贾德琴
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摘要：在建筑工程施工过程中，加强施工现场的安全管理，对提高工作效率，实现人、财、物的集约有效利用具有重要意义。施工单位应在现有施工要求下，加强自控体系建设，确保所有参与施工活动的人员都能自觉遵守规定，规范操作，有效保障土建和工业施工质量。本文以土木工程为例，探讨了如何通过管理行为有效地控制工程质量。
关键词：工民建建筑；施工现场；管理水平；提高
导言
在土建工程的实际施工过程中，需要从多方面考虑和优化现场管理工作。有关管理人员要充分重视工程质量的控制，在各环节按要求开展现场施工管理工作，以提高现场施工管理的有效推进。
1建筑工程施工现场管理的优化
优化现场管理是提高建设工程施工水平，从根本上保证施工质量，促进建设工程稳定发展的关键。科学有序的施工现场能使各施工环节平稳有序地进行，并按具体设计和实际要求进行，减少设计变更的概率，节约工程造价。另外，经过现场管理优化后，将合理运用建筑材料、机械设备资源，实现资源的优化配置，有效节约施工成本，不会因管理不当造成资源浪费。在优化施工现场管理的过程中，也在营造高效良好的施工氛围，既保证了施工秩序，又在保证施工质量的同时提高了施工效率，使施工在规定的时间内完成，甚至可以提前完成。最重要的是，施工现场管理的优化还可以从多方面提高企业的经济、社会和综合竞争力，使施工单位在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。
2施工现场管理存在的问题
2.1施工现场安全责任划分不清
建设工程的建设主体通常包括业主单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等，建设项目是一个由多个主体组成的整体。这导致各单位职责分工不清。发生安全事故时，各单位容易推卸责任，具体责任难以划分。对于那些不良企业，在分包或转包时，将所有的安全责任转移出去，解除相关责任，远离事故，导致安全事故的相互毁容，阻碍项目的顺利开展。
2.2安全意识淡漠，安全教育普及率低
在工程建设中，经济效益仍然占据主导地位，因此安全问题往往被放在次要地位。一些建筑业龙头企业侥幸发生安全事故，把经济效益放在首位。这种安全意识的心态很容易为安全事故的发生埋下隐患。从基层员工的角度看，我国建筑业从业人员已成为流动性强、缺乏专业安全知识的农民工。一些建设项目为了节约项目运营成本和人力资源，直接忽视岗前制度培训，使得一些新员工在不熟悉基本安全标准的情况下直接上岗操作，极易引发安全事故。
2.3建筑施工技术存在隐患
目前，我国建筑业从业人员多为未受过高等教育的农民工，安全意识、自我保护意识薄弱，综合素质较低。他们大多依靠多年施工积累的经验，没有形成一个完整的循环体系。此外，施工单位还忽视了对施工人员的安全知识教育，专业技术培训不到位，与国家建设的要求还有很大差距。这就导致了施工人员在具体的施工工艺中出现一些安全问题，这可以体现在很多方面，如建筑材料施工现场杂乱无章，材料摆放不符合施工堆放计划的要求，没有标识；建筑材料不合格，不符合设计图纸和施工规范要求。另外，拆迁作业粗糙，没有科学合理的规划，在进行大规模拆迁作业时容易造成事故，导致群众伤亡。这些都是由于施工安全技术不到位，增加了安全隐患，威胁到施工拆迁工作的顺利完成。
2.4施工安全监理的不足
从安全管理的现状来看，建筑业的安全管理趋于形式化。他们大多搞“形式主义”和“面子工程”。在实际的安全监督管理工作中，缺乏具体可行的解决办法。因此，安监部门要加强对施工现场的安全检查，根据有关法律法规和事业单位安全行为规范，查找安全隐患产生的原因，按照有关规定开展整改工作。
另外，各单位安监部门要认真调查分析施工现场的安全情况，绝不放过任何细节，特别是那些容易引发事故的环节，坚决避免因“人情”而忽视安全隐患的局面。任何事故都会给现场施工人员造成生命伤害，可能导致整个工程的质量安全得不到保障，影响公共机构形象，甚至造成无法挽回的局面。
3加强土建施工现场管理的有效措施
为保证土建工程质量，保证企业经济效益，促进整个建筑业的健康发展，应加强对土建施工现场的管理，针对当前存在的问题，加强管理和落实，并采取科学合理的管理手段，使整个施工现场各环节井然有序。
3.1提高施工人员的工作质量，建设一支高素质的施工队伍
加强土木工程施工现场管理，首先应从参与施工的人员入手。具体而言，企业应更加注重员工素质的提高。对直接参与施工的操作人员，应在上岗前进行专业培训，确保熟练掌握科学合理的操作技术，促进其树立安全意识，确保每一项操作都能更加规范。对于管理者来说，施工企业应加大管理投入，合理配置管理人才，保证各部门之间的配合，提高管理效率。为了建设一支高素质的施工队伍，企业可以定期对员工进行培训和考核，不断提高员工的工作质量。
3.2 加强施工过程资料的管理，落实档案管理责任
施工过程中的数据管理是一项非常重要的工作，而这项工作之所以没有得到落实，主要是因为企业对这方面不重视。因此，加强档案管理，首先要在思想上树立重视档案管理的观念；事实上，企业在建设初期应做好收集各种数据的准备工作，为创业打下良好的基础；第三，企业要派专人负责整理归档；最后，不定期检查档案管理工作，及时了解档案管理工作的过程。
3.3建立健全施工管理制度，重视各环节的控制
在土建施工过程中，为保证施工现场各环节有序进行，企业要重视建立健全施工管理制度，组织职工严格按规章制度开展实际工作。只有重视各个环节的控制，才能及时发现和解决施工现场的安全隐患。科学合理的管理体系，配合先进的施工技术，可以优化整个视频过程的状态。企业在制定施工管理制度的过程中，应根据自身的实际情况进行改进和设计。比如施工现场工程质量管理要严格按照施工规范的要求执行，确保每道工序的施工质量达到验收标准等。
3.4重视安全管理
在施工过程中，最重要的是做好安全工作。管理人员必须制定完善的安全管理方案。在实际工作中，所有施工人员都要对安全施工有清醒的认识。同时，要注重以人为本的理念，创建安全知识培训部门，让员工更加了解安全管理的重要性，从而减少安全隐患的出现，使施工质量更加有保障。
3.5加强施工现场职工管理
在民用和工业建筑施工中，必须提高施工现场的管理水平，更重要的是保证施工质量，特别是在系统方面。不要只注重工程的经济效益，而不能忽视工程的质量。目前，民用建筑和工业建筑普遍存在质量问题。因此，管理人员要严格监督施工管理工作，确保工程能够规范化、标准化地进行，这样既能保证工程质量，又能缩短工期，从而增强工程的经济效益。
结语
综上所述，民工建筑施工现场管理的质量水平与工程的整体质量密切相关。因此，企业的相关管理部门应予以重视，根据项目的实际情况和发展需要制定合理的管理制度，为以后的建设做好准备，打下坚实的基础。监理部门要加强对施工现场的管理，确保工程的整体质量和效益。
参考文献
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