陈强
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摘 要：当前，随着网络的全覆盖和日益高效化、人性化、技术化的发展，人类社会已逐步步入电子信息时代。当今信息时代，人们的生活方式和工作面貌发生了翻天覆地的变化，企业的生产经营、经营流通、管理和执行也发生了变化。其中，在企业的人力资源管理部门，员工越来越追求简单、人性化、高效的管理。企业人力资源管理者开始意识到传统的人力资源管理模式已不能适应时代的发展要求，电子信息人力资源管理模式已成为大势所趋。本文将对企业人力资源管理的电子化进行探讨，希望在新的时代背景下，电子化人力资源管理的新模式成为企业蓬勃发展的新武器。
关键词：电子信息技术；人力资源管理；应用
1电子信息技术应用特点
1.1综合特性
电子信息技术的集成特性往往被应用到家用电器或电子设施的生产中，以简化电路系统，为以后设备的使用和操作提供方便的条件。例如，芯片不仅是电子信息技术集成的产物，也是电路的载体器件。由于芯片体积小，在重量上很容易满足移动电子设备的需求。例如，手机或平板电脑中有芯片设备。因此，集成芯片器件的使用有助于改善电子器件的空间布局和结构，使其能以光影的形式展现在人们眼前，节约生产资源和成本，也为拓展市场领域提供了动力支撑。但是，个别企业在进行生产活动时，会更多地关注设备的外观，而忽视集成电路的质量问题，从而导致电子设备使用寿命短或系统故障的问题。因此，在制定电子设备设计和制造计划时，必须协调好质量与结构的关系。
1.2自动化特点
人工劳动观念下的传统工作模式不仅会增加人力资源的消耗，还会导致工作周期的延长，对工作效率的提高产生负面影响。在电子信息技术的支持下，电子设备以其自身的自动化功能为人们提供快速的服务。例如，企业财务人员在整理会计数据和信息时，可以通过计算机设备的自动集成功能对财务数据进行管理，同时保证信息资料的准确性和安全性；人们在出行时，需要依靠导航系统来确定路线，而自动导航技术可以根据定位信息快速规划出合适的路线，为人们节省了大量的路线查询时间。由于电子信息自动化技术的广泛应用，技术手段的更新速度相对较快。因此，一些地区由于受到多重制约，电子信息技术很难及时更新。比如动植物的动态监测有一定的周期限制。因此，在更新相关设备的系统时，有必要对时间节点进行控制。
2传统人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理观念误区
当前，中小企业人力资源管理面临的一个重要困境是思想认识上的诸多误区，主要体现在以下几个方面。首先，把人力资源管理看成人事管理相对简单。其主要工作是处理一些相对简单的行政事务，如员工考勤、社保缴费、工资发放等。缺乏与企业战略目标相匹配的中长期发展规划。在培训方面，也是一项简单的任务来完成，而员工培训体系和发展体系相对缺乏。其次，在实际管理中，要想充分发挥人力资源管理的作用，就必须各部门、各人员相互配合，协调开展工作，使人力资源工作真正从实际出发，解决实际问题。三是企业人力资源管理人才培养力度不足。我觉得只要有一两个人支持最重要的工作，但没有培训，就没有人才。这个真理在任何情况下都是不变的。如果工作人员不具备专业或技术专长，那么该部门将形同虚设。
2.2人力资源管理信息化程度不够
目前，随着我国中小企业的发展，人力资源管理日趋复杂，大数据时代对企业管理提出了极其严格的要求，在人力资源管理体系建设过程中，也存在一些问题。企业要想获得更大的发展，就要充分依靠先进的科学技术和合理的信息系统，对信息进行全面的分析和判断，为企业未来的决策提供更全面的保障。但从目前的情况来看，不难发现，中小企业人事管理的信息化程度还有待提高。一些企业在使用信息系统的过程中存在许多问题，导致人力资源管理效率难以提高，实际效果较差。目前国内很多电子人力资源管理系统都是从国外引进的，其功能匹配与企业实际情况不符，这也使得管理者无法真正掌握应用，降低了工作效率。
3电子信息企业人力资源管理应采取的措施
在我国大、中、小型企业的管理中，人力资源信息管理系统很少。然而，随着我国网络平台的发展和企业管理体制的逐步规范，市场对电子化人力资源管理信息系统（HRMIS）的需求也越来越大。企业人力资源部电子信息系统可以实现企业员工的远程办公，实现员工档案信息的规范化管理，节约企业办公成本，提高企业在行业市场上的竞争地位。然而，考虑到信息系统建设的成本、计算机系统本身的安全性等问题，国内很多企业的人力资源管理者只从技术的角度来看待电子人力资源信息系统，没有从整个企业发展的宏观层面来看待，真正理解人力资源管理信息系统的价值。由于上述原因，国内大多数企业尚未采用基于电子信息的人力资源管理系统。基于电子信息的人力资源管理系统在企业人力资源领域存在着投入不足、普及率低、人力资源管理者缺乏实际应用能力的现状。
基于上述企业信息化人力资源管理的现状和问题，笔者认为企业可以从以下几个方面改变企业信息化人力资源管理的困境：
第一，建立稳定的人力资源管理运作模式，是电子信息人力资源管理系统在企业中运作的必要前提和基础。企业人力资源部门要有明确的职责分配和权责考核，做好人员分工。必要时进行专项培训，传授专业网络系统操作能力，提高业务水平。在系统数据导入、分析整理、重复通信、纠错等方面能够及时准确的更新和处理，为各部门提供全方位的在线服务。
二是实现企业高层领导的自我转变，加深对电子信息人力资源管理的认识。人们真正认识到，电子信息人力资源管理系统不仅仅是一套安装在计算机上的软件，而是人力资源管理思想、技术、组织结构等各个方面的一场革命。，是人力资源管理领域的发展趋势，是企业快速发展的“加速器”。
第三，因地制宜，建立适合企业特点的电子信息人力资源管理体系。目前，我国市场比较复杂，企业的信息也越来越复杂，发展阶段也不同。同时，人力资源管理信息系统的建立和完善需要大量的人力资源投入。因此，作为企业的管理者，应该充分分析企业的发展状况，评价制度的引入是利大于弊还是弊大于利。
四是实现电子信息数据的高效规范管理。在传统人力资源管理系统向电子信息人力资源管理系统过渡的过程中，员工的数据可能过于庞大和复杂。考虑到计算机系统本身是否安全，企业管理者还需要考虑数据问题，并考虑到数据整理上传的工作量和高难度系数，在此基础上，做好数据人员的培训工作。员工开展项目活动时，管理层应考虑各部门的人员配置和人员协调。企业人力资源管理部门与it部门应动态协调，优化电子信息人力资源管理系统。
结语
在人力资源管理过程中，我们需要将电子信息技术应用到人力资源管理中，认识到传统人力资源管理过程中存在的问题，通过建立信息培训机制，提高人力资源管理效率，结合企业需求开发软件系统，调整人才选拔和招聘模式，使企业更好地发展。
参考文献
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[2]赵玉茹.电子信息技术在人力资源管理中的应用[J].华北电业，2018（04）：48-49.