胡晓明
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摘要：随着我国当代经济的快速发展，建筑工程在全国各地广泛开展。与此同时，中国建筑业也发展得越来越快。在建筑工程中，施工预算成本分析非常重要，做好预算成本分析对降低施工成本有着积极的作用。预算成本管理对工程建设也有很大的影响，不仅对工程项目起到监督管理的作用，而且对提高资金的利用率也有很大的帮助。本文将对工程建设中的预算成本分析和预算成本管理进行探讨。
关键词：建筑施工；预算成本；控制；管理问题
1建筑工程预算成本管理
首先，成本核算形式化严重。一般来说，每个建设项目都需要配备结算人员和预算人员，根据图纸和现场指令计算工作量。计算结果是沉降的重要依据。对于具体的施工，成本预算与成本核算没有有效结合。在这种情况下，没有对项目阶段成本进行分析，没有对计划成本、实际成本和预算成本进行对比分析，也没有逐级进行项目成本分析。因此，在成本核算下，项目指导能力的缺乏对成本控制产生了影响。
其次，成本管理混乱。主要表现在四个方面：一是成本不合理。建筑工程属于安装工程。在整个工程中，机械、设备、材料的成本占很大比重，可以达到59%以上。对于机械材料的采购，没有进行详细的计算，对机械材料的成本控制不够，资金短缺严重，增加了成本浪费；二是支出“挤占蔓延”现象比较严重。大多数建设项目，在预期的情况下，都能达到企业的计划盈亏指标，但在实际结算中，成本费用严重超标。在这种情况下，通常会出现“挤占和分散”成本的问题。大多数施工管理人员随意扩大成本，使用不实发票，虚报费用。各种消费支出的虚假现象严重；三是成本控制方法不科学。目前，建筑工程的成本控制由财务部门负责，成本控制较为严重。然而，在实际成本控制过程中，控制效果并不明显，主要原因是缺乏合理、科学的成本控制方法。缺乏科学的管理手段，在采集施工信息数据时，无法在第一时间完成数据的采集和整理，严重影响了财务部门的管理。对于工程造价控制，不能给出合理的总结，增加了工程造价的难度；四是成本责任制落实不力。对于原来的施工企业来说，项目成本管理是一种分离的状态。对于经营预算管理，只给出成本预测和成本计划。在施工现场管理中，财务部门主要负责成本核算，但工程造价责任制没有具体落实到相关部门和人员，不能及时反馈和调整责任造价指标。对于人员成本控制，无法实施科学的评估，项目成本控制缺乏明确性和完整性。成本管理问题一旦发生，各部门“推诿扯皮”现象严重，各部门责任追究困难。在这种成本责任制下，很难进行有效的工程造价控制。
2建筑施工中加强预算成本控制及管理有效措施
2.1重视成本管理工作，健全管理机制
在工程建设中，要重视工程造价管理，加强预算造价控制。一是在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，遵循成本最低的原则。根据市场的实际情况，监测市场的价格动态，据此制定相应的施工定额，从各个方面控制施工定额价格，使成本最小化；其次，实行动态管理。施工不是一项简单的工作，它具有一定的复杂性，涉及多方面，属于系统工程，因此在造价管理工作中，要遵循动态的原则，从施工准备阶段入手，开展全过程的造价管理工作。比如在施工准备阶段，要注意建筑材料的采购；在施工阶段，严格按照有关施工方案进行作业，编制完整的施工预算。实际情况与最终预算结果有较大偏差的，应及时处理；施工结束后，将所有相关资料进行整合，对整个工程造价进行控制；最后，要实行科学的目标管理。施工前，要根据施工要求制定相应的工程造价控制目标，合理控制施工中的各个细节。
成本控制目标过低，容易造成资源浪费；成本控制目标过高，难以在满足施工标准要求的前提下合理控制施工成本；科学的工程造价目标能与实际工程造价保持一致；最后，在实施工程预算成本控制时，要加强部门之间的沟通，促进部门之间的协调配合，明确权责，合理规划各岗位职责，对各部门进行综合评价，建立完善的奖惩机制。
预算成本控制在工程建设中尤为重要。要转变传统观念，充分认识预算成本控制的必要性，把这项工作落实到整个建设中，鼓励全员参与，使每个人都明确自己的职责，加强施工人员的责任心，有效控制施工成本。以企业既定利润为基础，对市场形势进行科学预测和分析。目标成本是根据企业实际情况编制的。然后分解。从上到下进行分析，重点分析了影响工程造价的因素。对企业进行有效的管理。各部门要分工协作，确保预算成本控制的效果。
2.2监督施工动态成本
在建设过程中，要注重对动态成本的监督管理，明确目标成本。目前，在实际的目标管理过程中，往往需要根据不同施工阶段的实际情况进行调整，这是动态的。在项目建设前的可行性分析阶段，要进行科学的成本估算，注重对项目盈利能力的研究，判断建设项目是否具备增加投资的条件，是否具有可操作性。最终预算成本应根据建筑工程的结构图和施工图，通过研究不同的施工方案，细化目标成本，确定。为充分发挥建设项目动态成本监督的作用，应科学地分析目标成本与项目动态成本的差异，包括但不限于对拟发生成本的预测，以及所有产品成本的动态表绘制。
另外，要建立健全动态信息管理系统，从以下几个方面入手：一是改变传统的人工监理模式，充分利用动态信息管理系统，提高工程造价管理的效率，将其落实到施工的各个环节，取得更好的监督效果；二是建立健全成本管理制度。在计算机信息技术的支持下，结合成本管理的现状，进行相应的优化调整，为动态成本监督管理提供可靠的依据；第三，利用信息管理系统优化资源配置，加强工程造价管理，逐步实现造价控制的信息化和自动化。
2.3建立成本分摊管理制度，加强预算成本审计
施工预算成本控制与管理是一项系统工程，需要从长远的角度进行规划，根据不同的工期进行相应的成本估算工作，遵循循序渐进的原则。在建设项目设计的前期，需要对其进行预算可行性分析；在建筑工程施工管理阶段，要加强各施工环节的预算管理，根据实际情况优化预算控制方案；施工完成后，要进行高效的结算工作。也就是说，为了保证预算成本的准确性，我们需要不断的调整和优化。
此外，要重视预算成本审计，实施成本管理，促进建设效率的提高，优化建设资源配置，提高建设资金利用率。要坚持预防为主的原则，开展高效的预算成本审计工作，做到以下几点：一是在施工中，要对施工机械设备使用成本、建筑材料成本进行有效管理，并做好费用记录，控制好各项实际费用。在选择材料供应商时，要严格招投标，选择优质的合作伙伴；二是根据施工实际需要，科学设计班组，合理规划每个岗位，设立专门的会计部门，编制相应的会计方案，逐步实现数据化，以数据的形式有效地反映施工中的各项费用，实行全面预算管理；三是加强对预算人员的培训，提高其综合素质，掌握最新的预算审计相关技术，保证预算审计的准确性，做好计算和审计工作，提高预算审计质量。管理者要有效监督管理，发现问题及时解决。
结束语
综上所述，在工程预算成本管理过程中，存在着成本核算形式化严重、成本管理混乱、成本支出不合理等问题。要解决这些问题，必须加强工程造价管理，树立工程造价管理理念，完善管理机制，动态监督预算造价，建立造价分摊管理制度，加强预算造价审计，从而提高工程建设的预算成本和管理效率。
参考文献
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