崔学奕1刘立明2
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摘要：近年来，随着工业水平的不断发展，轻工业作为工业领域的重要组成部分，也取得了长足的进步。 轻工业产品具有生产周期短、单件小批量生产、生产过程中工艺流程复杂且工程变更较多。 在轻工业产品生产过程中的生产交付管理、生产质量管理、快速变更相应和缩短产品生产周期等环节均存在较多的管理问题，如果以上管理问题不得到切实解决， 企业的生产经营规模便会停滞不前，经济效益便会持续走低。 因此，众多轻工企业均将标准化管理应用到企业运营管理过程中，且收效明显。
关键词：轻工企业；标注化；创新
引言：在新时代的社会环境下，轻工企业的产业结构和产业规模都有了一定的变化。轻工企业的内部标准化管理也应该顺应形势采取相关的改革措施，以适应新的社会经济发展要求。现通过对当前轻工企业的特点和发展形势进行分析，提出轻工企业标准化管理改革的相关思路。
1 轻工企业的特点分析
轻工企业主要包括纺织企业、 食品加工企业、造纸企业等，其行业产品属于城乡居民在消费资料方面的主要来源，可以分成农产品与非农产品原料，农业产品的轻工企业，就是直接或者间接将农产品当做是原材料，主要涉及到食品加工企业、饮料制造企业等，而非农业产品的轻工企业，就是将工业品当作是原材料，如合成纤维制造企业、手工工具制造企业等。
2 轻工企业标准化管理实践
2.1 注重基础业务流程
管理轻工业产品生产过程中， 涉及的诸如原材料采购、生产制作等一系列的基础管理要素众多。 然而企业的基础管理往往比较薄弱，根基搭不牢企业很难长远发展。 因此，轻工企业应该从基础管理基本的业务流程出发，在保障企业正常运转的前提条件下，按照计划有序地实行企业业务流程的梳理和修订工作，明确各个流程的关键节点、工作内容和责任单位，将工作内容细分为工作项点并责任到人。 最终要达到技术标准对公司业务流程的全覆盖、管理标准对工作流程的全覆盖，工作标准对全体工作人员工作岗位的全覆盖。 另外，企业应该按期召开总结会议，挖掘管理过程中存在的问题，力争提升整体工作效率，促使管理效益和效能的提升。 同时，应该针对生产现场工作环境制定一套完善的标准， 做好现场检查和督促工作，工作标准对生产工作场景的全面覆盖，能够更好地实现标准对企业生产经营、 规划设计等全方位引领作用，也能为后续的评估和督导打好基础。
2.2 注重标准执行和落地标准的执行
和企业的生产管理相同，企业应该高度重视。 如果标准得不到落实和执行，一切标准都是空谈。因此企业对于各类标准的执行应该建立如下原则：对于国家强制执行的标准、国家建议执行且企业已经采纳的标准、企业已备案的标准等，轻工企业必须强制执行。 对于新产品的研发、产品设计和工艺技术变更、技术引进和改造等，都应该进行严格的标准审核。 企业对于标准的执行情况，应该接受监督。 各国家标准化的监督和管理行政部门， 应该根据标准化相关法律和法规的要求，不定期地对企业的标准执行情况进行检查和落实，对于执行过程中出现问题的企业应该立即整改。
2.3 完善轻工企业的标准体系
轻工企业完善的标准体系应该包含技术标准、管理标准和工作标准三大类。 第一，技术标准的建立要立足于企业产品的研发和生产环节，使得产品在研发和生产过程中要有明确的技术规章制度可依靠。 如果有国家层面标准的必须依靠国家标准，如果不存在国家标准的要适应行业内的生产技术标准。 第二，要根据国家层面的标准质量管理体系， 结合企业自身，建立适合企业产品本身的质量管理标准，努力提升轻工产品的核心竞争力。 最后，工作标准的更新要与技术和管理标准的更新同步，根据实际情况不断进行修订完善，使其始终处于高水平的管理状态。
3新时期我国轻工企业的发展形势
3.1 轻工产量稳中有增
根据中国轻工业联合会对外公布的 2019 年上半年的轻工业经济运行数据可以看出，我国的轻工业呈现稳中有增的发展态势。 从产量上来看，在国家统计局统计的 92 种轻工产品中，有 56 种轻工产品呈现同比正增长的态势。
从营收上来看，我国规模以上轻工业数量达到了 10.65 万个，实现营业收入 78678.38 亿元，同比增长了 4.70%。 从轻工企业的利润上来看，规模以上的企业利润总额达 4738.56 亿元， 同比增长 9.42%， 且在轻工20 个主要行业中，有 15 个行业利润增速超过 10%。 从这些数据可以看出，我国的轻工业产量处在不断增长的趋势，这与我国当下的市场环境和政策有很大的关系。
3.2 轻工产业结构优化升级
我国的轻工产业，不仅在量上稳中求进，同时在“质”上也在不断加强。 以纺织产业为例，近几年来，我国政府相继出台了 《纺织工业调整和振兴规划》《关于促进科技和金融结合加快实施自主创新战略的若干意见》等政策。 通过多种手段，为纺织企业的技术改革提供了技术和资金上的支撑。 但是对于一些中小纺织企业来说，还是因资金和技术等问题，在创新发展上略有不足。 在轻工领域，除了纺织企业之外，具有较高技术含量和较高的附加值的产品产量在 2019 年一直保持较快的增长速度。 比如，2019 年光伏产业太阳能电池产量增长 16.37%，电动自行车产量增加了 13.86%。
4 轻工企业标准化管理的创新策略
4.1 理念创新
理念是一切事物发展的方向引导，具有了正确的理念才能促使事物向正确方向发展。 尽管我国标准化事业取得了长足进步，但是仍然存在着发展误区。 目前国内对于标准化的基本观念还是“拿来主义”，引进消化和再吸收的能力比较弱，使得目前各大企业仅在标准层面上做到了与国际接轨，保障了企业的正常生存，但不具有核心竞争力，标准的创新能力比较弱。 因此，对于标准化的理念应该从“拿来主义”向“自我创新”方向发展，学习国外先进企业的标准化工作内容，并且积极创新。 主要做法为：企业要树立“人无我有，人有我优”的理念，注重标准化管理意识和创新意识的培养，不断探索新技术，提高产品的核心竞争力和份额占有量，促进企业的快速发展。
4.2 管理模式创新
现如今，企业的标准化工作开展主要依赖于政府或者国家的驱动导向，此种模式使得企业在标准化执行过程中处于被动地位，导致国家标准化工作执行效率低，工作进展缓慢。 针对此种情况，应该对标准化的管理模式进行创新。 市场的发展是驱动企业技术、管理变革的最主要来源， 因此应该建立基于市场驱动的工作模式，将企业受益最大化作为主要目标，提升轻工企业在标准化执行过程中的地位，发挥其主观能动性。
4.3 技术创新
在标准的引进和创新方面，轻工企业还有很大差距。 如果要改善这一局面，轻工企业应该从以下方面入手：在产品设计和制造领域，不仅应该注重传统标准的引入，还应该结合产品的基本特点，体现产品的个性化要求，充分发挥企业的独特优势，力争提高产品的核心竞争力。 在标准的制定过程中，要理论联系实际且要具备较高的前瞻性，在对市场充分调研的基础上，充分考虑自身资源和可持续发展的要求，制定出符合时代发展要求的各类标准。 市场是瞬息万变的，随着市场的发展，标准是需要进行动态修订的，因此， 企业应该根据国外竞争对手对于标准的修订情况，积极的修订自身标准。
结语：标准化是企业产品保持市场竞争力的主要依据，也是企业能够长期生存稳定发展的重要保障。 对于轻工企业标准化的管理创新，应该从理念、管理模式和技术上努力创新，与时俱进，为企业的快速发展提供技术支撑。
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