赵拴柱
身份证号码：41058119851101****
摘要：随着建筑业的快速发展，在施工管理过程中实施精细化管理是一种非常新颖有效的管理理念，对建筑工程施工工作的顺利开展有着积极的影响。在施工管理过程中，结合精细化管理体系，实现工程的精细化管理，有利于加强施工现场物资和人员的精细化管理，提高施工现场的监理水平，最大限度地保证企业的经济效益。基于此，本文主要分析了建筑工程中的精细化施工管理。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
1建筑工程管理现代化和精细化的意义
建筑工程管理直接影响到建筑业的健康、可持续发展。现代精细化建筑工程管理虽然是一种新的管理理念，但其应用效果十分明显。现代精细化的施工项目管理可以将现有的工程任务和内容分成若干部分，并对每一部分进行专项管理，从源头上避免工程质量出现严重问题，在理想状态下取得施工效果[1]。而且，现代化、精细化的建筑工程管理也是未来建筑业发展的主要趋势。与以往相比，管理方法和理念有了很大的更新，项目质量管理更加深入和具体，从而提高了管理效果，减少了工作量。
2建筑工程管理现代化和精细化的影响因素
2.1施工人员
在建筑工程管理中，施工人员是最大的影响因素。施工人员不仅对工程进度负责，他们的技术水平、工作质量等综合能力也会在一定程度上影响工程管理的顺利高效进行。因此，要保证建筑工程管理的有效性和效率，就必须加大对施工人员的专业培训，使他们了解现代化、精细化的概念和意义，潜移默化地影响施工人员，从而提高工程质量。
2.2施工设备
建筑工程需要大量不同类型的机械设备辅助作业。因此，在日常操作中要保证机械设备性能完好，可随意投入工作状态。在选择施工机械设备时，应根据目前的作业情况和施工需要，选择与施工内容相适应的机械设备，以保证施工作业的正常进行[3]。如果设备不适合强行作业，不仅不能保证施工质量，而且会造成潜在的施工风险。因此，必须正确认识施工设备，认识施工设备管理的重要性，定期维护保养，使设备始终处于高效状态，进而提高施工质量。
2.3 施工材料
建筑工程涉及各类建筑材料。只有材料来源可靠，质量性能可靠，才能真正对建设工程负责。在建筑工程现代化和精细化管理中，如何选择、保存和使用建筑材料是一个重要的问题。对采购的建筑材料进行检验，施工前进行抽样检验。如果符合施工标准，就可以使用。如果不及时处理，要及时保证建筑材料的安全可靠，确保建筑质量达到国家和行业标准。
2.4施工方法
施工方法是否合理，直接影响到工程设计能否得到实施，计划能否正常实施。因此，有必要根据施工现场条件，设计合理、科学的施工方案，为后续施工提供专业技术指导。为了保证方案设计的准确性，必须对施工的各个环节进行划分，以便于对各个环节进行监督，保证建设工程的质量。先进的施工方法可以大大改善目前的施工状况，从而提高施工效率，进一步落实施工质量，改进相关工作。
3建筑工程管理现代化和精细化建设路径
3.1注重专业管理人才队伍建设
施工企业领导要充分正确认识现代精细化管理的重要意义，给予足够的重视，重视相关专业管理人才的培养。企业可以制定完善的招聘制度，适当调整薪酬，吸引更多优秀的管理人才，选拔高素质、高能力的人才，确保自己具有先进的现代精细化管理理念，掌握相应的管理模式，具有丰富的管理经验，不断壮大专业管理人才队伍，增加优秀管理人才[3]。同时，企业要加强对现有管理人员现代精细化管理理念、方法和方法的教育培训，对其进行深入分析研究，全面提高项目管理水平，确保管理工作的质量和效率。
此外，管理者自身也可以通过网络、专题讲座、会议、培训等方式，增强对现代精细化管理的理解和掌握，不断实现自我完善和提高，更符合新时期企业发展的要求，提高了工程建设的安全性和质量。
3.2建立健全管理制度
一是在施工过程中，要实行现代化、精细化施工，分阶段进行质量管理，充分体现精细化的特点。企业应建立健全质量管理体系，对管理职责、资源、测量和分析提出明确要求，实现分阶段的质量管理，实现详细的管理目标。同时，企业要制定质量保证体系，包括技术责任、质量责任等机制，安排专业质检人员，遵守规章制度，解决各种质量问题。
二是制定现代精细化成本管理制度，对人工、材料、机械设备等相关费用进行精细化管理，保证投资控制，采用中心节点时的支付方式，有效地应用于现代精细化成本管理，采用分期付款的方式，在项目前期、制造和调试阶段明确支付明细，提高资金使用效率，节约成本。
第三，建筑工程现代精细化风险管理，应用全过程管理和控制方法，有效识别、分析和应对风险。比如，管理者要做好从决策到操作的风险管理。在风险管理过程中，包括目标识别、风险削减措施、风险归属评估等内容，以提高管理的实际效果。
3.3提高监管有效性
施工企业要加强工程建设监理，全面有效地把监理落实到工程建设的每一个细节，充分发挥监理的重要作用，确保每个施工环节符合相应的标准和规定，科学合理地推进工程建设进度。此外，企业要结合工程建设的实际情况和需要，制定合理规范的监理制度，提高项目管理的整体水平，科学合理地调配工程建设工作，提高施工效率。企业要安排会展业监督管理人员开展监督工作，充分发挥岗位职责，不断积累丰富的工作经验，切实保证项目建设过程中全面实施现代化精细化管理，提高施工管理的实效性。
3.4创新管理技术
企业要不断提高和加强管理团队的整体管理技术，推进现代精细化管理，实现可持续发展。企业应加强管理团队的培训，优化团队素质。另外，在建设工程施工图设计过程中，要促进设计人员与施工人员的沟通，防止施工中出现偏差，造成施工图与设计图的实际效果存在较大差异。管理人员要确保工程正式施工之间的准备工作，全面分析设计图纸，确保各项工作的有效性，充分发挥现代精细化管理的重要价值。
3.5施工安全管理
安全管理是施工管理的重要内容之一。我国建筑业高度重视工程安全管理，相关企业也需要根据工程建设的要求，提高安全管理水平。在建设工程施工中，需要专门的安全员加强对施工过程的检查，确保职工严格按照施工工艺进行施工，确保安全管理制度的全面落实。同时，企业可以采用安全风险评价的方式，更加关注高空作业、特种机械设备等高风险建筑工程，通过安全风险评价，明确建设工程施工安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系的优先顺序，优化安全管理机制，落实安全管理工作，加强设备材料安全风险识别，降低事故率。
结语
从目前建筑业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学化、规范化是大势所趋，应用精细化管理模式已成为建筑企业增强核心竞争力的重要途径。因此，企业要实现可持续稳定发展，就需要实现精细化管理，降低成本，实现资源设备共享，提高企业的经济效益。因此，施工企业应充分发挥精细化管理模式在施工项目管理中的优势，实现企业与客户的双赢。
参考文献
[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.
[3]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.
[4]李沐鸿.建筑工程施工精细化管理策略[J].居舍，2020（5）：146.