孙文斌
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摘要：我国经济社会的发展带动了建筑业的发展，在建筑业中，机电工程的应用也非常广泛，在工程建设中发挥着重要的作用。为了顺利实施机电工程项目，必须加强机电工程项目管理。在社会经济发展的今天，建筑业得到了长足的发展，其工程质量受到了广泛的关注，工程项目对工程建设有着重要的影响，也受到了有关部门的高度重视。当今，随着机电技术的飞速发展，机电一体化技术已广泛应用于机电工程项目中，从而提高了机电工程的整体技术水平。随着机电工程的应用，为保证工程质量，必须加强多机电工程项目管理，制定科学、合理、可实施的研究策略，从而确保机电工程各方面在工程实施中都能得到合理的控制。本文主要分析了机电工程项目管理的未来发展趋势，并研究了相应的应对策略。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略分析
导言：项目管理是项目管理的主要内容，对建筑业的发展也有着非常重要的影响。如今，随着建设项目的显著发展，项目管理也受到了高度重视。机电安装工程是建设工程中的关键环节，其质量对施工设备的顺利运行有着非常重大的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
1机电工程项目概述
在施工安装工程中，机电工程项目的作用非常重要，其主要特点是：
1.1机电工程项目在整个施工过程中的主要作用是衔接前、后两者。一般来说，在施工设备安装前应做好基础。大型设备进入工厂完成地基后，土建工程可以实施工厂封盖工作，然后按照规范化的施工工艺进行管道铺设工作。因此，机电工程项目管理是有效衔接上下施工过程的重要内容。
1.2施工期机电设备安装周期一般较长，其主要工作是：设备采购、运输设备、安装、设备试运行、竣工等施工阶段。这些工作流程必须得到良好的管理，以实现高质量、高效率的施工。
1.3机电工程项目范围较大，包括机械设备工程、仪器仪表、电子控制工程、电气工程等，这些项目大多体现在公共、民用、工业等方面，主要涉及民用住宅、交通工程等，机械制造、化工生产、采矿等领域。可以说机电工程项目的范围非常广泛，其发展对我国社会的全面发展具有重要意义。
1.4在工程竣工后，机电工程项目完成安装设备验收时，需要对工程施工成本、工程效率、设备使用性能、设备售后服务等进行检查，并对机电工程进行全面验收，确保机电工程质量。
2机电工程项目管理的发展趋势
2.1智能化
网络技术的发展，深化了许多行业的智能化和现代化，也促进了许多智能化、现代技术的发展。因此，机电工程智能化管理技术已成为一个重要的发展趋势。此外，智能化也是机电工程未来发展的核心。机电工程要适应时代的进步，就必须保证其提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理的发展中，其自动转换和自动决策也是智能化的重要形式。智能机电工程可以利用智能控制功能，消除工程故障后的故障，提高设备的运行效率，降低生产成本投入，促进机电行业的稳定发展。目前，智能清洗技术和智能机器人是智能机电工程的典型代表，也逐渐应用于人们的日常生活中。机电工程项目的智能化发展，促进了社会的快速发展和进步。
2.2微型化
在社会发展中，机电工程项目小型化也是项目发展的重要趋势。当前，人们高度重视节能环保，生态保护已成为世界各国高度重视的理念。为保证机电工程平稳健康发展，我们要充分认识和顺应这一发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源和空间的利用率。机电工程管理的小型化主要体现在机电设备体积小但功能强大。在机电工程项目的建设中，小型化的趋势不需要把控制元件和机械元件分开。例如，CPU设备是继电子部件和机械部件集成之后的一种新型部件。采用集成技术控制产品的体积，从而减小工程设备的体积，更好地实现机电工程的微型化发展目标。此外，微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要发展趋势。
2.3信息化
信息技术在社会发展的许多领域发挥了重要作用。机电工程项目要想更好地适应信息化管理环境，就必须在管理中积极推进管理信息化建设。知识经济是21世纪的主要经济形态。在项目管理中，信息管理也将占据主导地位。
在管理上，要高度重视知识共享，不断提高项目管理的综合能力。并采取有效措施推进项目管理信息化建设，以更好地适应社会发展的趋势。
2.4专业化
在长期的实践中，项目管理经验越来越丰富。通过对管理经验的总结和整合，我们对本地化项目管理也有了丰富的认识，项目管理的专业性也得到了提高。目前，我国还成立了一批专业性很强的工程项目管理咨询公司，能够为工程项目提供高质量的管理咨询服务。在专业化发展过程中，业主也积极运用公平公正的招投标方法，提高工程单位选择的科学性和合理性。在这个过程中，他们还可以选择更高层次、更专业的单位，为项目投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
3机电工程项目管理的策略研究
3.1安全管理
3.1.1安全管理举措
在一些机电工程项目中，供电电源的功率很大，因此机电分包队伍在接触电源时需要小心谨慎。临时用电必须有专人负责。机电施工期间，临时用电需要专人接通，不能随意接通。
设备管理期间，需按标准要求摆放，不得随意处理机电编号。对设备的安全要求很多，不能安装在交叉作业的高峰期。对于设备电压连接的操作，不应通电。安装完毕后，施工作业人员要及时进行总承包交接，设备管理人员要统一看管，避免分包施工队伍工作不到位。
3.1.2安全管理与经济效益协调
经济效益包括直接经济效益和间接经济效益。在安全管理期间，企业年度资金投入较大，安全保障工作得到有效落实。其主要目的是避免工伤事故的发生，减少经济损失，获得更大的经济效益。对企业来说，良好的经济效益是企业发展的命脉。进行有效的安全管理是经济效益的保证条件，因此探讨经济效益与安全管理的关系，二者是相互联系的，合理利用也能创造更大的价值。
3.2技术管理
根据机电工程项目的要求，合理选择机电设备，制定机电设备规范。在日常工作中，要加强设备的运行维护，定期进行清扫工作，涂抹所需的车轮机油，提高运行质量。弱电系统直接关系到工程的用电和照明。因此，在机电工程管理中，弱电技术得到了广泛的应用，在监控中的应用也非常普遍。弱电系统的任何一个环节出现任何差错，都将导致工程整体供电质量问题。弱电系统的安全需要进行系统调试，以保证系统的基本质量。
3.3质量管理
机电工程质量管理要严格执行工程中的各项程序，做好技术检查验收工作。下道工序要认真验收。因此，在实施监督管理过程中，要把握重点，提高管理控制的基本质量。在工程施工过程中，质量控制工作需要加强对原材料的监督检查，工程施工的建筑材料需要满足施工质量的基本要求。
3.4成本管理
根据不同项目部位和成本项目的要求，有必要采取合理的成本控制方法，最好以报表形式，制定控制方法和方案。工程造价需要明确成本，有效实施物资、机械、设备、机械的组织和规划设计，以提高系统管理下成本质量控制的效率。
结束语
对于机电工程项目管理工作来说是非常重要的。因此，在工程项目建设过程中，施工队伍要做好工程建设安全、效益、成本、技术、质量的管理，推动机电工程项目向数字化、全球化、信息化方向发展和转型，节能环保，专业化，智能化。
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