赵倩倩
身份证号码：37091119831128****
摘要：智能建筑是采用智能技术，在招标过程中根据施工目标实施施工方案，且智能建筑具有节能、系统化、专业化的特点。系统化主要是指在建设过程中，将工程建设工作和建筑信息系统化，并将信息技术、建筑性能和通信技术有效结合，以确保整个工程建设的安全。此外，专业化的主要核心技术是数字化技术，这也对工程施工经理的智能化技术提出了更高的要求。节能是指利用数字技术对各种资源进行科学的配置，确保建筑资源的有效利用。
关键词：建筑智能化；施工；质量
导言：随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的质量要求越来越高，舒适、方便、环保的居住条件受到广泛欢迎。因此，智能技术在建筑行业的应用成为人们关注的焦点。然而，智能建筑涉及的应用范围很广，需要与多种技术相结合，这也导致了智能技术在建筑领域的应用出现了许多问题。面对这种情况，施工企业应加强对项目管理和施工质量的控制。通过分析建设过程中存在的问题，探索有效的解决方案，确保智能工程建筑的质量，减少建筑质量对人民生命财产的威胁，促进智能建筑工程的顺利建设。
1建筑智能化工程施工中的质量通病
1.1存在偷工减料现象
从当前我国建筑智能工程建设，它将用于不同类型的每个子系统，一些承包商为了获得更高的经济效益，降低建筑成本，将符合不符合实际要求以及各种规格的电缆，即使没有按照计划进行施工工作。常见的违规操作行为包括预埋管道、不符合实际要求的管道规格和施工类型。这些偷工减料的行为不能保证智能建筑工程的施工质量，如果严重的话将会造成更大的经济和社会损失。
1.2设备接线不规范，相关标识不统一
在智能建筑工程中，规范和规范是非常重要的。因为智能建筑工程中有很多的智能设备，而且布线比较复杂、繁琐，一旦标准化不统一就很容易出现问题。目前我国智能建筑工程中常见的问题是设备布线不统一、不符合相关要求、标识不规范。特别是在机房中心的接线部分是完全没有章的。此外，在施工过程中，没有合理的接地屏蔽线的屏蔽层，有时焊接过程相对粗心，这很容易导致泄漏电缆的焊接，并最终有一个严重影响系统的传输质量信号，导致系统的稳定性和有效性得不到体现。
1.3技术管理存在问题
在智能建筑工程的建设中，技术管理也是一个重要的组成部分。施工方应加强技术管理，最大限度地保证建筑工程的质量。然而，我国建筑施工企业往往忽视技术管理，有的甚至在技术管理方面存在很多问题。例如，一些建筑企业对于设备的安装不符合相关规定的标准，特别是对于中央机房，一旦出现问题，就很容易导致整个智能系统的崩溃。但有的施工企业没有注意中央机房，布线不合理，存在标识不规范和设备布局等问题。同时，施工企业没有相应的技术管理制度，所以对其技术管理缺乏监督，从而导致智能建筑工程的施工不严谨，容易出现质量问题。
2建筑智能化工程施工质量控制策略
2.1建立科学的工程施工质量管理体系
为了保证智能建筑工程施工符合质量安全标准，有必要建立科学的质量管理体系，提高质量管理的科学性和规范性，有效地保证质量安全管理的正常实施。建筑智能化施工管理人员应不断总结质量管理经验，根据工程要求选择合适的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理人员要根据工程的施工工艺和施工方法，不断优化和完善施工质量管理体系。
管理者必须打破传统的智能建筑施工思维模式，对智能建筑施工质量管理体系进行动态施工，高度重视质量管理体系的完善，不断调整管理目标和施工质量标准，提高企业的质量管理水平，使工程建设工作的质量管理具有严谨、科学的特点。
2.2提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场管理能有效提高工程建设质量。施工企业管理者应注重“以人为本”的管理策略，不断提高员工的专业素质。一方面，注重提高施工现场技术人员的专业水平。制定有针对性的专业技术培训计划，组织对不同层次、不同岗位、不同岗位的专业人才进行技能培训，根据技术和管理工作的不同工作性质，为从业者设定学习目标，同时提高员工的专业性，确保专业施工队伍的整体水平，以满足项目施工的要求。另一方面，注重培养员工的职业道德。组织开展各类活动，提高员工的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参加培训的从业人员进行培训和考核，对表现优秀的人员给予物质和精神鼓励。提高员工的薪酬待遇，将员工的收入与其工作绩效挂钩，使员工的工作积极性和主动性得到显著提高。要及时处理施工现场的质量问题，对因主观因素和人为因素造成的质量问题要进行查处，严加警告。
2.3改进建筑智能化施工质量管理方法
建筑智能化施工管理方法要根据工程的实际需要不断调整和完善。企业管理者要注重施工管理方法的优化和改进，根据建筑企业的发展需求和工程项目的特点，不断提高智能化施工的质量管理水平。智能建筑施工管理者可以动态调整质量管理方法，确保质量管理方法能够更好地满足实际需求。首先对施工质量管理问题进行细化分解，制定分项工程的施工质量、建材、机械、成品、半成品的质量管理方案。内容包括确定施工现场质量问题产生的原因和问题处理的过程顺序。其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场常见的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，确保工程质量管理控制工作的效率和效果；第三，在工程建设中，实施动态控制管理目标，认真收集和整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案，妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的工作进行有效监督，分析质量问题产生的原因并及时整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
2.4做好建筑施工的现场管理
智能建筑工程施工时间长，施工项目复杂，现场管理难度逐渐加大。根据智能建筑施工的特点，结合实际施工管理经验，施工单位应制定合理有效的智能建筑施工现场管理方案。智能建筑施工前，施工单位应根据实际施工地形及相关施工方案设置相关施工部门，并按各施工部门的职责划分施工部门，并将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保证施工质量。首先，在施工前，有关施工部门应提前对进入施工区域的建筑材料进行严格检查，确保建筑建筑材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员应及时调整正在使用的智能设备的参数，及时检测运行状态是否有异常。二、应用管理人员应严格检查施工工艺，发现问题后及时与相关专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，如果在施工过程中出现技术问题，或出现质量问题时，应立即停止施工，然后做出相应的改进措施，从而提高施工质量。
结语：
综上所述，在智能建筑工程的施工过程中，质量管理和控制尤为重要，因此有必要加强质量控制，进而保证智能建筑工程的最终施工质量。对我国智能建筑工程中常见的质量问题难以找出原因并加以纠正，积极开展质量管理控制工作。首先要严格做好材料检查点，然后保证施工的标准化；二是加强技术管理；最后，进行全面的系统检测，严格执行工程的色彩，促进建筑智能化工程的质量达到一个新的高度。
参考文献
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[2]王涛.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：35.