赵保国
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摘要：我国经济发展和社会进步极大地促进了建筑业的发展，建筑业之间的竞争日趋激烈。面对紧张的市场环境，建筑企业面临着前所未有的挑战，市场的变化对建筑企业提出了更为严格的要求。通过对建筑工程相关因素的综合论述和分析，可以看出成本管理是建设项目管理中一项非常重要的工作，而施工预算是成本管理中最重要的内容。在施工过程中，科学合理的施工预算可以在很大程度上保证施工单位的经济效益，降低成本投资。对促进各环节的高效发展，促进施工有序进行，从而提高整个建设工程的质量，给施工企业带来良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用分析
1建筑工程成本管理当中施工预算的重要性
1.1 施工预算能够提供最优质的成本方案
在建筑工程中，施工预算凭借其强大的优势和特点，深受施工企业的喜爱和青睐，并得到了广泛的应用。施工企业要想使自身利益最大化，就必须通过施工预算提供科学依据，在招投标过程中实施项目成本管理，使施工企业既能提高经济效益，又能降低施工成本。在工程预算工作过程中，组织方案和施工工艺的差异也会对工程预算产生影响，造成工程造价的一定差异。因此，建筑工程预算人员必须认真分析和研究这些影响因素，综合考虑制定科学合理的成本管理方案，以提高施工企业的经济效益。
1.2成本管理当中的核心与重点就是施工预算
作为建筑行业的施工预算人员，要充分认识施工预算的重要性和意义，科学合理地使用施工预算，将施工技术和方法相结合，降低企业成本，最终达到预算管理的目的。同时，还可以加强施工企业内部管理，对预算目标进行审核和考核，逐步分析总结，然后调整执行。在实现企业经营目标的背景下，可以缩短施工企业内部各部门之间的距离，并通过良好的沟通与合作，以提高施工企业的经济效益和竞争力。
1.3 施工预算能够促进工程有序的开展与进行
根据建筑工程企业的发展目标，企业应该对建筑工程整体标准有一个新的认识。通过引进新技术、整合和渗透，在严格控制工程造价的同时，树立正确的创新理念，促进企业长期、稳定、健康的发展和经营。
2建筑工程成本管理中施工预算存在的问题
2.1缺乏动态管理的意识
随着全国房地产业的稳步发展，建筑业取得了显著的进步。同时，也存在异地承销和跨行业承销的现象。然而，一些地区的形势总是严峻的。如果仍然采用预算定额管理模式，将对跨区域工程建设构成威胁。同时，一些企业反映出工程预算管理静态滞后的状况，导致工程预算与实际收费的差异越来越明显，威胁到工程进度，不利于建筑业的稳定发展。
2.2缺乏科学的定额体系
一些企业没有按照合理的标准实施工程预算工作，采用同一套定额体系，缺乏针对性，效果不尽如人意，难以实现建设项目的经济效益和质量目标。另外，一些项目在确定建设项目预算计划后，没有按照具体标准达到定额制度的要求，给资金管理带来了麻烦。
2.3工作人员缺乏专业性
在建设工程中开展成本核算工作，需要安排专门人员进行操作，但现阶段，一些工程项目反映出一些问题，如参与预算工作的人员素质水平不高，实际操作效果不理想，而项目本身的局限性，无法保证具有专业素质的人才能够接触到会计工作，影响了相关工作的具体质量，预算管理难以有效控制。
3建筑工程成本管理中施工预算的具体措施
3.1切实做好工程量列项计算工作
工程量清单计价是施工预算中最基本的内容之一，也是施工企业计算工程价款、调整工程量、索赔的依据。因此，工程量清单的编制和计算需要符合准确、真实的原则。在充分掌握施工设计图纸、施工图、施工方案等有关资料的基础上，采用正确的工程量计算方法，注意隐蔽工程量的计算，确保计算内容正确。同时，为保证项目特征描述与作业图中的细节一致，如发现偏差，需通过实际调查进行变更。
此外，工程量计算中的计量单位必须与实际施工图详图中使用的计量单位一致。对于m、km等数字单位，写起来比较简单，但对于台套等设备单位，需要根据实际情况来写。
3.1.1做好工程量的列项。
在建筑给排水安装工程中，给排水系统管道的材质和接口方式相对统一，因此在列出建筑给排水管道时，只需考虑给排水系统中管道的管径，项目应单独列出。建筑给排水安装工程中，通常先列出给水系统管道，再列出排水系统管道。为了使工程量的项目更加明确，可按管径由大到小的顺序列出。挂牌完成后，要详细检查是否有缺项。
3.1.2做好工程量的计算。
给排水安装工程量的计算一般分为工程量和工期两部分。有电子图纸时，可通过电子软件查询功能进行计算。对于所有类型的管道，施工图上所示的中心长度应以M为计量单位，保留两位小数。测量时不得扣除阀门和配件的长度（应减去散热器的长度）。给水管道测量时，应按系统和楼层进行。注意给水系统室内外管道的分界点，水平管道在平面图上按比例尺测量。测量前，注意图纸比例。如给排水平面图一般比例为1:100，卫生间细部常用比例为1:50，立管按系统图中中性管起止点标高差计算。
3.2注重施工设计阶段的预算编制
3.2.1在建筑工程项目的建设过程中，建筑设计属于前端环节，一般由专业的设计单位完成。
施工单位根据设计单位提供的各种图纸、文件进行施工，项目管理人员负责检查施工进度，控制施工全过程。在实际施工过程中，由于缺乏实际施工经验，设计人员难以在设计中体现施工技术的重点、重点和薄弱环节，导致建筑结构设计的可行性和实用性较差；施工单位无权修改设计单位提供的图纸，只能按图纸施工。因此，无法通过实践优化设计，造成工序重复或施工进度缓慢，无形中增加了工程造价。为此，建筑结构设计人员、施工单位人员和项目管理人员需要加强联动，在施工前全面估算工程造价，施工单位需要将施工经验反馈给设计单位，设计单位根据施工单位的反馈意见，优化设计方案，合理选用较为经济的建筑材料、设备和工艺。项目经理在二者之间起着协调和沟通的作用，三方共同参与建筑设计，有效控制工程造价。
3.2.2引入定额设计是必要的，施工预算编制者应根据施工企业的实际情况，如施工能力、资金流向等，制定定额设计目标，以免定额设计目标过高，影响建筑结构设计的合理性和科学性。
同时，定额设计指标过低也不会影响建筑结构设计的经济性。另外，根据建设项目可行性报告和投资估算，在初步设计阶段制定定额设计目标。注意定额设计与施工预算的衔接，要求施工预算人员参与建筑设计的各个阶段。一方面要保证建筑设计投资资金的有效控制，另一方面要论证比较多种设计方案，择优选择，保证建筑工程技术与经济的统一。
3.3.3材料成本占工程造价的60%以上，施工预算人员应合理运用材料价格和价差。
首先，施工预算人员要掌握材料的数量、种类、型号，并在此基础上核对材料的计算和领用。同时，一些工程建设周期长，所需材料种类多、数量大，材料价格会随着市场和时间的发展而波动。施工预算人员需按工期分段申请材料价格。
结束语
综上所述，施工预算在整个施工过程中起着非常重要的作用，为各施工环节的有效、顺利开展提供了必要的支持。如今，建设项目数量不断增加，规模不断扩大。要想在激烈的市场竞争中占据重要地位，就必须提高经济效益和社会效益。通过加强成本管理，提高成本预算能力，进一步促进企业的发展。
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