徐继
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摘 要：在我国经济不断发展的过程中，为了使环保工程更加有效，必须在日常工作过程中采取各种积极有效的措施，进一步加强环保工程的管理。但从我国的实际情况来看，由于各种因素的影响，环保项目管理过程中还存在一些问题。这些问题的存在在一定程度上使得环保工程的整体质量水平无法得到有效保障。因此，本文对环保项目管理过程中存在的问题进行了全面的探讨，并结合我国环保项目管理的实际情况，提出了一些可行的措施，希望通过本文能为后续工作提供一些参考。
关键词：环保工程;项目管理;问题;对策
引言：改革开放以来，随着我国经济社会的发展，为了使人们的日常生产生活需要得到最大程度的满足，环保工程取得了飞速的发展。在环境工程项目管理的实际过程中，质量是保证环境工程整体质量水平的关键内容。然而，项目管理中的一些问题也逐渐暴露出来，这说明当前的环保项目管理还需要通过一系列的方法进一步加强。因此，有必要对环保项目管理中存在的问题及相应的对策进行全面的探讨。
1环保工程项目管理的重要性
环境保护工程作为建设环境保护社会的基础工程，在改变社会地位、发展环保理念、营造良好的环境保护氛围等方面发挥着重要作用。然而，这些目标的实现取决于项目的质量。要保证工程整体质量，必须加强项目管理，从各个方面保证环保工程的有效性。总体而言，加强环保项目管理具有以下功能：
1.1获得良好的社会效益
在环保工程建设过程中，提高项目管理水平，制定科学合理的工程设计方案，改进工程施工工艺，具有重要的现实意义，引进先进的环保工艺，建设符合人民群众要求的环保工程。如果环保口号要响亮，还需要切实行动支持。人类的行为有盲目性。在建设环保社会的呼唤下，他们大多具有环保意识，但道路却没有明确。然而，质量和数量的环保工程可以起到这样的指导作用。个人、企业甚至国家都可以采取行动支持环境保护的发展。
1.2确保环保工程的长期效益
环境保护是一个长期的可持续发展，无论是企业的发展还是环保，环保项目的建设也应该有长远的效益。在实际施工过程中，可能的工程造价有限，环保技术的实际应用受到限制。因此，只有提高管理水平，利用有限的环保资源，才能保证工程质量，保证工程的长期可行性。以工厂污水处理区为例，各厂废水排放有一定的科学标准。只要工厂还在运行，污水处理区也要操作。因此，这不是一个图像项目。只要施工完成，就可以清理干净，保证工程质量，保证使用寿命。
1.3切实发挥环保工程的建设作用
人的发展离不开自然的恩赐，但就人与自然的现状而言，人的需求已经大大超出了自然所能承受的限度。全球变暖、空气质量差、白色污染和其他环境问题都在宣示人类的罪恶。环境保护工程是适应社会发展需要的工程。它不是一个图像项目。它代表了人与自然和谐相处的愿望。因此，在环保工程建设中，要坚持负责任的态度，确保工程管理的质量。在施工中，要严格执行环保标准，确保施工质量，发挥其应有的作用。
2现阶段环境保护工程项目管理存在的弊端
2.1没有健全的环境保护项目管理体系
我国的环境保护与治理工程起步较晚，环保意识相对薄弱。目前，我国还没有比较完善的项目管理体制，在项目审批、工程造价和进度控制、工程验收等方面还存在问题，环境保护工作不能系统开展，工作效果事半功倍。而且，大多数环保建设项目没有得到有效的管理和监督，工程质量无法得到保证，这也制约了环保建设项目的良性发展。
2.2环境保护工程总体水平有待提高
至于环保工程建设，我国在这方面才刚刚起步，没有经验可借鉴。工程建设各方面的技术水平有待提高。在环保工程建设过程中，我国先进的科学技术和信息技术不能得到有效利用。
由于目前尚处于探索阶段，工程中某些环节的建设工作需要耗费大量的资金和精力，无法达到预期的效果，使得环保建设毫无意义。在项目管理方面，没有先进的管理理念和管理技术，导致环保项目的良性发展。
2.3 在环境保护工程管理方面，还没有相对健全法律法规
管理手段是否有效，取决于是否有法可依。没有法律规定的支持，管理工作就难以推进。当前的环保项目管理就是这样一种状态。由于没有健全的法律法规来规范环保项目管理，导致项目管理几乎没有效率。工程进度与实际要求严重脱节，不仅导致工程单位的损失，也失去了自身的意义。
2.4环保建设项目管理人员管理水平不够
环保项目虽然也是建设项目，但由于其环保属性，具有一定的特殊性，因此项目管理不同于其他项目，给项目管理人员带来了一定的困难。管理人员无环境保护工作经验，未受过相关培训，无环境保护观念。这种情况限制了环保项目管理的有效实施，造成管理人员素质不足、管理水平低下的局面。
3分析解决环境保护工程项目管理工作弊端的有效办法
3.1培养环保建设项目管理思想认识
现阶段，我国环保建设项目管理刚刚开始发展，大多数企事业单位领导对项目管理与环保建设和长远发展的关系认识不足，因此他们在环保建设项目管理上没有投入过多的资金和精力，这在一定程度上限制了环保建设项目的有效开展。因此，要大力宣传环保建设项目管理，提高企业各级领导对环保建设项目管理的认识。系统地对环保建设项目管理人员进行培训教育，努力提高其专业知识、管理能力和管理水平，全面增强其综合素质。还要注重挖掘和吸纳具有专业知识和超能力的管理人才，不断壮大环保建设项目管理的力量，在实施项目管理工作的同时，还要切实调整项目管理体制，完善管理制度，促进项目管理效率的有效提高。
3.2制定相关法律规定，完善法律机制
从环保建设项目管理现状分析，没有相关健全的法律机制，这也是影响项目管理效率、制约环保项目有效发展的重要原因，项目管理难以推广。为了实现环境保护建设的最终目标，有必要建立健全的法律机制，制定有效的法律法规，并有效实施，作为实施环保工程管理的坚实基础。确保环保工程建设的顺利进行。
3.3运用科学技术进行信息管理
在网络全面覆盖、科技日新月异的新时代，信息管理势在必行。环保项目管理还需要运用科技手段，为环保项目开发和创新新技术。还可以利用世界先进技术根据工程情况进行规划，运用科技和信息化管理手段，加强环保项目管理的效率，提高管理者的管理水平。
3.4 有效优化环保项目管理方式
为了更好地实施环保项目管理，提高管理效率，必须深入分析和了解原有的环保项目管理制度，然后进行创新，使项目管理体系能够顺应时代发展的需要。在项目管理的实施中，我们可以分析借鉴国外一些成功案例，根据自身的工程情况进行改进，使之更适合我们自己的项目。还需要在环保项目管理部进行内部分工、细致管理，确保从项目前期工作到项目验收，项目的各个阶段、每一个细节都由专人管理，每个小问题都由某人负责。为提高工程质量进度监督，必须组织以环保项目企业领导为核心的监理小组对环保建设项目进行定期或不定期检查和抽查，从而保证工程质量，保证工期，提高项目管理技术水平，实现环保建设项目管理的最大效益。
结束语
通过以上分析，不难发现，在实际的环保项目管理过程中还存在一些问题。因此，在日常工作中，相关部门要结合时代发展，优化现有的环保项目管理体系，进一步加强环保项目管理创新，提高环保项目管理人员的整体素质。相信通过上述措施的有效实施，我国环保工程总体建设水平将大幅度提高。
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