徐金荣
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摘要：如何做好施工管理工作，一直是建筑行业重点考虑的问题。因为施工管理的效果将直接决定建筑的整体水平。因此，对建筑工程施工管理进行分析具有十分重要的现实意义。建筑工程与人们的生产生活息息相关。如果出现安全问题，将对人民群众的生命财产安全构成极大威胁。施工因素、人为因素、建筑材料等因素是影响建设项目施工管理的重要因素。施工企业和技术人员要对上述因素进行分析，明确问题的根源，通过完善制度、建立监理制度、加强施工队伍建设等措施，全面消除影响建设工程施工管理的不利因素。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
引言：中国市场经济体制的建立促进了城市化的发展。现在越来越多的高层建筑出现。这些建筑的建设对人们的生活质量有着积极的影响，也为现代建筑业增添了新的活力。在实际施工和施工中，施工企业要加强项目管理，促进整个施工活动顺利进行，这与人民群众生命财产安全息息相关。为保证建设项目顺利完成，必须明确施工中的影响因素，科学判断易发生的风险，提前采取有效的预防措施。
1影响建筑工程施工管理的重要因素
一是人员因素。施工管理人员的个人能力和责任感是关键因素。只有具有良好决策能力和专业素质的施工管理人员，才能在施工过程中及时采取措施应对。科学合理地规划整个工程，制定相关目标，根据相应的解决方案，合理的施工和相应的专业技术，可以有效地提高施工过程中的管理水平，保证工程施工的安全稳定。第二，物质因素。建筑材料在整个工程中起着至关重要的作用，直接影响着工程建设的安全和质量。目前，在大多数施工过程中，原材料质量的审核和控制是最突出的问题。一般来说，导致工程质量不合格的原因有很多，比如原材料的质量问题。一是市场上建材品种繁多，采购人员选材难度加大；二是很多工程在施工中，没有严格按照有关规定对建筑材料进行检测，或者检测不全面，对质量有一定影响。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全管理不足
安全管理是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，安全管理的效果也将对工程质量产生重要影响。但现阶段许多建设项目在施工管理中对安全管理重视不够，使得安全管理存在诸多问题，容易产生各种安全隐患和事故，威胁到施工人员的安全，也容易引发质量问题，对工程建设的质量和进度产生不利影响。
2.2物料管理缺乏规范性
建筑材料是建筑工程不可缺少的组成部分，对促进建设项目的发展起着重要作用。如果不重视材料管理，会影响建筑工程的施工质量，也会产生潜在的安全隐患。目前，一些施工单位不重视物资管理，这也使得施工人员结合自身性质难以储存材料。如果将某些材料放在一起，会发生化学反应，这将对材料的性能，特别是钢筋的性能产生负面影响。如果不按相关规定进行储存和管理，容易发生腐蚀或生锈，直接影响工程施工进度，造成不必要的浪费，需要重新采购材料，增加施工成本。
2.3管理制度不完善
社会发展给建筑业带来的发展机遇，加大了企业间的竞争压力，暴露出管理体制上的问题。不合理的管理体制阻碍了建筑业的发展。项目实施缺乏管理制度，缺乏规范和约束，使建筑工程成品与施工标准存在较大差距，形成安全隐患。另外，随着建筑业的不断发展，对信息和数据采集的要求越来越高，信息管理也越来越重要。一些施工企业缺乏信息化管理意识，传统的施工管理缺乏严谨性，不利于行业的发展。
2.4技术管理问题
在施工过程中有很多技术问题。农民工的综合水平普遍较低，对工程建设专业知识的掌握不够。另外，传统的管理模式和落后的技术延长了建设项目的工期。另一方面，体现在施工过程中。设备的使用和材料的供应是建设工程的前提。然而，大多数施工企业缺乏设备维修意识，影响了项目的发展。主要缺点体现在施工人员选材上。在采购材料前，应根据施工现场和规范对材料的质量和性能进行调查，以避免不合格材料的出现。
3建筑工程施工管理及质量控制措施
3.1加大施工质量管理力度
3.1.1建立健全质量管理体系
施工前组织施工人员，制定完善合理的管理制度。同时，严格按标准、规范制定施工工序质量保证措施，加强技术交底的监督，并将技术交底结果发送给施工班组。加强施工附件和建筑材料的质量检验，优化各级技术管理人员的岗位配置，确保各级技术管理人员充分发挥自身优势，提高施工质量。
3.1.2严格控制施工工序
施工过程中，对关键工序设置质量监控点，并设专人进行监督控制。施工工艺是影响施工质量控制效果的关键因素。因此，施工企业应大力开发新技术、新工艺，加强新技术、新工艺的适用性、合理性和实用性。在实际施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程和质量标准，全面推行以人为本的评价体系，提高施工技术应用水平，促进工程高质量竣工。
3.1.3严格控制施工材料质量
全面掌握物资市场现状，合理选择物资供应商。通过材料质量和价格的比较，选择最合适的供应商，客观评价供应商的经营资质、供货能力和售后服务。总之，选择性价比高的材料和在业界享有较高声誉的供应商，有助于提高工程质量，节约投资成本，扩大竞争优势。
3.1.4合理运用材料，减少材料损失
按定额收集材料，加强物资运输管理和仓储管理，杜绝材料浪费。建立健全的材料管理体系，避免因管理不善而造成材料性能损失，影响施工质量。需要强调的是，施工企业必须及时清除不合格材料，从根本上消除工程质量安全隐患。
3.2加强施工队伍的综合能力建设
具体的施工项目实施者和开发商都是员工，因此首先要加强施工队的综合素质建设。结合施工队实际水平，要加强专业技能、质量意识、安全知识等方面的培训。不同岗位的业务要求不同，因此，要采取科学有效的培训手段，提高其专业水平。此外，为了更好地保护员工的安全，必须不断总结施工过程中易出现安全问题的操作和节点，提高施工人员的安全风险防范意识。同时，还需要组织开展应急救援演练，提高施工人员在突发事件面前的反应能力和自救能力。如利用社会软件或平台建立内部工作组、沟通小组、不定期交流质量管理经验、安全生产知识、应急防范知识等，有效提高施工人员的质量安全意识。
3.3提升工作人员的技能以及素质修养
为提高施工人员的技能和质量，应从各方面着手：
3.3.1根据施工现场需要，在安全的前提下，按照既定的工程质量标准，按时完成工程。其中，需要技术力量的支持，更好的管理和科学的集体建设。
3.3.2加强技术交底管理。在施工中，各施工环节将更加复杂复杂，因此需要根据不同情况制定相应的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使员工全面掌握相应的施工技术和技术。
3.3.3严格落实施工责任制，企业需要明确员工的工作职责，加强质量管理，培养员工的施工安全意识，特别是对一些高风险指标、特殊工种，提出高质量要求，认真控制和管理施工各方面，安排技术人员进行施工。
结束语
为加强建设工程施工管理，施工企业必须不断完善相应的管理制度，确保施工人员人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物使用寿命，运用现代企业内部控制手段，提高成本管理能力，加强科技投入，完善基础设施，提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业建设和管理能力，促进各企业的发展。
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