杨合林
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摘要：随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑工程的数量也在不断增加，建筑工程技术也在逐步发展和完善。工程质量越来越受到人们的重视。对于施工单位来说，严格控制施工的每一步都非常重要。本文将对施工的具体细节进行研究，在全面分析和了解施工现场具体情况的前提下，对施工技术问题和存在的问题进行较为深入的探讨，并对施工现场管理中存在的问题进行综合分析。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工
导言：由于城市土地面积有限，高层建筑层出不穷。近年来，我国房地产业发展非常迅速，促进了建筑业的全面发展。不断满足人民群众住房建设的基本需要。随着我国城市化的快速发展，农村人口大量涌入城市。人流量的增加必然对住宅建设产生巨大的需求，这给高层住宅建设带来了挑战和机遇。高层建筑是在有限的土地上发展起来的，以满足人们住房的基本需求。高层建筑施工技术水平相对较高，在此基础上，保证高层建筑工程的整体质量水平，减少施工误差。
1建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，施工项目的施工质量至关重要。为达到这一效果，必须不断提高建设项目的管理质量，以增强建设项目的安全绩效，提高企业的经济效益，有效防范施工过程中存在的安全隐患，从而节约成本，提高建设项目的效率。在这个过程中，管理工作者需要做好施工技术、施工人员、建筑环境和建筑材料等各个方面的管理和控制工作，在科学管理这些环节时，不仅要明确施工作业的安全性，同时也保证了工程的施工质量。实施施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1加强整个工程的安全和施工质量。施工现场管理的实施能很好地解决施工过程中存在的突出问题，也能保证工程按原计划顺利开展。
1.2提高客户对工程的认可度。施工现场管理的完善程度能有效保证整个工程的施工质量符合标准要求，从而达到客户对工程的认可。
2当前建筑工程施工现场管理工作中的问题
2.1 对建筑材料的监管力度不足
建筑材料的质量直接决定着工程的质量。但在目前的施工现场管理中，往往缺乏对建筑材料的审核和管理。这种缺失体现在两个方面。一方面对建筑材料是否符合工程标准要求不严格，容易造成质量不合格或不适合工程使用；另一方面，材料运到施工现场后，也缺乏科学的储存，导致材料浪费，增加了施工成本。
2.2管控人员素质较低
从现实的角度看，管理控制人员是建设项目施工管理控制工作的主体人员，也是一线人员，其技能和素养的强弱直接影响着项目的施工管理控制水平。目前，由于建设项目的增多，高素质人才的匮乏已经越来越稀缺。在一些小型工程中，施工企业不得不使用经验不丰富、素质不高的人员作为施工管理和控制的主要人员，不可能加强对施工项目的管理和控制水平。
2.3缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是实施安全管理的基础，是保证施工质量、进度和成本得到有效控制的前提要素。然而，许多施工单位缺乏完善甚至缺乏安全管理机制，在实际施工过程中难以保证其安全，存在诸多隐患和问题。比如，在建设项目的施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员的行为和操作缺乏规范。他们擅自将材料运入现场，随意堆放材料，不采取任何防火、防潮措施，造成材料发霉、变形，最终影响施工的整体质量和性能。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策
3.1提高管理人员的管理水平
建筑工程施工场地复杂。为了保证施工的顺利进行，提高建筑工程的质量，有必要对周围环境的影响因素进行详细的分析。在建筑工程中，地质、水文、气候、温度等客观因素都是重要的因素，因此现场施工管理人员应调查现场，以便选择机械设备，并对机械设备进行维护保养，减少机械设备的故障。施工现场管理人员要加强技术指导水平，通过向施工人员介绍施工工艺和质量要求，通过更全面准确的讲解，使施工人员操作更规范，提高施工效率。随着科学技术的不断进步，建筑工程施工技术发生了新的变化。因此，施工人员需要不断更新施工技术，管理人员也需要加强对新技术、新工艺的学习和了解。通过定期培训，管理人员可以加深对新设备、新技术的了解。
3.2重视施工现场的物资管理
在施工现场质量控制工作中，核心是原材料的管理。这是一个系统工程，完全涉及到物资采购、供应等方面，而这些都是管理的重点对象。对此，得出以下结论：相关人员在采购材料时，应选择性价比高的材料，不要盲目追求降低成本，选择质量差或不符合工程规范的材料，可以简化采购流程，要求材料供应商出具合格证等相关证明材料，做好施工材料的规划；建筑工程的周期比较长，在这个过程中市场往往会发生变化，因此物资部门要充分把握市场变化的规律，并在此基础上灵活调整。以施工规划过程为基本指导，在此基础上合理调配施工材料，确保所有材料得到合理使用，尽量避免材料浪费。在物资发放过程中，要分析现场实际情况，加强对物资收集的监督，凭具体证件发放物资。在所有的建筑材料中，钢材和水泥的用量最多。因此，这类材料的收集建设要严格遵循相关依据，不允许铺张浪费。
3.3构建形成科学的现场管理体系
制度的完善是施工现场管理工作实施的基本保证。现场管理制度主要包括岗位责任制、管理检查制度、经济责任制、绩效奖惩制度、专业管理制度、证书制度。这些系统共同构成了现场管理体系，确保了现场管理工作的稳定发展。首先，建设单位要科学划分施工区域，根据具体施工计划、施工图纸和施工要求，安排施工人员。根据不同的工作性质和工作内容，施工单位应制定完善的岗位责任制，使施工人员和管理人员能够清楚地了解自己的职责，并以此制度为基础进行管理。其次，施工单位应按管理检查制度定期检查施工现场，主要包括日常检查、上级检查、定期抽查等，检查结束后尽快公布检查结果，并结合经济责任制和绩效奖惩制度对有关人员进行奖惩，如有违反规章制度的人员，扣减奖金或其他处罚方案，使其更加警惕，奖励施工质量合格、严格执行有关规范的人员。最后，施工单位要严格实行持证上岗制度和专业管理制度，即按不同施工专业管理，特别是对一些特殊岗位进行管理。作业前必须检查施工人员的资质证书。施工单位不仅要对施工质量负责，还要对施工人员的安全负责。
3.4加强施工现场安全管理
施工过程中，要保证施工现场和施工人员的安全。在建设项目建设中，往往涉及线路敷设、燃气敷设、高空作业等一系列高度危险的施工环节，确保施工现场安全是施工的首要原则。为确保现场安全，首先，施工队要建立一套完整的规范体系。如施工时，应提前检查仪器，磨损相应设备，设置相应的参数标准，并根据施工情况进行相应调整，以达到规范的详细完善内容，现场施工人员严格按规范作业，如有违规，应给予相应的处罚，确保施工安全；此外，还需对现场施工人员进行一定的安全培训，树立安全意识，开展相应的安全教育和宣传会，邀请专家现场讲解，并进行消防演练，提高现场工作人员的安全意识，避免安全事故的发生。
结束语
总之，为了避免施工过程中不必要的安全隐患，施工单位需要重视施工现场的管理，加大对施工人员的培训。同时，还需要建立健全管理机制，提升职工的安全意识。引进先进的安全管理措施和理念，使建筑工程有序发展，这样，不仅可以提高施工现场管理的效率，而且可以充分保证建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018（09）：225.