宋亚豪
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摘要：随着建筑业竞争的日益激烈，我国传统建筑企业利润越来越微薄，面临淘汰。因此，要适应当前建筑市场环境的变化，在提供优质产品和服务的同时赢得相应的利润，保证企业的生存和可持续发展，建筑企业必须寻求解决方案。施工企业必须认识到项目成本控制的重要性，寻找有效的措施降低企业成本。
关键词：施工企业;成本管控;有效措施
引言：工程项目是施工企业生存和发展的基础，是其经济效益的基础，也是其管理重点的核心。面对日益激烈的建筑市场竞争和行业风险不断、利润微薄的客观现实，降低成本是必然趋势。工程造价是工程建设过程中产生的各项费用之和。通过采取一系列有效措施控制各项费用，确保工程造价，是本工程符合国家法律法规和工程合同要求的前提。
1建筑装饰施工项目成本控制的必要性分析
项目成本管理主要包括成本预算和成本控制。工程造价控制是工程造价管理的必要手段。项目成本管理是建筑装饰工程企业成本管理的核心，项目利润最大化是企业可持续发展的重要保证。建筑装饰企业的成本管理对象主要包括：主材料、辅助材料、人工、计量费用和管理费用。成本控制需要在项目开始前以预算计划为基础。根据企业以往案例的经验，在调查实际情况后，估算所需费用，制定参考方案，最终确定基础工作的确定。然而，现有建筑装饰企业之间的价格竞争十分激烈，多数工程项目往往以低价中标。企业必须转变思路，立足自身，从影响项目成本的诸多因素入手，进一步探索成本控制模式。只有提高项目成本的管理和控制水平，才能实现项目的目标利润。另一方面，项目成本管理的方式必须符合企业的战略发展目标。企业的品牌建设、项目业绩和代表作品也是影响建筑装饰企业发展的重要因素。成本管理和成本控制必须符合企业整体利益的最大化。
2建筑装饰施工项目成本控制中存在的问题
2.1工程造价管理目标不明确
目前，建筑装饰工程造价管理中存在着装饰工程规划不合理、分项工程划分混乱等问题，对工程造价管理目标的确定和工程造价管理的发展造成了诸多不利影响。同时，在装修过程中，一些装修人员对设计图纸不重视，装修工作很随意，而且预算管理和造价管理没有结合起来，对工程造价管理产生了负面影响。另外，一些室内设计师没有将工程造价管理与装修质量结合起来，没有做好建筑装修的整体协调工作，也给工程造价管理带来了不利影响。建筑装饰工程造价管理中有许多具体的项目。为了加强工程造价管理，需要对这些内容进行具体分析，明确管理目标，制定详细的管理规范，以保证工程造价管理的顺利开展。
2.2 建筑方案设计时没有做好成本控制
装饰工程在运行中会出现各种各样的问题，虽然大多数问题是由技术人员操作不当引起的，但也有很多问题不是由施工引起的，工程设计中已经存在一些缺陷。方案设计是整个装修工程的初始阶段。只有高质量的设计方案才能保证最终项目的高水平。为了避免后期返工和安全质量问题，必须控制设计要求。为了节省时间，一些施工单位在设计人员测量实际数据之前就已经开始施工了。设计人员只能依靠模糊数据进行规划设计，影响最终施工方案的质量。一旦出现问题，就会进行多次返工，影响最终进度，不仅浪费材料资源，而且影响最终质量效果。
2.3 缺乏完善的管理机制
目前，一些装饰企业没有意识到建筑装饰工程造价管理的重要性，一些企业工程造价管理组织建设不完善，管理制度不完善，管理反映混乱，这些都是工程造价管理机制存在的问题。对工程造价管理重视不够，导致管理者没有把工程造价管理机制建设放在重要位置，工程造价管理机制不完善存在大量问题，对工程造价工作的发展产生了不利影响。很多装饰企业一般不制定整个项目的管理制度，只对具体的子项目进行管理，导致项目成本管理混乱，无法达到项目成本控制的目的。
同时，项目成本管理缺乏统筹规划，具体管理工作混乱，管理过程中浪费了大量资金，也对整个项目的顺利实施产生了不利影响。
3建筑工程施工阶段成本控制的优化措施
3.1提高对成本控制的重视程度，强化成本控制意识
在建筑业快速发展的今天，施工企业必须高度重视项目成本控制，把成本控制放在更加重要的位置，摒弃传统保守的成本控制观念，突破僵化成本控制意识的束缚，采用新的方法，成本控制的新思路、新技巧，解决成本控制实践中的新问题。要强化成本控制意识，把成本控制理念融入工程建设全过程，渗透到工程建设的方方面面，在工程建设现场营造浓厚的成本控制氛围。做好施工规划设计，科学安排现场施工要素，减少施工环节不必要的冲突和矛盾，避免不必要的成本消耗和支出；对工程进度、工程质量、工程造价进行协调处理，实现多方协调发展，取得整体效益。
3.2优化项目成本管控制度
3.2.1会计分担制度。以财务共享服务为导向，以施工企业项目目标为基础，设计共享系统，确保采购部门、监理部门、决策部门等部门之间财务会计信息共享，及时了解项目动态，支持双方合作完成成本控制任务；
3.2.2成本报告制度。为保证工程造价控制科学高效，必须建立以造价计划、分析、核算、考核等环节为基础的造价报告制度，确保各部门工程造价分析处理规范化、程序化、统一化，积累成本控制数据，支持施工企业项目成本控制体系的可持续发展；
3.3做好施工项目成本的有效管控工作
3.3.1要注意人工成本。为了保证建设工程造价的合理管理和控制，各施工单位需要加强相互之间的沟通，准确预测一线施工的具体环节，从而更好地把握基本工期；在施工人员配置上，要优先考虑施工的基本需要。为满足施工进度、质量、安全的要求，合理控制实际用工人数。这样，就可以将员工总数控制在最小范围内，从而节约成本。
3.3.2要注意材料成本。在材料成本的把握上，要从消耗和采购两个方面切入，在材料的具体消耗中实行定额发放，保证最终消耗与施工人员的工作业绩挂钩，促进施工技术的提高，并更好地选择应用新技术、新工艺，从而提高现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在物资采购方面，应包括运输等内容，尽量减少物资的长途采购，最大限度地就地解决物资问题。另外，要高度重视材料的检测，不合格材料严禁流入施工现场，避免二次施工。
3.4选用性价比良好的装饰材料
装饰装修工程不同于其他建筑工程的需要。同一种原料来自不同厂家和产地，质量会有很大差别，而且价格也参差不齐。物资采购要严格把好质量关，经过比较选择最好的物资，避免因失误造成浪费。员工应选择节能材料，以确保质量。首先，他们要深入市场做好调研，比较多种原材料的质量，参考生产现场，选择比较后具有最佳特性参数的厂家，考虑综合应用的合理性，提高性价比。在此基础上，要选择优质材料，尝试新型节能材料，但需要提前试验，确保低成本材料的安全性和质量符合建筑标准。
结束语
建筑装饰业的发展提高了人们的生活质量。随着建筑装饰行业需求的不断增加和同业竞争的加剧，企业必须从根本上打造自己的好品牌，控制原材料的质量，控制成本。既要符合人们的生活需要，又要提高企业的经济效益，共同解决城区的装修问题。
参考文献：
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