设工程;施工现场;管理
引言：对建设项目采取现场管理措施，既是保证施工单位最终施工质量的依据，也是促进施工单位获得更多经济效益的前提。现场管理对于建设项目的建设非常重要，具有深远的意义。因此，本文对建设项目的现场管理进行研究，希望能对行业的未来发展有所帮助。
1建设工程项目施工现场管理现状
1.1现场人员管理不到位
现场人员不仅包括管理人员，还包括作业队成员，其管理水平和质量直接影响到施工产品的安全和质量。调查显示，管理人员存在工作态度不端正、专业知识薄弱、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题。，导致现场管理过程中未严格按照施工队的设计和施工方案指导施工，或关键节点监理不到位，或遇到问题时，立即寻求他人帮助，而不是独立分析解决问题，或只指出作业队的施工问题，不跟踪检查整改情况等；作业队伍存在责任心不强、不把安全生产作为重点工作、工艺低劣、质量低劣、不按操作规程操作、以权谋私等问题，导致安全事故频发。
1.2施工所用材料很难达标
建设工程施工前，必须严格、仔细地选择施工中使用的原材料。但在实际工作过程中，无论是物资采购，还是在运输管理工作中，都会出现监管不严和失误的现象，原材料供应链的不稳定，运输和进场过程中缺乏质量监督等保障工作，将使建筑材料的整体质量难以达标，对后续的施工工作产生影响。
1.3施工现场缺乏监管力度
随着建设项目数量和规模的扩大，建设项目所包含的内容也越来越多，无形中增加了建设的工作量，特别是在工程项目的现场跟踪方面，更是难以开展工作。同时，施工企业在现场管理中缺乏科学合理的管理方案，对施工现场管理的监督不足。此外，现场施工将采用大型机械设备。由于施工人员缺乏岗前培训和专业技能，作业尚未形成统一标准，现场管理无法有效开展，安全隐患加大。
2建设工程施工现场质量管理的意义
在建设项目中，对施工现场进行必要的管理具有十分重要的作用和意义。
2.1建设项目施工现场管理能在第一时间发现施工过程中存在的问题，并组织专业人员针对问题制定相应的解决方案，加强施工质量的保障。
2.2我国正处于城镇化建设快速发展阶段，建设项目数量不断增加，规模也在不断扩大。建筑业企业数量逐年增加，行业竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设单位需要不断提高施工质量，因此需要对施工现场进行必要的管理，最大限度地保证工程施工质量，从而提高企业的核心竞争力，获得更好的发展。
2.3当前建设项目面临着许多问题，既有主观方面的问题，也有客观方面的问题。为加强施工质量，必须加强现场施工管理。影响工程质量的因素很多，如人的隐私、材料因素、设备因素等。只有合理控制这些因素，才能进一步提高施工质量，从而为企业创造良好的信誉，提高社会效益和经济效益。
3建设工程项目施工现场管理问题的解决措施
3.1建立健全现场施工技术管理机制
现阶段，一些施工企业对现场施工技术管理做出了严格的规范，但仍存在一些问题，特别是现场施工技术管理机制不完善。针对这一问题，要形成全面、多层次的管理机制，从施工的各个方面入手，主要包括施工安全、原材料采购、作业技术、工程进度等。在此基础上，紧密结合现场施工现状，合理协调人力、物力等资源，做好各方面的检查监督工作，明确责任分工，落实到人，并根据不同岗位职责的落实情况，制定明确的奖惩策略，形成相互促进的良性竞争机制。这样既能调动员工的积极性，又能保证现场施工技术管理的有效实施。
3.2优化对工程材料的管理制度
对于建设工程来说，准确掌握相关原材料的质量标准非常重要。因此，要求施工现场管理人员具有超高的管理意识，对现场设备、材料进行严格的实时检查，确保各方面都能达到规范要求。材料供应商与施工现场人员进行货物对接时，现场人员应根据施工计划和安排，合理调配和协调物资，确保物资得到充分利用，避免材料浪费，并对计划中已投入使用的材料进行保护，避免施工过程中材料损坏，影响工程施工质量。另外，保证施工设备的正常使用是工程顺利进行的有利保证，必须有专业技术人员对设备使用前后的状态进行检查，及时解决设备的安全问题，从而保证施工工程的正常进行。
3.3加强对施工现场管理工作人员的培训力度
在施工过程中，现场管理人员必须具有较强的管理意识和丰富的管理经验，对施工现场的安全管理体系有深刻的了解，使他们在施工过程中出现人员或设备安全问题时，能及时做出快速反应，做好现场管理工作。在对相关人员的管理培训中，要注重对安全管理的深入讲解，使他们认识到施工现场安全问题对建设项目的重要性，提高他们在发生事故时判断和解决安全问题的能力，能有效减少施工现场事故的发生。
3.4加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命财产安全，因此加强现场质量管理十分必要。在施工过程中，要严格执行施工规范，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家和行业施工规范为标准，做好施工现场三检，即：，班组内部自检、专项工程检查和联合检查，并如实记录检查结果，本工序施工质量合格后方可进行下一步施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期进行培训，使他们掌握最新的施工技术，优化各施工环节。
3.5建设施工安全管理
针对本建设项目施工过程中易发生的各类安全事故，施工现场管理人员应在施工期间定期召集施工人员，对其进行施工安全重要性和安全措施应用的培训，从而促使施工人员在今后的工程中把施工安全放在非常重要的位置，警惕施工期间的安全隐患。一旦发现施工期的安全隐患，及时向现场施工管理人员提出并妥善处理；同时，现场施工管理人员应每天检查所有进出施工现场的施工人员是否佩戴安全防护用品和佩戴效果。施工人员未按要求穿戴标准化安全防护用品的，不得进入施工现场进行工程施工。
3.6建设施工进度管理
在项目进度管理过程中，施工现场管理人员需要在施工前结合施工项目的工程量和工期编制施工进度计划，然后在施工期间参考进度计划，并与实际施工进度进行逐一对比，找出施工进度慢的项目，分析施工进度慢的原因，安排其他施工进度快、施工质量好的施工人员来此进行工程施工，从而加快施工进度，避免工期延误的问题。
结语：
在当前施工领域，开展高效的施工现场管理可以不断提高工程质量，保证工程进度和施工过程的安全，进而为施工企业获得更高的效益。因此，在进行具体的现场管理过程中，相关施工人员应及时对工程现状进行实质性分析，建立合理高效的管理手段，及时解决施工现场管理过程中出现的各种问题，达到施工现场高效管理的目的。
参考文献：
[1]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）：171-172.
[2]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（13）：165-166.